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1、報紙印刷企業(yè)的薪酬管理問題及對策翁玉芳(福建日報報業(yè)集團(tuán),福建福州350003)摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的提高,各個行業(yè)工作人員的薪酬都需要隨之發(fā)生變化。報紙印刷企業(yè)是一個比較特別的企業(yè),它不僅要根據(jù)新聞更新更快的特點來確定印刷內(nèi)容,還要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。本文通過分析報紙印刷企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題,針對這些問題提出應(yīng)對對策,完善報紙印刷業(yè)的薪酬管理體系。..關(guān)鍵詞:報紙印刷企業(yè);薪酬管理問題;對策中圖分類號:F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A:1000-8772(2014)13-0200-02前言報紙是大眾傳媒新
2、媒的媒介之一,報紙印刷企業(yè)有保質(zhì)保量保時效的要求。要達(dá)到這個目的不僅需要印刷工人能夠高效、認(rèn)真地完成每個印刷流程,還需要設(shè)備維護(hù)人員保證印刷設(shè)備能無故障順利的運行,以此來確保新聞的時效性。要想提高企業(yè)員工的效率,就要通過企業(yè)的薪酬管理來激發(fā)員工的辦事效率。而報紙企業(yè)在薪酬管理方面存在著各種各樣的問題,本文通過對這些問題的淺析,提出了一些應(yīng)對方略。1報紙印刷企業(yè)人力資源概述報紙印刷業(yè)是一個人才需求量大的密集型產(chǎn)業(yè),從文字錄入、電腦排版、印前制作、膠印印刷到印刷成品,每一道工序都要十分嚴(yán)謹(jǐn),這就需要有高素質(zhì)、高技能的人才來完
3、成。如果沒有穩(wěn)定的人才,就難以印刷出高質(zhì)量的報紙。因此,必須在報紙印刷業(yè)中做好人力資源管理這一后勤保障工作。2報紙印刷企業(yè)薪酬管理概述薪酬管理作為人力資源管理的重要模塊,在激勵員工士氣和提高工作效率中發(fā)揮著重要的作用。科學(xué)并且公平的薪酬不但能夠幫助企業(yè)節(jié)約人力成本,而且能夠提升企業(yè)競爭力。報紙印刷企業(yè)的薪酬管理主要是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。3報紙印刷企業(yè)薪酬管理問題現(xiàn)在許多報紙印刷企業(yè)由于自身的發(fā)展問題導(dǎo)致對員工的薪酬管理存在諸
4、多誤區(qū),只重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽略薪酬在報業(yè)印刷管理中的重要作用。薪酬管理混亂不堪,員工沒有感覺得到公平的待遇和應(yīng)有的重視,給報紙印刷企業(yè)的人力資源管理工作帶來了許多問題。3.1薪酬體制不完善良好的薪酬體制有利于薪酬管理目標(biāo)的實現(xiàn),更有利于報紙印刷業(yè)人力資源管理工作的開展。大多數(shù)的報紙印刷企業(yè),缺乏薪酬理念,特別是在文化體制改革階段,一些傳統(tǒng)的報紙印刷企業(yè),老員工實行事業(yè)單位實行檔案工資的薪酬體制,而新員工則執(zhí)行企業(yè)勞動合同制的聘用工資。針對不同的薪酬管理體制,薪酬的水平也會有所不同,這樣便造成了“同工不同
5、酬”問題,極大地影響了員工的工作積極性。實行如此不完善的薪酬管理體制,不利于企業(yè)人力資源工作的開展以及員工隊伍的穩(wěn)定。3.2薪酬管理不規(guī)范薪酬管理是企業(yè)工資的微觀管理,不僅局限在對“勞”的分配,也存在如何通過強(qiáng)化內(nèi)在薪酬提升員工滿意度的問題。薪酬管理不規(guī)范使得企業(yè)在人力資源管理上存在著極大的困難,在大多數(shù)的報紙印刷企業(yè)中,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,高學(xué)歷高技能的專業(yè)技術(shù)人才所占比例極低,普通職工所占比例居高不下,復(fù)合型人才稀缺。報紙印刷企業(yè)中從事人力資源管理的人員,往往不是專業(yè)的人力資源人員,專業(yè)能力不足,沒能制定一套合理的薪酬管理
6、制度,如崗位技能培訓(xùn)、薪酬分配等,導(dǎo)致薪酬管理不規(guī)范。個別企業(yè)在進(jìn)行招聘時,多采用內(nèi)部招聘的方式,從而致使員工的薪酬分配存在著裙帶的問題。在調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成方面難以實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo),從而影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3.3薪酬分配不合理科學(xué)有效的薪酬分配機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值,甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。因此,不合理的薪酬分配對于有能力的技術(shù)骨干影響頗為巨大。傳統(tǒng)的報紙印刷企業(yè)沿用
7、舊的工資分配制度,只是簡單地按照行政級別、學(xué)歷及工作年限來分配薪酬,很難正確地評價崗位的責(zé)任和風(fēng)險、員工的技能水平、員工的能力等,這樣使技術(shù)員工的積極性受到影響,導(dǎo)致技術(shù)人員的嚴(yán)重流失。4對策研究良好的薪酬管理可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工,從而起到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。本文在剖析報業(yè)印刷企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題的基礎(chǔ)上,以福建日報報業(yè)集團(tuán)印刷廠為例,提出了具有建設(shè)性的對策。4.1完善薪酬體制報紙印刷企業(yè)的職業(yè)評價是建立薪酬結(jié)構(gòu)過程的一部分,重在解決薪酬的內(nèi)在公平性問題。加強(qiáng)報紙印刷業(yè)的崗位工作界定和評價
8、,健全薪酬體制的管理工作,實行多元化分層次薪酬管理制度,從而確保合理的控制成本,有效激勵員工,穩(wěn)定員工隊伍,更能促進(jìn)報紙印刷行業(yè)人力資源管理工作的落實。以福建日報報業(yè)集團(tuán)印刷廠為例:該企業(yè)是一家老牌的印刷機(jī)構(gòu),以印刷《福建日報》為主業(yè),兼印福建日報報業(yè)集團(tuán)的子報子刊,為了使業(yè)務(wù)保質(zhì)保量保時效地完成,企業(yè)特別重視員工隊