員工培訓(xùn)管理程序

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1、FTCX.22702.15.3-2009員工培訓(xùn)管理程序質(zhì)量管理體系程序文件實施日期：2009.XX.XX歐V客車事業(yè)部發(fā)布日期：2009.XX.XXofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyper

2、formintheadmissionprocedure,topreventthePartymemberFTCX.22702.15.3-2009員工培訓(xùn)管理程序第19頁共21頁員工培訓(xùn)管理程序1、目的對全體員工實施相關(guān)的教育、培訓(xùn)，建立完善的員工培訓(xùn)體系，以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任，不斷提高員工的整體素質(zhì)以滿足公司快速發(fā)展的需要，同時為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供幫助。2、適用范圍適用于公司全體員工。3、引用文件無4、術(shù)語4.1崗前培訓(xùn)對新上崗人員進行的準備性培訓(xùn)。4.2崗位培訓(xùn)為提高崗位專業(yè)素質(zhì)或崗位技能而進行的強化

3、或提高性培訓(xùn)。4.3特殊崗位國家或行業(yè)法規(guī)強制性要求的特殊崗位，如：天車工、電工、焊工、叉車司機、計量檢定等；公司內(nèi)部規(guī)定的與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的特殊崗位，如：檢驗、試驗、質(zhì)量審核、標(biāo)準化、涂裝等。5、職責(zé)5.1公司領(lǐng)導(dǎo)5.1.1負責(zé)批準公司培訓(xùn)體系、年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算。為培訓(xùn)工作提供有力的支持并推動培訓(xùn)工作的深入開展。5.2綜合管理部人力資源科是培訓(xùn)管理工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：5.2.1培訓(xùn)管理及考核體系的建立與運行，并與公司人力資源部培訓(xùn)部門的工作接口。5.2.2培訓(xùn)政策與培訓(xùn)管理制度的編制、修訂工作；5.

4、2.3對培訓(xùn)需求進行調(diào)研與分析；5.2.4統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略與員工現(xiàn)狀，確定培訓(xùn)目標(biāo)、方針、方向及內(nèi)容，編制、監(jiān)控并組織實施年度培訓(xùn)計劃；5.2.5培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理，包括培訓(xùn)費用管理、培訓(xùn)課程開發(fā)與管理，內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)，甄選外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師資等；5.2.6組織實施公司級培訓(xùn)及新員工崗前培訓(xùn)并根據(jù)培訓(xùn)方式與內(nèi)容對培訓(xùn)效果進行評估；5.2.7培訓(xùn)文件管理，進行培訓(xùn)資料的收集、整理與建檔，確保培訓(xùn)檔案完整；5.2.8每季度對培訓(xùn)情況進行總結(jié)分析；5.2.9對各部門培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)和宏觀管理。ofwork,relationship

5、s,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymemberFTCX.22702.15.3-2009員工培訓(xùn)管理程序第19頁共21頁5.3各部門5

6、.3.1組織實施部門內(nèi)部OJT(在崗)培訓(xùn)；5.3.2配合綜合管理部實施OFFJT(脫產(chǎn))培訓(xùn)；5.3.3負責(zé)把培訓(xùn)教案、內(nèi)培或外培記錄報人力資源科；5.3.4負責(zé)向人力資源科提供年度及月度培訓(xùn)需求(填寫人力資源科下發(fā)的有關(guān)表格)；負責(zé)新進人員的車間級和班組級安全教育。5.4制造部安技環(huán)保科5.4.1公司安全教育的歸口管理部門，按國家規(guī)定組織實施公司的九種安全教育，實施公司環(huán)境和職業(yè)健康教育；5.4.2特殊工種培訓(xùn)取證與日常管理，取證后將特殊工種取證情況向綜合管理部備案，并建立臺帳；5.4.3新進人員三級安全教育的實施及管理

7、。5.5制造技術(shù)部負責(zé)公司員工對產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作的培訓(xùn)考試及管理。5、6質(zhì)量管理部5.6.1負責(zé)公司質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核等崗位的培訓(xùn)、考試及管理。6、內(nèi)容及要求（員工培訓(xùn)管理程序流程圖見附錄A）序號工作內(nèi)容責(zé)任部門/人6.1培訓(xùn)類別分崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外部培訓(xùn)/6.2崗前培訓(xùn)目的使員工熟悉新的工作和生活，快速進入角色。綜合管理部制造部制造技術(shù)部質(zhì)量部新員工1）招聘人才：集中培訓(xùn)5-7天，主要培訓(xùn)課程包括：●福田公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史與現(xiàn)狀、人力資源政策和相關(guān)制度流程；溝通技巧、商務(wù)禮儀與員工行為規(guī)范；綜合財務(wù)

8、管理等；●歐V客車組織機構(gòu)設(shè)置及管理流程、亞文化建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝和流程，安全生產(chǎn)相關(guān)知識、質(zhì)量意識等。2）招聘工人：集中培訓(xùn)3-5天，主要培訓(xùn)課程包括：●公司級培訓(xùn)：公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、廠規(guī)廠紀、廠級安全教育、生產(chǎn)工藝和流程等；●車間培訓(xùn)：車間及班組安全教育、崗位作業(yè)標(biāo)準