民營醫(yī)院發(fā)展模式研究

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1、民營醫(yī)院發(fā)展模式研究報告一、基本狀況中國民營醫(yī)院出現(xiàn)于上世紀80年代，多由私人診所發(fā)展壯大或社會資本參與公立醫(yī)院改制而來。到21世紀初我國內地正式開放醫(yī)療市場，民營醫(yī)院大量涌現(xiàn)。2009年頒布的《國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》指出：建立政府主導的多元衛(wèi)生投入機制，鼓勵和引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。積極促進非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制。在這個綱領性文件之后，國家陸續(xù)頒布了一系列醫(yī)改方案，民營醫(yī)院得到進一步的發(fā)展。截至2013年3月末，全國民營醫(yī)院已經發(fā)展到10166所，比2012年同期增加1302所，同比增長了14.69%;全國民營醫(yī)院

2、機構數量占全國醫(yī)院數量的比例由2012年同期的39.60%提高到43.24%，依然呈現(xiàn)公立醫(yī)院數量在逐漸減少、民營醫(yī)院迅速增加的發(fā)展趨勢。2013年，全國民營醫(yī)院的醫(yī)療服務能力有了較大的提升，提供的醫(yī)療服務量大幅度的增長。2013年一季度，全國民營醫(yī)院診療人次數量迗到6003.0萬人次，占全國醫(yī)院門急診診療人次比例提升到10.01%，比2012年同期提高了17.20%，接近2005年民營醫(yī)院全年門急診診療人次數。2013年國務院《關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》和十八屆三中全會決議，再次鼓勵社會資本進入醫(yī)療健康產業(yè)。并明確提出提出“健康服務業(yè)”概念，其內涵既包括廣為公眾熟悉的醫(yī)療服

3、務，也包括健康管理與促進、健康保險服務，以及與健康服務業(yè)緊密相關的支撐產業(yè)，如第三方檢驗檢測服務以及藥品、器械、康復保健產品等。政府對醫(yī)療和健康服務長期存在的結構性供需矛盾日益重視。在老年化、城鎮(zhèn)化的背景下，通過建立覆蓋全生命周期、內涵豐富、結構合理的健康服務業(yè)體系以滿足廣大人民群眾的健康服務需求，有其歷史必要性。同時，在中國經濟增長整體放緩的背景下，健康服務業(yè)還承載著轉方式、調結構、推動經濟社會持續(xù)發(fā)展的重任。國務院意見提出的8萬億目標，2020年健康服務業(yè)的規(guī)模大致會接近中國時年GDP的10%，成為名副其實的支柱產業(yè)。在此背景下，健康服務業(yè)內各大板塊將迎來全面增長。主要由社會資本

4、驅動的民營醫(yī)院、養(yǎng)老服務業(yè)和商業(yè)健康保險的年增速均將高于20%,其中尤以民營醫(yī)院增長為最，估計其體量在八年中將有12倍的增長空間。2014年，民營醫(yī)院增速加快，總數可能會迗到13500所，在數量上首次超過公立醫(yī)院。未來十年中國健康服務業(yè)市場和行業(yè)格局將發(fā)生結構性變化，而2014年將是這一變化的重要開端年，將有望見證民營醫(yī)院數量首超公立醫(yī)院、養(yǎng)老和健康管理新模式涌現(xiàn)，以及醫(yī)藥營銷方式變革等標志性事件。二、典型發(fā)展模式社會資本介入醫(yī)療服務行業(yè)有多種模式，根據介入的醫(yī)院性質（私立或公立）和介入的方式（新建、收購、托管）劃分，大體可分為四種模式：私立醫(yī)院新建、私立醫(yī)院收購、公立醫(yī)院轉制并收購

5、和公立醫(yī)院托管。而從民營醫(yī)院的發(fā)展狀況來看，目前有6大代表性發(fā)展模式：1、以莆田系醫(yī)院為代表的自身積累發(fā)展模式莆田系發(fā)家史，經過了租賃、托管和自建醫(yī)院三部曲。先是以低成本租賃醫(yī)院房子和設備，并臨時聘用醫(yī)生，作響醫(yī)院品牌；第二階段對經營狀況很差的醫(yī)院進行托管，對醫(yī)院投入資金購買先進設備，重點發(fā)展利潤比較高的科室；第三個階段是自建醫(yī)院階段。2000年前后，隨著政策的進一步開放，完成了原始積累的莆田系老板開始自己建醫(yī)院，向著綜合性?？漆t(yī)院發(fā)展。截止2013年底，國內共有1萬多家民營醫(yī)院，其中8000多家來自莆田系。莆田系醫(yī)院中最常見的仍是男科、婦科、不孕不育，也發(fā)展了整形美容、牙科、眼科和

6、高端產科等科目，這些?？频墓餐c是低風險、高利潤、非醫(yī)保。莆田系醫(yī)院的風格是善于營銷推廣、內部經營隱秘、拉幫結伙、為追求利潤不擇手段，在國家醫(yī)療政策不太明朗的時期，莆田系憑借膽大和敏感在政策夾縫中迅速壯大。在國家醫(yī)改政策明確鼓勵社會資本開辦醫(yī)院后，大批資本進入醫(yī)院領域，莆田系生存空間受到擠壓。雖然莆田系醫(yī)院也在謀求轉型，如開辦綜合性大型醫(yī)院、引入新希望、萬通聯(lián)盟等新舉措，但莆田系狹隘的價值觀和家族式管理等諸多弊病注定他們在越來越開放的醫(yī)療市場里會逐漸喪失競爭優(yōu)勢。2、以愛爾眼科為代表的“連鎖?？?上市”模式2001年，愛爾眼科（300015.SZ）的創(chuàng)始人陳邦在遼寧沈陽開了一家眼科醫(yī)

7、院；2003年，長沙愛爾眼科醫(yī)院開業(yè)；作為國內首家IP0上市的醫(yī)療機構，愛爾眼科2009年10月上市，募集資金9億元。上市之初的2008年度，公司營收4.39億元，凈利潤5968萬元，擁有“三級連鎖”網點19家。5年后，愛爾眼科2013年財報顯示，公司實現(xiàn)營收19.84億元，凈利潤2.23億元，同時，通過并購、新建等模式，公司“三級連鎖”網點增至49家，覆蓋全國23個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）。作為國內最大的眼科連鎖醫(yī)療機構，愛爾眼科董事長陳邦在2005年推出了