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《我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F832.479國(guó)際圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：336.717.5管理學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究碩士研究生：胡鈞導(dǎo)師：姜明輝申請(qǐng)學(xué)位：管理學(xué)碩士學(xué)科、專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程所在單位：中國(guó)工商銀行答辯日期：2006年5月授予學(xué)位單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)ClassifiedIndex：F832.479U.D.C.：336.717.5DissertationfortheMasterDegreeinManagementSTUDYONOPERATIONRISKMANAGEMENTOFCHINACOMME
2、RCIALBANKCandidate：Supervisor：AcademicDegreeAppliedfor：Specialty：Affiliation：DateofDefense：Degree-Offering-Institution：HuJunJiangMinghuiMasterofManagementManagementScienceandEngineeringTheIndustrialandCommercialBankofChinaMay,2006HarbinInstituteofTechnol
3、ogy哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文摘要中國(guó)將在2006年底前全面開(kāi)放金融業(yè)，意味著我國(guó)金融企業(yè)將全面融入經(jīng)濟(jì)全球化的大潮，中外金融機(jī)構(gòu)將在地域、客戶(hù)范圍和業(yè)務(wù)種類(lèi)等方面展開(kāi)全方位的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)商業(yè)銀行與外資銀行相比在諸多方面特別是加強(qiáng)對(duì)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的管理存在一定的差距，因此，對(duì)照巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)在2004年6月頒布的《巴塞爾新資本協(xié)議》，認(rèn)真研究和借鑒國(guó)際慣例，加快建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、度量與管理操作風(fēng)險(xiǎn)已成為商業(yè)銀行各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的迫切需要。近幾年，在商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，操作風(fēng)險(xiǎn)已
4、逐步成為商業(yè)銀行重點(diǎn)防控的風(fēng)險(xiǎn)之一。商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)商業(yè)銀行由于不完善和失敗的內(nèi)部控制，以及人為和系統(tǒng)因素，或者外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)管理，它既包括對(duì)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)框架的管理，又包括對(duì)商業(yè)銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于創(chuàng)建和完善中。由于商業(yè)銀行在管理體制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制等方面尚需時(shí)間不斷完善，需要在理論和實(shí)踐上不斷研究和探索，積累經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造成功的操作風(fēng)險(xiǎn)管理模式。本文以國(guó)有商業(yè)銀行為研究對(duì)象，通過(guò)闡述《巴塞爾新資本協(xié)議》對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的最新管理理念，運(yùn)用損失事件數(shù)據(jù)庫(kù)的
5、分析方法，探討適合目前我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀研究，分析了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題和成因。按照《巴塞爾新資本協(xié)議》對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理理論，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分類(lèi)評(píng)估，建立了內(nèi)部、外部、系統(tǒng)、人員等類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。運(yùn)用操作風(fēng)險(xiǎn)損失案例的分析，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分，提出操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架、管理內(nèi)容和建議。關(guān)鍵詞商業(yè)銀行；操作風(fēng)險(xiǎn)；損失事件數(shù)據(jù)庫(kù)-I-哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractChinawillopenthefina
6、ncingbusinesstooutsideworldtotallybytheendof2006.Thatmeansnationalfinancingwilljoinintheglobalizationofworldeconomy.Allfinancinginstitutionwillcompeteintheallaspectsofterritories,customerscopesandbusinessranges.Operationalriskmanagementistheinternalcontro
7、lforsystemfailureanderrorsofcommercialbanks,andriskmanagementforintentionalorsystemdefectsorlossescausedbyexternalfactors.Itincludesthemanagementofoperationalrisksystemandallrunningbusinesstothecommercialbanks.Comprehensivecompetenceneedstobeupgradedinour
8、commercialbankcomparedtoforeignbanksintheviewofthatthereisobviousgapofbusinessespeciallyintheareasoffinancingoperationriskmanagementwillsurelybeakeytaskforChinesecommercialbanks.Thedissertationdescribesthenewmanagem
