自主管理活動(dòng)宣傳材料

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1、自主管理活動(dòng)宣傳材料一、基本步驟：組成活動(dòng)圈、選取主題、暫時(shí)登記、分析現(xiàn)狀、目標(biāo)設(shè)定、正式登記、研討對(duì)策（P）、實(shí)施對(duì)策（D）、確認(rèn)效果（C）、對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化、撰寫(xiě)成果報(bào)告、成果發(fā)表（A）自主管理活動(dòng)的運(yùn)行辦法往往受到各單位實(shí)際情況與活動(dòng)圈能力的影響，不易訂出統(tǒng)一的方法。在本章說(shuō)明的只是一般單位都能利用的通用方法及應(yīng)該注意事項(xiàng)。各單位開(kāi)展自主管理活動(dòng)時(shí)請(qǐng)參考本章所說(shuō)明的基本實(shí)施方法，并結(jié)合實(shí)際狀況制定出有創(chuàng)造性且有效率的實(shí)施方法?；静襟E應(yīng)注意的事項(xiàng)：（一）主題的決定與活動(dòng)圈的組成1、同一工作單位（基本組織單元）的主題，在決定主題之前，可以先組成

2、實(shí)質(zhì)的活動(dòng)圈。2、牽涉到幾個(gè)工作單位的主題，主要的工作單位決定主題以后，再邀請(qǐng)關(guān)聯(lián)單位參加，此時(shí)重新改組活動(dòng)圈。3、自主管理活動(dòng)初期，以日常業(yè)務(wù)及同單位的主題為多，等到選取復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，逐漸會(huì)有涉及其它單位的題目。（二）現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、研討對(duì)策的關(guān)系。除了上述的基本步驟之外，依據(jù)實(shí)際情況也可采取下列步驟運(yùn)行：1、[目標(biāo)設(shè)定]→[正式登記](méi)→[現(xiàn)狀分析]→[研討對(duì)策]。在定量地分析現(xiàn)狀有困難時(shí)，可以以過(guò)去的實(shí)績(jī)提高百分比作為目標(biāo)值，也有以企業(yè)目標(biāo)或其它企業(yè)的實(shí)績(jī)作為依據(jù)，事前決定目標(biāo)值。2、[現(xiàn)狀分析]→[研討對(duì)策]→[目標(biāo)設(shè)定]→[正式登

3、記](méi)。以現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ)，擬定對(duì)策并考慮改善的可能程度，最后再?zèng)Q定目標(biāo)值，這是較佳的進(jìn)行方式。并且決定目標(biāo)值后應(yīng)辦理正式登記。3、對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化與成果發(fā)表的關(guān)系。兩者并沒(méi)有特定的順序，可依活動(dòng)的內(nèi)容而定。成果發(fā)表可分為活動(dòng)完成后的完結(jié)發(fā)表與長(zhǎng)期活動(dòng)中的中間發(fā)表兩種。二、主題的選定主題的選定是自主管理活動(dòng)的第一步，由于主題及其選定方法是以后活動(dòng)能否進(jìn)行的關(guān)鍵，所以活動(dòng)圈必須充分研討、認(rèn)真選定。主題的范圍自主管理活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)的一種團(tuán)體活動(dòng)，所以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)關(guān)的事情不能選為主題。在主題選取時(shí)，并非只有大的題目與高水準(zhǔn)的題目才可以作為主題，小題目或

4、身邊的題目也可以選為活動(dòng)的主題，可以經(jīng)常查找自己工作崗位上有什么可以改善的，不論哪一個(gè)工作場(chǎng)所都可以找到很多問(wèn)題。通常圈員們都在自己工作中遭遇到的問(wèn)題中尋找適合的主題，有時(shí)也用腦力激蕩法選定主題。依據(jù)主題的性質(zhì)，主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行選?。孩儋|(zhì)量的改善、提高產(chǎn)品品質(zhì)；②成本的降低、能源的節(jié)?。虎郛a(chǎn)量的提高、維修的加強(qiáng)；④安全的確保、人員與設(shè)備；⑤環(huán)境的保護(hù)、污染的防治。在開(kāi)展活動(dòng)中可參考下表選定合適的主題。項(xiàng)目問(wèn)題維持與提高品質(zhì)·提高平均品質(zhì)　　　　　　·減少變異·減少異常材料　　　　　　·減少抱怨·減少不良品　　　　　　　·改善制造過(guò)程提高

5、品質(zhì)·遵守交期　　　　　　　　·提高信賴(lài)度降低成本、節(jié)省能源·節(jié)約材料、零件　　　　　·減少單位使用量·提高生產(chǎn)率　　　　　　　·減少維護(hù)費(fèi)用·精簡(jiǎn)人力　　　　　　　　·活用時(shí)間·減少庫(kù)存量　　　　　　　·加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理·節(jié)省能源　　　　　　　　·增加熱效率提高生產(chǎn)、加強(qiáng)維護(hù)·增加生產(chǎn)量　　　　　　　·提高設(shè)備的作業(yè)率·提高生產(chǎn)效率　　　　　　·縮短工期·縮短作業(yè)時(shí)間　　　　　　·制程管制·改善工廠布置　　　　　　·改善作業(yè)方法·改善維護(hù)方法　　　　　　·改善設(shè)備提高士氣·美化環(huán)境　　　　　　　　·確立工作信條·激發(fā)每人的工作能力　　　·鼓勵(lì)改

6、善提案·創(chuàng)造出美好的工作環(huán)境·快快樂(lè)樂(lè)地推行自主管理活動(dòng)·加強(qiáng)品質(zhì)、成本意識(shí)確保安全·消除不安全動(dòng)作　　　　　·消除不安全設(shè)備·消除因疏忽而引起的事故·加強(qiáng)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作　　·工作環(huán)境改善主題的選取方法及條件主題一般由活動(dòng)圈成員自主選取，其選取方法在參照上述五個(gè)方面的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，并依下述條件進(jìn)行選?。?、工作單位當(dāng)前的重要問(wèn)題，或能提高工作單位整體力量的題目。2、活動(dòng)圈所屬班組、工段、本廠或公司、部門(mén)的工作目標(biāo)。3、與其它同類(lèi)型企業(yè)比較，存在的問(wèn)題。4、公司今后應(yīng)改善的問(wèn)題。5、與活動(dòng)圈成員直接有關(guān)的身邊障礙問(wèn)題。6、解決這些問(wèn)題會(huì)不會(huì)使

7、其它項(xiàng)目或其它工程獲得改進(jìn)等。7、與工作場(chǎng)所大多數(shù)人員有關(guān)的問(wèn)題。8、透過(guò)活動(dòng)，能使活動(dòng)圈成員能力提高與培養(yǎng)樂(lè)趣的問(wèn)題。9、選取主題時(shí)，不但要考慮那些能提高個(gè)人能力的題目，更要考慮能促使工作場(chǎng)所全體人員能力提高的題目，若要選取這類(lèi)的題目，平常即必須多向主管及周?chē)耐抡?qǐng)教，以便充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提出科學(xué)合理的主題。選定主題時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)及注意以下事項(xiàng)1、與其它作業(yè)成績(jī)關(guān)聯(lián)時(shí)，要考慮全盤(pán)績(jī)效的觀念。例如一個(gè)作業(yè)本身的產(chǎn)出率與全體產(chǎn)出率的關(guān)系，或品質(zhì)與成本間的關(guān)系等相互對(duì)立時(shí)，前提條件必須明確規(guī)定，或者必須把對(duì)立目標(biāo)也一起決定下來(lái)。2、同時(shí)選取幾個(gè)主

8、題時(shí)，須考慮活動(dòng)圈的能力。一般而言，題目越少越能使活動(dòng)充實(shí)；題目太多，會(huì)有不充實(shí)的傾向。3、向高水準(zhǔn)題目挑戰(zhàn)進(jìn)行活動(dòng)之前，應(yīng)先要確定身邊的工作場(chǎng)所還有沒(méi)有需解決而被