制定戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第一節(jié)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一、物流戰(zhàn)略的概念及內(nèi)容??1、物流戰(zhàn)略的概念???物流戰(zhàn)略是指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達到目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)則與保證。??2、物流戰(zhàn)略的內(nèi)容?物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括：物流系統(tǒng)的使命、物流戰(zhàn)略目標、物流戰(zhàn)略導向、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢、物流戰(zhàn)略類型、物流戰(zhàn)略態(tài)勢以及物流戰(zhàn)略措施等。物流戰(zhàn)略優(yōu)勢、物流戰(zhàn)略類型和物流戰(zhàn)略態(tài)勢又稱為物流戰(zhàn)略的基本要素。?（1）物流戰(zhàn)略目標物流戰(zhàn)略目標是由整個物流系統(tǒng)的使命所引起的，

2、可在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的量化的目標，它為整個物流系統(tǒng)設置了一個可見和可以達到的未來，為物流基本要點的設計和選擇指明了努力的方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項策略制定的基本依據(jù)。?（2）物流戰(zhàn)略優(yōu)勢是指某個物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢和地位，是其相對于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢：產(chǎn)品優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，隨著顧客對物流系統(tǒng)的要求越來越高，很多企業(yè)都在爭相運用先進的技術來保證其服務水平，其中能更完美地滿足顧客需求的企業(yè)將成為優(yōu)勢企業(yè)。例如，對于道路運輸企業(yè)來說，研究物流戰(zhàn)略優(yōu)勢，關鍵是要在物流系統(tǒng)成功的關鍵因素

3、上形成差異優(yōu)勢或相對優(yōu)勢，這是取得物流戰(zhàn)略優(yōu)勢經(jīng)濟有效的方式，可以取得事半功倍的效果，當然也要注意發(fā)掘潛在優(yōu)勢，關注未來優(yōu)勢的建立。?（3）物流戰(zhàn)略態(tài)勢是指物流系統(tǒng)的服務能力、營銷能力、市場規(guī)模在當前市場上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進趨勢。研究公司的物流戰(zhàn)略態(tài)勢，就應該對整個物流行業(yè)和競爭對手的策略有敏銳的觀察力和洞察力，不斷將自身定位，從而作到知已知彼，以期在行業(yè)中領先地位。??3、物流戰(zhàn)略的目的???現(xiàn)代物流戰(zhàn)略的最終目標是成本最小、投資最少和服務改善。成本最少是指降低可變成本，主要包括運輸和倉儲成本，例如物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的倉庫選址、運輸------

4、----專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方方式的選擇等。?投資最少是指對物流系統(tǒng)的直接硬件投資最小化從而獲得最大的投資回報率。在保持服務水平不變的前提下，可以采用多種方法來降低企業(yè)的投資。?服務改善是提高競爭力的有效措施。隨著市場的完善和競爭的激烈，顧客在選擇物流服務時除了考慮價格因素外，還要考慮到到貨及時準確等與服務水平相關的因素。4、物流戰(zhàn)略層劃分?（1）物流戰(zhàn)略層物流戰(zhàn)略層確立物流對企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助

5、作用。（2）物流經(jīng)營層物流經(jīng)營層是通過顧客服務建立戰(zhàn)略方向。物流活動存在的唯一目的是要向內(nèi)部和外部顧客提供及時準確的交貨，顧客服務是制定物流戰(zhàn)略的關鍵。（3）物流結(jié)構(gòu)層物流結(jié)構(gòu)層是確定物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分，包括渠道設計和設施的網(wǎng)絡戰(zhàn)略。物流渠道設計包括確定為達到期望的服務水平而需執(zhí)行的活動與職能，以及渠道中的哪些成員將執(zhí)行它們。企業(yè)物流設施的網(wǎng)絡戰(zhàn)略要解決的問題有:設施的功能、成本、數(shù)量、地點、服務對象、存貨類型及數(shù)量、運輸選擇、管理運做方式（自營或向第三方外籌）等。（4）物流職能層物流職能層是確定物流戰(zhàn)略職能部分，尤其是運輸、倉儲和物料管理。物流戰(zhàn)略規(guī)劃職能部分主要

6、是對企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。（5）物流執(zhí)行層物流執(zhí)行層負責日常的物流管理問題。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的最后一層為執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導日常物流運作的方針與程序、設施設備的配置及維護、以及組織與人員問題。其中，物流信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)設計是其中最為重要的內(nèi)容。二、物流環(huán)境分析?（一）物流體系環(huán)境??物流體系環(huán)境（又稱為物流支撐環(huán)境）是指構(gòu)成物流系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境，主要包括交通運輸環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、物資業(yè)環(huán)境和倉儲業(yè)環(huán)境等。通過對物流體系環(huán)境的認識，有利于充分發(fā)揮物流體系優(yōu)勢，更好地促進物流暢通，為經(jīng)濟發(fā)展服務。??1、交通運輸環(huán)境?----------專業(yè)

7、最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方交通運輸業(yè)是物流業(yè)的重要組成部分，本身也是一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門。交通運輸生產(chǎn)力的布局，對物流企業(yè)使用交通運輸生產(chǎn)力，依靠交通運輸來建立物流系統(tǒng)，組織物流合理化有很大意義。2、商業(yè)環(huán)境??商業(yè)環(huán)境主要包括如下三部分內(nèi)容：（1）商品貨源市場?（2）商品銷售市場?（3）商品流向????3、資源環(huán)境?(1）生產(chǎn)資料貨源市場?生產(chǎn)資料生產(chǎn)一般規(guī)模較大，因而貨源市場較集中，其規(guī)律