新時期企業(yè)財務(wù)管理方法探析

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1、新時期企業(yè)財務(wù)管理方法探析【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，所以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中要加強對企業(yè)財務(wù)的管理，樹立新的財務(wù)管理理念，建立完善的財務(wù)管理機制，加強企業(yè)全過程的成本控制，采用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理管理理念成本控制在當代企業(yè)的運行中，企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展壯大有很大的影響，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，所以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中要加強對企業(yè)財務(wù)的管理，保證企業(yè)的資金能夠正常運轉(zhuǎn)。一、樹立新的財務(wù)管理理念在

2、企業(yè)面臨新的市場形勢的時候，加強財務(wù)管理首先必須進行財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。首先，樹立資本多元化的財務(wù)管理觀念，企業(yè)要針對自身的財產(chǎn)特征，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)融資過程中要不斷尋找新的融資渠道。其次，要樹立以人為本的財務(wù)管理理念，在企業(yè)的財務(wù)管理中要將人的需求放在第一位，以人的價值為中心點進行財務(wù)管理，在財務(wù)管理中要協(xié)調(diào)好人的關(guān)系，調(diào)動人的創(chuàng)造型和積極性，最終促進企業(yè)的全面發(fā)展。最后，企業(yè)財務(wù)管理要有風險防范意識。在企業(yè)的發(fā)展中各種風險是無法避免的，尤其是企業(yè)財務(wù)方面的風險，所以企業(yè)財務(wù)管理要樹立風險意識，將可能遇到的財務(wù)風險因素扼殺在搖

3、籃中。具體操作中就是在財務(wù)管理中制定完善的財務(wù)計劃，對一些可能引發(fā)風險的因素采取有效的抵御措施。在財務(wù)管理中還要建立風險預(yù)警機制，對于企業(yè)財務(wù)管理中的風險進行準確的預(yù)警，這樣就能在第一時間采取措施，將風險的危害降到最低限度。二、建立完善的財務(wù)管理機制（一）企業(yè)的財務(wù)管理中注重財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行事前的預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行事前的財務(wù)預(yù)算，這就要求企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制要圍繞企業(yè)的財務(wù)管理目標進行，在企業(yè)中財務(wù)管理目標大多數(shù)是為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該在這個目標的基礎(chǔ)上制定財務(wù)預(yù)算，并且在企業(yè)的運

4、行中有步驟有計劃地進行企業(yè)預(yù)算執(zhí)行，打破目前企業(yè)財務(wù)管理中被動管理的局面，使企業(yè)的財務(wù)管理更加具有科學性。（二）加強企業(yè)的資金管理體制要對企業(yè)的投資資金進行嚴格的管理，保證企業(yè)投資能夠取得相應(yīng)的成效，在企業(yè)投資之前要對本企業(yè)的運行情況以及外部市場進行相關(guān)的了解和研究，收集對企業(yè)投資有用的信息，為企業(yè)進行科學的決策提高信息支持。在企業(yè)投資中對投資項目進行仔細的論證，對于投資中有可能產(chǎn)生的風險有一定的了解，沒有足夠投資資金的企業(yè)要對自己的債償能力進行分析，不斷拓展各種籌資渠道。（三）不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)在企業(yè)的財務(wù)組成中合理的資金占有結(jié)構(gòu)對發(fā)揮

5、企業(yè)資金最大的效益有重要的保障作用，企業(yè)的財務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的實際情況，用專業(yè)的測算方法，對企業(yè)資金配置中不合理的現(xiàn)象進行改正，加強財務(wù)部門的資金成本意識，對企業(yè)貨款資金的回籠要積極，在日常的管理中對企業(yè)的資金流、流量密切關(guān)注，尤其是對企業(yè)的凈資金流量要嚴格監(jiān)視，這樣能對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各種問題進行及時的調(diào)整。三、加強企業(yè)全過程的成本控制企業(yè)財務(wù)管理的一個直接目的就是降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)財務(wù)管理成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，而且企業(yè)的成本控制要滲透到企業(yè)運行的全過程。（一）采取正確的成本控制方法在以往企業(yè)的成本

6、控制中主要采用的方法是精打細算。在目前企業(yè)的成本控制中企業(yè)的財務(wù)部門要對企業(yè)的各種運行信息進行分析，從而制定合理的運行方式，盡可能地減少企業(yè)中一些無效經(jīng)營。在這個過程中企業(yè)的財務(wù)管理部門要與企業(yè)的其他生產(chǎn)部門進行有效的溝通，在產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的使用以及各生產(chǎn)方案的選擇上都需要進行有效的改進，從企業(yè)生產(chǎn)的源頭上對成本進行合理的控制。（二）加強全過程的成本控制在目前企業(yè)的成本控制中對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售成本的重視都比較高，但是對另外一些方面的成本則沒有有效的控制。加強全過程的成本控制就是要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、責任成本等進行控制，其中包

7、括有形的產(chǎn)品成本，也包括無形的產(chǎn)品成本。財務(wù)管理中要對企業(yè)成本有效控制就需要在考慮所有成本的基礎(chǔ)上，以成本控制目標為基礎(chǔ)，推行責任制，將成本控制落實到具體的部門。財務(wù)管理系統(tǒng)的合理應(yīng)用在當今社會中，各種信息技術(shù)的應(yīng)用極大地提高了工作效率。在財務(wù)管理中使用信息技術(shù)不僅能正確記錄企業(yè)的財務(wù)信息，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)信息進行及時分析管理。利用網(wǎng)絡(luò)進行財務(wù)管理，可以將企業(yè)中各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息統(tǒng)一起來，對企業(yè)中各種財務(wù)信息進行匯總，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中處理，可以保證企業(yè)對財務(wù)信息的及時了解，提高企業(yè)的競爭力，而且網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理可以保證企業(yè)中財務(wù)流和業(yè)務(wù)流

8、的一致性，使處理財務(wù)信息更加有效和及時，加快了企業(yè)的財務(wù)管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的跨越。五、結(jié)論總之，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中由企業(yè)內(nèi)部形勢和市場外部形式?jīng)Q定了企業(yè)在運行