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《自主管理活動宣傳材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、自主管理活動宣傳材料一、基本步驟：組成活動圈、選取主題、暫時登記、分析現(xiàn)狀、目標(biāo)設(shè)定、正式登記、研討對策（P）、實(shí)施對策（D）、確認(rèn)效果（C）、對策標(biāo)準(zhǔn)化、撰寫成果報告、成果發(fā)表（A）自主管理活動的運(yùn)行辦法往往受到各單位實(shí)際情況與活動圈能力的影響，不易訂出統(tǒng)一的方法。在本章說明的只是一般單位都能利用的通用方法及應(yīng)該注意事項(xiàng)。各單位開展自主管理活動時請參考本章所說明的基本實(shí)施方法，并結(jié)合實(shí)際狀況制定出有創(chuàng)造性且有效率的實(shí)施方法。基本步驟應(yīng)注意的事項(xiàng)：（一）主題的決定與活動圈的組成1、同一工作單位（基本組織單元）的主題，在決定主題之前，可以先組成
2、實(shí)質(zhì)的活動圈。2、牽涉到幾個工作單位的主題，主要的工作單位決定主題以后，再邀請關(guān)聯(lián)單位參加，此時重新改組活動圈。3、自主管理活動初期，以日常業(yè)務(wù)及同單位的主題為多，等到選取復(fù)雜的問題時，逐漸會有涉及其它單位的題目。（二）現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、研討對策的關(guān)系。除了上述的基本步驟之外，依據(jù)實(shí)際情況也可采取下列步驟運(yùn)行：1、[目標(biāo)設(shè)定]→[正式登記]→[現(xiàn)狀分析]→[研討對策]。在定量地分析現(xiàn)狀有困難時，可以以過去的實(shí)績提高百分比作為目標(biāo)值，也有以企業(yè)目標(biāo)或其它企業(yè)的實(shí)績作為依據(jù)，事前決定目標(biāo)值。2、[現(xiàn)狀分析]→[研討對策]→[目標(biāo)設(shè)定]→[正式登
3、記]。以現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ)，擬定對策并考慮改善的可能程度，最后再決定目標(biāo)值，這是較佳的進(jìn)行方式。并且決定目標(biāo)值后應(yīng)辦理正式登記。3、對策標(biāo)準(zhǔn)化與成果發(fā)表的關(guān)系。兩者并沒有特定的順序，可依活動的內(nèi)容而定。成果發(fā)表可分為活動完成后的完結(jié)發(fā)表與長期活動中的中間發(fā)表兩種。二、主題的選定主題的選定是自主管理活動的第一步，由于主題及其選定方法是以后活動能否進(jìn)行的關(guān)鍵，所以活動圈必須充分研討、認(rèn)真選定。主題的范圍自主管理活動是企業(yè)內(nèi)的一種團(tuán)體活動，所以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理無關(guān)的事情不能選為主題。在主題選取時，并非只有大的題目與高水準(zhǔn)的題目才可以作為主題，小題目或
4、身邊的題目也可以選為活動的主題，可以經(jīng)常查找自己工作崗位上有什么可以改善的，不論哪一個工作場所都可以找到很多問題。通常圈員們都在自己工作中遭遇到的問題中尋找適合的主題，有時也用腦力激蕩法選定主題。依據(jù)主題的性質(zhì)，主要從以下五個方面進(jìn)行選?。孩儋|(zhì)量的改善、提高產(chǎn)品品質(zhì)；②成本的降低、能源的節(jié)??；③產(chǎn)量的提高、維修的加強(qiáng)；④安全的確保、人員與設(shè)備；⑤環(huán)境的保護(hù)、污染的防治。在開展活動中可參考下表選定合適的主題。項(xiàng)目問題維持與提高品質(zhì)·提高平均品質(zhì) ·減少變異·減少異常材料 ·減少抱怨·減少不良品 ·改善制造過程提高
5、品質(zhì)·遵守交期 ·提高信賴度降低成本、節(jié)省能源·節(jié)約材料、零件 ·減少單位使用量·提高生產(chǎn)率 ·減少維護(hù)費(fèi)用·精簡人力 ·活用時間·減少庫存量 ·加強(qiáng)倉儲管理·節(jié)省能源 ·增加熱效率提高生產(chǎn)、加強(qiáng)維護(hù)·增加生產(chǎn)量 ·提高設(shè)備的作業(yè)率·提高生產(chǎn)效率 ·縮短工期·縮短作業(yè)時間 ·制程管制·改善工廠布置 ·改善作業(yè)方法·改善維護(hù)方法 ·改善設(shè)備提高士氣·美化環(huán)境 ·確立工作信條·激發(fā)每人的工作能力 ·鼓勵改
6、善提案·創(chuàng)造出美好的工作環(huán)境·快快樂樂地推行自主管理活動·加強(qiáng)品質(zhì)、成本意識確保安全·消除不安全動作 ·消除不安全設(shè)備·消除因疏忽而引起的事故·加強(qiáng)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作 ·工作環(huán)境改善主題的選取方法及條件主題一般由活動圈成員自主選取，其選取方法在參照上述五個方面的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，并依下述條件進(jìn)行選?。?、工作單位當(dāng)前的重要問題，或能提高工作單位整體力量的題目。2、活動圈所屬班組、工段、本廠或公司、部門的工作目標(biāo)。3、與其它同類型企業(yè)比較，存在的問題。4、公司今后應(yīng)改善的問題。5、與活動圈成員直接有關(guān)的身邊障礙問題。6、解決這些問題會不會使
7、其它項(xiàng)目或其它工程獲得改進(jìn)等。7、與工作場所大多數(shù)人員有關(guān)的問題。8、透過活動，能使活動圈成員能力提高與培養(yǎng)樂趣的問題。9、選取主題時，不但要考慮那些能提高個人能力的題目，更要考慮能促使工作場所全體人員能力提高的題目，若要選取這類的題目，平常即必須多向主管及周圍的同事請教，以便充分認(rèn)識問題，提出科學(xué)合理的主題。選定主題時應(yīng)注意的要點(diǎn)及注意以下事項(xiàng)1、與其它作業(yè)成績關(guān)聯(lián)時，要考慮全盤績效的觀念。例如一個作業(yè)本身的產(chǎn)出率與全體產(chǎn)出率的關(guān)系，或品質(zhì)與成本間的關(guān)系等相互對立時，前提條件必須明確規(guī)定，或者必須把對立目標(biāo)也一起決定下來。2、同時選取幾個主
8、題時，須考慮活動圈的能力。一般而言，題目越少越能使活動充實(shí)；題目太多，會有不充實(shí)的傾向。3、向高水準(zhǔn)題目挑戰(zhàn)進(jìn)行活動之前，應(yīng)先要確定身邊的工作場所還有沒有需解決而被
