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《企業(yè)決勝營銷的5大營銷戰(zhàn)略 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、企業(yè)決勝營銷的5大營銷戰(zhàn)略 如今的市場已不再是“賣方市場”，而是顧客說了算的“買方市場”，企業(yè)只有奪取顧客的心智，才能決勝于營銷，而要做到這點，需要采取一定的營銷戰(zhàn)略，本文就介紹了企業(yè)決勝營銷的五大營銷戰(zhàn)略，可供參考! 企業(yè)要奪取客戶心智，首先必須了解策劃四方，即：方向、方位、方式、方法!只有“方向正確、定位準確、模式得當、方法可行”，最后再加上“執(zhí)行力度”，營銷操盤五位一體，方可穩(wěn)操勝券! 一、營銷戰(zhàn)略方向 對大多數(shù)中小型企業(yè)來說，大部分操盤手都誤認為“戰(zhàn)略那是大企業(yè)的事情，對于我們小企業(yè)戰(zhàn)略可有可無”。其實，操盤手有這種想法是不
2、對的!戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是目標!企業(yè)無論大小都要有一個戰(zhàn)略目標，也就是我們想干什么?朝哪個方向干? 企業(yè)要有戰(zhàn)略，要有戰(zhàn)略方針!戰(zhàn)略方針，好比就是一篇文章的中心思想，簡明扼要說明方向!如：五色養(yǎng)生閣“低價、聚焦、簡單、專業(yè)、連鎖”的十字戰(zhàn)略方針，就為企業(yè)指明了發(fā)展的方向和目標。 沒有戰(zhàn)略，就沒有方向!沒有方向，好比就是無頭蒼蠅到處亂飛!中小企業(yè)豈能做大?操盤手作為企業(yè)營銷的掌舵者，要有明確戰(zhàn)略思想和非常強的方向感!否則，將在營銷戰(zhàn)略操盤中迷失方向或南轅北轍!因此，營銷操盤，戰(zhàn)略方向是第一位的! 二、定準方位 定位就是聚焦方位!就要
3、聚焦方向、鎖定目標!市場的競爭，可以說就是顧客心智的競爭!定位的觀念，由艾?里斯與杰克?特勞特在商業(yè)實戰(zhàn)中提出。1972年，美國權威營銷傳播類刊物《廣告時代》刊登了艾?里斯和特勞特的系列文章《定位時代來臨》，定位觀念從此進入人們的視野。定位的本意為“確定品牌在顧客心智中的位置”，它指出營銷和商業(yè)戰(zhàn)爭并不發(fā)生在任何的街道和商店，而是發(fā)生在顧客的心智中，顧客心智是競爭的終極戰(zhàn)場。定位提出以來，逐漸成為營銷領域的工業(yè)標準，并成為戰(zhàn)略的關鍵來源。競爭大師麥克?波特在《競爭論》中承認，其戰(zhàn)略思想動力來自于定位。2001年，定位被美國營銷協(xié)會評為“有史
4、以來對美國營銷影響最大的觀念”?！ ∑鋵?，營銷就是研究買與賣，也就是研究買點與賣點!買點研究顧客，賣點研究市場!買點：就是顧客的買點!賣點：就是產(chǎn)品的賣點!找顧客買點，產(chǎn)品是基礎!只有搞明白產(chǎn)品賣點，才能摸透顧客找買點!顧客買點，就要站在顧客的角度上考慮研究顧客的買點;市場賣點，就是站在市場和企業(yè)的角度上考慮產(chǎn)品賣點和企業(yè)賣點。而定位就是研究顧客買點和產(chǎn)品賣點的聚焦點，只有買點與賣點兩點聚焦，定位才不會失誤! 三、推廣方式 推廣方式就是我們常說的營銷戰(zhàn)略模式!如：醫(yī)藥保健品的終端營銷戰(zhàn)略模式(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)、會議營銷模式、直銷模式
5、、連鎖模式，集客營銷戰(zhàn)略模式、低成本營銷戰(zhàn)略模式，以及白酒的盤中盤營銷戰(zhàn)略模式等等，因此，成熟的模式?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的速度! 宏秋策劃主張“三合六動”市場推廣模式(三合：結合、聯(lián)合、整合;六動：推動與拉動，主動與被動，互動與聯(lián)動)，從結合、聯(lián)合到整合，從推動與拉動、主動與被動到互動與聯(lián)動，最終達到推拉結合、主被聯(lián)合、互聯(lián)整合。推拉結合，就是推動和拉動的結合;主被聯(lián)合，就是主動和被動的聯(lián)合;互聯(lián)整合，就是互動和聯(lián)動的整合?！ 〗Y合是點，聯(lián)合是線，整合是面。由點連線，再由點和線整合成面。結合需要找準買點和賣點的結合點——利益點;聯(lián)合需要連接買點
6、和賣點的聯(lián)合線——生命線;整合就是由結合點和聯(lián)合線組成的整合面——立體面。營銷操盤，無非就是解決“找點、連線、成面”的問題! 四、戰(zhàn)略方法 微利時代，企業(yè)成本居高不下，急需低成本營銷戰(zhàn)略來出奇制勝;更需要集客營銷方法，來聚焦顧客迅速破局。讓中小企業(yè)在最快最短的時間內(nèi)贏得生存與發(fā)展! 眼下，會議營銷模式正逐漸走向沒落，信任度越來越差，透支顧客和超支消費越來越嚴重，現(xiàn)如今會銷企業(yè)發(fā)展個新顧客幾乎比登天還難，而有些企業(yè)還想進一步嫁接會銷圖發(fā)展。這些企業(yè)因為并了解會銷，誤認為會銷門檻低，進入會銷就能遍地撿黃金。豈不知會銷遇到了前所未有的營銷瓶
7、頸?新顧客發(fā)展艱難，老顧客邀會費勁，并且邀會成本越來越高，一次會賣貨了了，老顧客家里壓滿了貨，一般一兩年都吃不完，甚至三五年都吃不完，形成惡性循環(huán)。再加上媒體的負面報道和政府打壓，會銷的信任度急劇下降，大部分會銷企業(yè)都處于維持狀態(tài)?！ ∮绕涫墙衲?月份的“張悟本偽專家事件”，無疑是給年夏季的醫(yī)藥保健品市場雪上加霜，簡直是淡季中的淡季。廣告炒作集客成問題，益生康健、禾健、健康國際、好啦等B2C企業(yè)紛紛暫停廣告，新顧客發(fā)展幾乎均處于停滯狀態(tài)，他們生存的唯一方法就是猛啃老顧客，在有數(shù)的老顧客身上下功夫。再加上顧客流失嚴重，企業(yè)也處于維持階段或負增
8、長階段，已有仁和集團投資的健途在線和路德集團投資的健爾馬保健品項目全線下馬。 面對市場再度不景氣，廣告效果再度下滑，人員成本不斷上漲，公信力再度降低等原因，唯有低成本營銷戰(zhàn)略和
