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《企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的會計調(diào)查及防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的會計調(diào)查及防范蒙浩霖廣西貴港市人民檢察院摘要：本文通過企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的理解還有特征入手，然后是企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的手段及其會計線索，然后從四個方而分析企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪會計調(diào)查的關(guān)注重點，最后是從建立科學(xué)的企業(yè)高管人員選聘機制、敦促企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬與激勵制度、企業(yè)建立內(nèi)部權(quán)力制衡機制、監(jiān)督企業(yè)建立健全有效的內(nèi)部控制制度還有實行必要的同行業(yè)的崗位輪換制等五個方面的防范的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)高管;侵占性;職務(wù)犯罪;作者簡介：蒙浩霖（1988-）,男，廣丙貴港人，畢業(yè)于廣丙民族大學(xué)，在職研究生，
2、廣西貴港市人民檢察院，助理檢察員，研究方向：刑法、刑事訴訟法。一、企業(yè)高管職務(wù)犯罪及其特征（一）企業(yè)高管侵占型的職務(wù)犯罪首先在這里簡單解釋一下什么是侵占型職務(wù)犯罪，在某種字面上看，侵占型犯罪實際上就是經(jīng)濟犯罪，它通過貪污還有挪用公款還有職務(wù)侵占及其受賄的形式進行非法的占有公共財物的行為，這種犯罪主要是利用手屮的權(quán)利和職務(wù)進行直接性或者是指使他人進行的。他們大部分是為了追求夫人的經(jīng)濟利益，索賄和受賄無論是像他人索取財物還是利用非法的手段接受他人的財物還是收取回扣手續(xù)費等等，這些都是屬于侵占型的職務(wù)犯罪，同樣都應(yīng)該受到刑法的制裁。（二）
3、侵占型的職務(wù)犯罪涉案率較高侵占型職務(wù)犯罪的職務(wù)犯罪案率較高四侵占型職務(wù)犯罪的主要特征之一，筆者根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計進行調(diào)査，發(fā)現(xiàn)涉及企業(yè)高管侵占型的犯罪在職務(wù)犯罪中占有較高的比例，而且在時間上也比較的頻繁，并且就算案發(fā)后，案件也比較滯后，這樣就造成了潛伏期過長，一般的情況下企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪是多人合謀的較多，并iL涉案資金巨大。（三）侵占型的職務(wù)犯罪案件中的會計手段與運用方法很一般的侵占型犯罪相比，高管侵占型犯罪和一般的員工相比，手段更加的高明，更具有難發(fā)覺性和隱蔽性，因為他們是高層的管理，深知企業(yè)的套路，還有真空地帶及其紕漏，
4、而且信息及時也比較豐富，這樣他們通過會計的角度出發(fā)，利用自己高管的特殊身份進行侵占型的犯罪;普通的員工無非就是自己某項管理領(lǐng)域進行進款壓扣或者是偽造單據(jù)涂改收集等等，顯然這種犯罪很容易被察覺，也很容易被調(diào)査。（四）侵占型的職務(wù)犯罪利用內(nèi)部控制的缺陷進行索賄和受賄很多高層的管理，尤其是國企的高層管理者更容易收取巨款進行職務(wù)犯罪，尤其是那種大項目的審批，只需要一個人簽字的，什么國企的董事長，什么集團的總經(jīng)理，都會利用自己特殊的身份和地位進行侵占型的職務(wù)犯罪，而且枯寂的賬本及其憑證也很難覺察。二、企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的手段及其會計線索下
5、面探討一下怎么利用會計為線索進行，企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪手段的調(diào)查分析;侵占型的職務(wù)犯罪首先可以利用內(nèi)幕交易、關(guān)聯(lián)交易進行公款挪用及其貪污，侵占型的職務(wù)犯罪從會計入手做假賬的方式進行貪污、挪用、侵吞企業(yè)的資金，當(dāng)然也可以利用虛開增值稅發(fā)票的手法貪污、侵吞國有資產(chǎn)的方式進行，還有就是虛增工程量并且惡意抬高價格等的基礎(chǔ)上貪污挪用公，基本上就是按照以上四點進行展開犯罪的。當(dāng)然有些根據(jù)實際情況不同，也要從不同的角度進行分析，畢竟有的吋候道高一尺，魔高一丈。三、企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪會計調(diào)查的關(guān)注重點（一）國有企業(yè)對于國有企業(yè)大家并不陌生，筆
6、者根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，侵占型犯罪中，企業(yè)高管侵占型犯罪占有較大的比例，然而國有企業(yè)侵占犯罪又占有相當(dāng)大的比例，一些國企的董事長和總經(jīng)理就成了侵占型犯罪的重點，所以國有企業(yè)就成了侵占型犯罪的重點調(diào)査對象。（二）內(nèi)部缺乏必要的權(quán)力制衡機制企業(yè)高管侵占型犯罪另一個調(diào)查的重點就是內(nèi)部缺乏必要的權(quán)力制衡機制比如有的企業(yè)很多事情需要通過董事會來決定，有的公司就需要一兩個人對這個項目負責(zé)，而有的企業(yè)確是一人獨大的獨裁統(tǒng)治，這種人數(shù)越少的，就越容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制的局面。（三）內(nèi)部控制設(shè)置的不合理及執(zhí)行的不到位應(yīng)構(gòu)成企業(yè)高管職務(wù)犯罪會計調(diào)查重點還有就是
7、企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)置的不合理或者是執(zhí)行不到位也有成為關(guān)注的重點，企業(yè)內(nèi)部如果不能一環(huán)扣一環(huán)，形成各部門和互監(jiān)督的局面，那么久很容易出現(xiàn)紕漏，被一些多有用心的企業(yè)高管盯上，并想把國家的財產(chǎn)據(jù)為己有。（四）企業(yè)發(fā)生的重大交易事項或經(jīng)濟事項再次就是很多的貪污犯罪和受賄都是因為最近企業(yè)發(fā)生/重大的事件，企業(yè)高管就利用自己特殊的職位拿著重大的事件做掩護進行侵占型職務(wù)犯罪，就拿2008年的四川地震為例，很多企業(yè)和單位為四川地震捐獻了巨額的金錢和抗震物質(zhì)，然而也是在同一時間新聞傳出，很多企業(yè)高管利用權(quán)力進行貪污受賄，這就需要對重大的資金轉(zhuǎn)出進行調(diào)査
8、，是否出現(xiàn)了高管侵占型犯罪的行為。U!、企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的防范措施（一）應(yīng)建立科學(xué)的企業(yè)高管人員選聘機制很多的時候應(yīng)該科學(xué)的進行企業(yè)高管的選聘制度，不應(yīng)該某些高管是直接被指定的或者是某幾個人指定的，著應(yīng)該通過完善的人才市場機制培
