探索水利工程項目建設(shè)管理

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1、探索水利工程項目建設(shè)管理水利工程項目建設(shè)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于水利工程項目建設(shè)管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于水利工程論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,【摘要】水利工程是我國的國民經(jīng)濟的命脈，是基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)支柱，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，推動了水利工程建設(shè)發(fā)展日趨成熟，但是在工程項目管理中還存一些理由，本文就水利工程項目建設(shè)中存在的管理理由進行了論述，并對產(chǎn)生理由的深層次理由進行了分析和研究，在此基礎(chǔ)上，就如何加強水利工程項目建設(shè)管理提出了一系列策略和倡議，旨在保證水利工程可持續(xù)健康發(fā)展?！　　娟P(guān)鍵詞】：水利工程；項目建設(shè)；管理；　　中途分類號：TV文獻標識碼：

2、A：　　一．前言　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，推動了我國水利工程建設(shè)從過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向科技化、多元化發(fā)展，帶動了我國水利項目建設(shè)的迅速發(fā)展，隨之也帶來了水利項目建設(shè)管理中的諸多理由，諸如法人責(zé)任落實理由、招標投標理由、工程質(zhì)量理由、以及工程驗收等理由，因此本文針對這些突出理由，進行深入研究分析，并如何做好水利工程項目建設(shè)管理工作進行探討，具有重要作用。旨在提高水利工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，保證水利工程的長期運轉(zhuǎn)效益。　　二．我國目前水利工程建設(shè)管理目前狀況　　1水利工程項目法人責(zé)任制落實不得力　　工程項目法人責(zé)任制在水利工程項目的“三項制度”中處于的核心地位，可是

3、在許多工程項目組建時，出現(xiàn)法人組建不規(guī)范，尤甚者是對項目法人根本未組建，導(dǎo)致工程責(zé)任主體缺失。與此同時，行政干預(yù)時，時常出現(xiàn)違反建設(shè)程序現(xiàn)象，只注重工期，不注重水利工程質(zhì)量，時常出現(xiàn)工程資金不到位現(xiàn)象?！　?.招投標管理不夠嚴格規(guī)范，招投標管理中存在諸多的理由。　　許多工程在招投標過程中，存在委托無資質(zhì)單位或資質(zhì)過低的單位進行招投標，因而導(dǎo)致資質(zhì)較低的或者沒有資質(zhì)的相關(guān)的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理隊伍參與水利工程建設(shè)。由于招投標管理不夠規(guī)范，存在違規(guī)操作和虛假招標，以及存在直接發(fā)包工程，從而造成對部分工程實施違法分包或轉(zhuǎn)包在水利項目建設(shè)中，常常出現(xiàn)項目法人、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、

4、施工單位及監(jiān)理單位隸屬一個行政部門的“同體”理由，甚至是監(jiān)理單位隸屬于項目法人、施工單位及設(shè)計單位管理管轄。并且在監(jiān)理隊伍中存在素質(zhì)低，人員配備不足，有無證上崗現(xiàn)象；在監(jiān)理工作中存在突出的理由是作假帳，沒經(jīng)準確的核實工作，就簽單。部分工程項目在設(shè)計前期準備工作管理不到位，設(shè)計人員技術(shù)水平較低，缺乏嚴格的強制性的標準，設(shè)計時對工程中各種因素考慮不建全面，致使設(shè)計質(zhì)量較低，并且對設(shè)計質(zhì)量工作缺乏有效監(jiān)督機制?！　?質(zhì)量稽察不到位，執(zhí)法力度不嚴，監(jiān)督力度不夠；稽查整改率低?！　〔糠质械丶壍馁|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)缺乏完善的機制，對于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)中存在標準定性不明確，在質(zhì)量管理方面存在

5、著職能責(zé)任不明和質(zhì)監(jiān)人員配備不足現(xiàn)象，監(jiān)督工作程序缺乏規(guī)范性，監(jiān)控手段不得力，時常出現(xiàn)監(jiān)控失靈現(xiàn)象，需要加強工程質(zhì)量檢測工作。　　4水利建設(shè)工程中存在驗收工作以及偷工減料理由　　在水利工程建設(shè)中，對建設(shè)項目實施的很多，可是經(jīng)過正規(guī)驗收的卻是很少；在病險水庫除險加固工程中，由于對其驗收率低，導(dǎo)致影響水庫除險的進度和新項目的實施。由于水利工程經(jīng)過多次分包和轉(zhuǎn)包，層層收費，導(dǎo)致工程實體資金不足，因而造成偷工減料，施工不按要求標準操作，雖是節(jié)約了顯成本，卻加大了隱成本。質(zhì)量制約體系不健全，導(dǎo)致質(zhì)量制約不得力?！　?缺乏具有管理水準高的項目管理人才　　水利工程項目管理的發(fā)展，在我

6、國還是初級階段，推廣時間較短,不管是在水利工程行業(yè)，還是在施工單位,具有先進水利工程項目建設(shè)管理論文資料由.提供,地址.的管理技術(shù)水平，能管理大型工程的，能運用國際工程項目管理模式、策略和標準進行工程項目管理的，懂得利用工程項目管理軟件，對工程進度、質(zhì)量、材料、安全、費用成本等五大方面實施制約的諸多復(fù)合型高級管理人才極其缺乏，而且具備國際水利工程項目管理專業(yè)資質(zhì)的人才更是少而又少，遠遠不能適應(yīng)我國水利建設(shè)的需要?！　∪訌娝こ添椖拷ㄔO(shè)管理　　1深入調(diào)研做好勘測，做好前期工程項目的管理工作　　(一)開展細致地調(diào)研工作，認真做好實地勘測設(shè)計。需要設(shè)計單位組織相關(guān)的專業(yè)

7、技術(shù)人員進入項目現(xiàn)場實施實地勘測，探尋分析出現(xiàn)場中可能影響工程質(zhì)量的主要理由。在方案設(shè)計規(guī)劃時，需要采取因地制宜的原則，具體理由具體分析，對現(xiàn)場理由給予充分地考慮，保證設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性?！　?二)專家組織好評審工作。經(jīng)過勘測設(shè)計完成以后，需要由項目專家組評審，對制定的設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性實施評審?！　?三)對于評審后的設(shè)計方案，結(jié)合專家的意見給予進一步的完善，為后續(xù)科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)?！　?規(guī)范操作，嚴格過程管理　　（一）規(guī)范制度管理，落實項目法人責(zé)任制　　工程項目法人的責(zé)任制的有效落實是做好水利工程項目建設(shè)管