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《報(bào)紙印刷企業(yè)的薪酬管理問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、報(bào)紙印刷企業(yè)的薪酬管理問題及對(duì)策翁玉芳（福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，福建福州350003）摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的提高，各個(gè)行業(yè)工作人員的薪酬都需要隨之發(fā)生變化。報(bào)紙印刷企業(yè)是一個(gè)比較特別的企業(yè)，它不僅要根據(jù)新聞更新更快的特點(diǎn)來確定印刷內(nèi)容，還要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。本文通過分析報(bào)紙印刷企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題，針對(duì)這些問題提出應(yīng)對(duì)對(duì)策，完善報(bào)紙印刷業(yè)的薪酬管理體系。..關(guān)鍵詞：報(bào)紙印刷企業(yè)；薪酬管理問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（2014）13-0200-02前言報(bào)紙是大眾傳媒新
2、媒的媒介之一，報(bào)紙印刷企業(yè)有保質(zhì)保量保時(shí)效的要求。要達(dá)到這個(gè)目的不僅需要印刷工人能夠高效、認(rèn)真地完成每個(gè)印刷流程，還需要設(shè)備維護(hù)人員保證印刷設(shè)備能無故障順利的運(yùn)行，以此來確保新聞的時(shí)效性。要想提高企業(yè)員工的效率，就要通過企業(yè)的薪酬管理來激發(fā)員工的辦事效率。而報(bào)紙企業(yè)在薪酬管理方面存在著各種各樣的問題，本文通過對(duì)這些問題的淺析，提出了一些應(yīng)對(duì)方略。1報(bào)紙印刷企業(yè)人力資源概述報(bào)紙印刷業(yè)是一個(gè)人才需求量大的密集型產(chǎn)業(yè)，從文字錄入、電腦排版、印前制作、膠印印刷到印刷成品，每一道工序都要十分嚴(yán)謹(jǐn)，這就需要有高素質(zhì)、高技能的人才來完
3、成。如果沒有穩(wěn)定的人才，就難以印刷出高質(zhì)量的報(bào)紙。因此，必須在報(bào)紙印刷業(yè)中做好人力資源管理這一后勤保障工作。2報(bào)紙印刷企業(yè)薪酬管理概述薪酬管理作為人力資源管理的重要模塊，在激勵(lì)員工士氣和提高工作效率中發(fā)揮著重要的作用?？茖W(xué)并且公平的薪酬不但能夠幫助企業(yè)節(jié)約人力成本，而且能夠提升企業(yè)競爭力。報(bào)紙印刷企業(yè)的薪酬管理主要是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。3報(bào)紙印刷企業(yè)薪酬管理問題現(xiàn)在許多報(bào)紙印刷企業(yè)由于自身的發(fā)展問題導(dǎo)致對(duì)員工的薪酬管理存在諸
4、多誤區(qū)，只重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略薪酬在報(bào)業(yè)印刷管理中的重要作用。薪酬管理混亂不堪，員工沒有感覺得到公平的待遇和應(yīng)有的重視，給報(bào)紙印刷企業(yè)的人力資源管理工作帶來了許多問題。3.1薪酬體制不完善良好的薪酬體制有利于薪酬管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更有利于報(bào)紙印刷業(yè)人力資源管理工作的開展。大多數(shù)的報(bào)紙印刷企業(yè)，缺乏薪酬理念，特別是在文化體制改革階段，一些傳統(tǒng)的報(bào)紙印刷企業(yè)，老員工實(shí)行事業(yè)單位實(shí)行檔案工資的薪酬體制，而新員工則執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)合同制的聘用工資。針對(duì)不同的薪酬管理體制，薪酬的水平也會(huì)有所不同，這樣便造成了“同工不同
5、酬”問題，極大地影響了員工的工作積極性。實(shí)行如此不完善的薪酬管理體制，不利于企業(yè)人力資源工作的開展以及員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。3.2薪酬管理不規(guī)范薪酬管理是企業(yè)工資的微觀管理，不僅局限在對(duì)“勞”的分配，也存在如何通過強(qiáng)化內(nèi)在薪酬提升員工滿意度的問題。薪酬管理不規(guī)范使得企業(yè)在人力資源管理上存在著極大的困難，在大多數(shù)的報(bào)紙印刷企業(yè)中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高學(xué)歷高技能的專業(yè)技術(shù)人才所占比例極低，普通職工所占比例居高不下，復(fù)合型人才稀缺。報(bào)紙印刷企業(yè)中從事人力資源管理的人員，往往不是專業(yè)的人力資源人員，專業(yè)能力不足，沒能制定一套合理的薪酬管理
6、制度，如崗位技能培訓(xùn)、薪酬分配等，導(dǎo)致薪酬管理不規(guī)范。個(gè)別企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，多采用內(nèi)部招聘的方式，從而致使員工的薪酬分配存在著裙帶的問題。在調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成方面難以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3.3薪酬分配不合理科學(xué)有效的薪酬分配機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。因此，不合理的薪酬分配對(duì)于有能力的技術(shù)骨干影響頗為巨大。傳統(tǒng)的報(bào)紙印刷企業(yè)沿用
7、舊的工資分配制度，只是簡單地按照行政級(jí)別、學(xué)歷及工作年限來分配薪酬，很難正確地評(píng)價(jià)崗位的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、員工的技能水平、員工的能力等，這樣使技術(shù)員工的積極性受到影響，導(dǎo)致技術(shù)人員的嚴(yán)重流失。4對(duì)策研究良好的薪酬管理可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的作用。本文在剖析報(bào)業(yè)印刷企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題的基礎(chǔ)上，以福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印刷廠為例，提出了具有建設(shè)性的對(duì)策。4.1完善薪酬體制報(bào)紙印刷企業(yè)的職業(yè)評(píng)價(jià)是建立薪酬結(jié)構(gòu)過程的一部分，重在解決薪酬的內(nèi)在公平性問題。加強(qiáng)報(bào)紙印刷業(yè)的崗位工作界定和評(píng)價(jià)
8、，健全薪酬體制的管理工作，實(shí)行多元化分層次薪酬管理制度，從而確保合理的控制成本，有效激勵(lì)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，更能促進(jìn)報(bào)紙印刷行業(yè)人力資源管理工作的落實(shí)。以福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印刷廠為例：該企業(yè)是一家老牌的印刷機(jī)構(gòu)，以印刷《福建日?qǐng)?bào)》為主業(yè)，兼印福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的子報(bào)子刊，為了使業(yè)務(wù)保質(zhì)保量保時(shí)效地完成，企業(yè)特別重視員工隊(duì)
