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《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中俄羅斯公司治理的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、圖書分類號(hào)：F112.7U.D.C.:334.726經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中俄羅斯公司治理研究碩士研究生：于純海導(dǎo)師：趙海峰教授申請(qǐng)學(xué)位：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)科、專業(yè)：世界經(jīng)濟(jì)所在單位：人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院答辯日期：2007年7月授予學(xué)位單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)ClassifiedIndex：F112.7U.D.C.:334.726ADissertationfortheMasterDegreeinEconomicsTHERESEARCHOFRUSSIANCORPORATEGOVERNANCEINPERIODOFECONOMYTRANSITIONCandidate：Supervisor：Ac
2、ademicDegreeAppliedfor：Specialty：Affiliation：DateofDefense：Degree-Conferring-Institution：YuChunhaiProf.ZhaoHaifengMasterofEconomicsWorldEconomySchoolofHumanitiesandSocialSciencesJuly,2007HarbinInstituteofTechnology哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文摘要從全球的視角來(lái)看，目前公司治理的典型模式主要有股東至上、利益相關(guān)者共同決定、雇員共決雙重治理、內(nèi)部人控制等四種模式。而在
3、俄羅斯，20世紀(jì)90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌進(jìn)程，以及伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌進(jìn)程的一系列經(jīng)濟(jì)、政治和文化背景決定了公司治理模式的形成。從20世紀(jì)90年代初開始，俄羅斯對(duì)龐大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)行私有化，并在私有化的基礎(chǔ)上建立起以私有制為基礎(chǔ)的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從此俄羅斯聯(lián)邦進(jìn)入了轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期。然而，在伴隨產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí)，私有化后的俄羅斯公司治理仍然存在著一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題主要有：市場(chǎng)的作用被削弱、股權(quán)分布過(guò)于集中、普遍缺乏誠(chéng)信、以及董事會(huì)運(yùn)行無(wú)效率等。面對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，俄羅斯公司治理迫切需要改革。改革的方向主要應(yīng)該考慮以下四個(gè)方面：政府放寬對(duì)公司治理的控制、加強(qiáng)公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)之間的權(quán)力制衡、建立完善的會(huì)計(jì)
4、審查制度、構(gòu)建公司治理的外部監(jiān)控機(jī)制。另外，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)繼承下來(lái)的以及在轉(zhuǎn)軌開始時(shí)存在的一些條件，包括意識(shí)形態(tài)，從政治上和經(jīng)濟(jì)上限制了轉(zhuǎn)軌過(guò)程中公司治理設(shè)計(jì)的可行選擇。中國(guó)和俄羅斯同處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、國(guó)家集權(quán)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，有許多相同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律問(wèn)題，因此，俄羅斯的公司治理所提供的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)中國(guó)的公司治理具有啟發(fā)和借鑒意義。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌；公司治理；內(nèi)部人控制-I-哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractTherearefourtypicalpatternsofcorporategovernanceallovertheworld.Theyaresu
5、premeshareholdermodel,stakeholdersmodel,employeeco-determinationmodel,andinternalcontrolmodel.Fromthelastdecadeyearsin20th,thecorporategovernancemodelinRussiaisformedbytheeconomictransitionprocess,andtheeconomictransformationprocessinaseriesofeconomic,politicalandculturalbackground.Fromthelast
6、decadeyearsin20th,Russianhadbeenprivatizedfromstated-ownedeconomytoprivatizationandestablishedafoundationforthemicro-economicfoundationonbasisofprivatization.SincethentheRussianFederationenteredintoaperiodofeconomictransition.However,withreformsimultaneousofpropertyrights,privatizationoftheRus
7、siancorporategovernancestillexistaseriesofissues.Thesemainproblemsare:weakenedmarketrole,thedistributionofsharesistooconcentrated,beinglackofcredibility,andtheBoardofTrusteeswithoutrunningefficiency.Facingwiththeseproblems,RussianCorpor
