關(guān)于新時期企業(yè)財務(wù)管理的幾點探析

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1、關(guān)于新時期企業(yè)財務(wù)管理的幾點探析：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，改革開放的不斷深入，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。在新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，本文就新時期如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作進行簡要分析。　　關(guān)鍵詞新時期企業(yè)財務(wù)管理　　企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，它是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中居于較高層次，能夠在管理控制、資源分配和業(yè)績評價中起核心及主導(dǎo)作用，能夠?qū)τ跊Q策相關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營

2、決策中起核心作用。因此，采取切實措施加強和改進財務(wù)管理工作成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題?！　∫?、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的存在以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。具體而言，財務(wù)管理包含籌資、投資、資金運營、分配等幾方面內(nèi)容。為了滿足企業(yè)投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程，則為財務(wù)管理中的籌資活動。投資則是指企業(yè)將籌集的資金

3、投入使用的過程，包括企業(yè)內(nèi)部使用資金以及對外投放資金等。如何加速資金周轉(zhuǎn)提高資金利用效果，也是財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，即為財務(wù)管理中的資金運營。隨著分配過程的進行，資金或者退出或者留存企業(yè)，它必然影響企業(yè)的資金運動，這不僅表現(xiàn)在資金運動的規(guī)模上，而且表現(xiàn)在資金運動的結(jié)構(gòu)上，而資金分配活動則可合理確定分配規(guī)模和分配方式，使企業(yè)的長期利益最大。財務(wù)管理的四方面內(nèi)容構(gòu)成了完整的企業(yè)財務(wù)活動，彼此相互聯(lián)系、相互依存，卻又各有區(qū)別。　　二、做好企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議　　1.加強財務(wù)風(fēng)險的控制和管理。首先，正確了解財務(wù)風(fēng)險的和種類是進

4、行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和衡量的前提。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，根據(jù)風(fēng)險的可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險與外匯風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息X絡(luò)，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，為正確進行各項決策和風(fēng)險預(yù)測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測風(fēng)險的資料，包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料以及企業(yè)同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料等。第三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用正確的風(fēng)險管理方法，制定嚴(yán)格的控制計劃，降低風(fēng)險。多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風(fēng)險的首選方法。多元化經(jīng)營，是指一家企

5、業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭，分散財務(wù)風(fēng)險?！　?.加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督，建立健全財務(wù)管理機制。建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)，加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督工作，通過深入細(xì)致的審計，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益做出全面的評價，使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財務(wù)信息的使用者日益增多，包括主管部門、財務(wù)部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。要保證財務(wù)信息的真實，企業(yè)就必須接受各個方面的監(jiān)督。作為信息中心的財務(wù)部門必須以真

6、實為生命，客觀、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，滿足投資者、債權(quán)人等對企業(yè)的監(jiān)督，滿足各類經(jīng)營決策的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的需要。　　3.加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，把大力推廣運用計算機X絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的突破口。首先，要以財務(wù)管理為中心推進企業(yè)計算機X絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。要依次開發(fā)運用財務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。第二

7、，要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。第三，要積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，改革開放的不斷深入，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。在新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，本文就新時期

8、如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作進行簡要分析?！　￡P(guān)鍵詞新時期企業(yè)財務(wù)管理　　企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，它是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中居于較高層次，能夠在管理控制、資源分配和業(yè)績評價中起核心及主導(dǎo)作用，能夠?qū)τ跊Q策相關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。因此，采取切實措施加強