工作問責制度

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1、問責制度第一章總則第一條為強化公司管理，嚴明工作紀律，提升工作效能，按照"有責必問、有錯必究"的原則，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條本辦法適用于公司全體員工。第二章問責情形第三條問責的情形范圍：(-)墨守成規(guī)，因循守舊，工作不思進取、業(yè)務不求上進等"平庸"行為，主要表現(xiàn)為：1、工作按部就班，對可能存在的問題不加事先分析，不作深入研究，導致工作落實不好的，或給公司造成不良影響或者經(jīng)濟損失的；2、對職責范圍內(nèi)的法律法規(guī)和政策規(guī)定不熟悉，把握不準，導致決策不當、處事不公，損害群眾利益，或給公司造成不良影響或者經(jīng)濟損失的；3、業(yè)務不求上進，擅作決定亂作為

2、，導致工作落實不好，或給公司造成不良影響或者經(jīng)濟損失的。二)貪圖安逸，敷衍塞責，工作任務不落實、工作效率低下等"懶情〃行為。主要表現(xiàn)為：1、對公司作出的決策部署、工作安排不重視，有責不擔，有令不為，敷衍應付，以致政令不暢或者推進不力、落實不好的；2、工作不主動、不作為、慢作為，該完成的工作不能按時完成，該匯報的事項不及時匯報，該按公司制度規(guī)定應及時處理而拖延不辦的；3、工作拖拉或推諉扯皮，只找客觀原因或他人原因，導致工作落實不好、逾期不辦、引發(fā)矛盾糾紛或給公司造成不良影響或者經(jīng)濟損失的。（三）作風飄浮，紀律渙散，內(nèi)部管理不力、工作自由散漫等"散漫"行

3、為。主要表現(xiàn)為：1、不履行職責，放松管理，導致管理不嚴、管理混亂、引發(fā)公司內(nèi)部不良反映、外部不良影響的；2、法制意識不強，屢次違反公司管理規(guī)章制度的；3、勞動紀律意識不強，屢次違反公司勞動紀律、工作紀律、會議紀律等管理規(guī)定的；4、強調(diào)個人個性和意志，同事間不團結(jié)，工作不配合，搬弄是非制造矛盾、拉幫結(jié)派搞小團體的；5、對待客戶、員工、同事態(tài)度冷漠，不理不睬，有理不辦，或者語氣粗暴，言語不文明，工作方式方法簡單，不遵守社會公德、家庭美德和社會管理規(guī)定，有酗酒、參與賭博等作風不檢點行為，在社會上造成不良影響的；6、嚴重失職，重大項目、重點工作等未予重視，組

4、織，工作措施不扎實，或組織領導不得力、以致造成決策部署未有效落實、工程項目不能如期推進的；7、因行政不作為或管理、監(jiān)督不力，在其職權范圍內(nèi)發(fā)生責任事故、群體性突發(fā)性事件、信訪案件（集體訪、越級訪、重復訪），或者在較短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故、事件、信訪案件的；8、未依照崗位服務規(guī)范為群眾辦事，對應急事件、或者處置不及時、不妥當，造成不良影響的；9、不遵守值班制度、請銷假制度等機關管理制度，不遵守會風會紀的；（四）鋪張浪費，濫發(fā)錢物，用公款相互走訪、送禮、宴請,用公款旅游、高消費娛樂等"奢侈"行為。主要表現(xiàn)為：1、未按照發(fā)文審批制度制發(fā)公文，未經(jīng)批準印發(fā)簡報

5、、刊物，未按規(guī)定報送、越級報送公文的；2、違反規(guī)定安排會議事項，工作會議擺放鮮花、鋪設地毯、制作背景板、放水果點心等超標準布置會場的，超額使用會議經(jīng)費或向企事業(yè)單位、與會人員攤派轉(zhuǎn)嫁經(jīng)費負擔的；3、未按規(guī)定嚴格控制各類會議活動數(shù)量、規(guī)格、時間，未嚴格控制各類節(jié)會、慶典、媒體拜年等活動，未嚴格控制各類考核檢查評比等活動的；4、用公款搞相互走訪、送禮、吃請等拜年活動，單位之間搞節(jié)日慰問活動，上下級之間、部門之間、單位之間、單位內(nèi)部用公款送禮、宴請，組織或參與用公款支付的高消費娛樂、健身活動的；5、違反規(guī)定收送禮品、禮金、有價證券、支付憑證、商業(yè)預付卡、土

6、特產(chǎn)和提貨券的；7.違反規(guī)定接受超標準接待，接受可能影響公正執(zhí)行公務的吃請、接待，或接受村（社區(qū)）、企業(yè)吃請和禮品的；8.組織或參加與工作無關的各種培訓班、研討班或借開會、考察、學習等名義組織變相旅游，違反出國（境）學習考察活動有關規(guī)定、紀律的；9.違反規(guī)定濫發(fā)津貼、補貼、獎金和實物，突擊花錢的；10.利用婚喪嫁娶大操大辦等形式，變相斂財?shù)摹＃ㄎ澹┯衅渌箲猩⑸菪袨?，造成不良影響，需要問責的。第三章問責方式第四條問責的方式:（-）批評；（二）通報批評；（三）責令公開道歉；（四）告誡；（五）誡勉談話（六）調(diào)離崗位（七）停職檢查（八）解聘或辭退。以上問責

7、方式可單獨運用，也可合并運用。涉及違紀的，依紀依規(guī)處理；涉嫌違法犯罪的，移交司法機關處理。第五條根據(jù)被問責情節(jié)和影響程度決定問責方式。（-）情節(jié)較輕，影響較小的，對責任人采用批評、通報批評的方式問責；（二）情節(jié)較重，影響較大的，對責任人采用責令公開道歉、告誡、誡勉談話、調(diào)離崗位的方式問責；（三）情節(jié)嚴重，影響重大的，對責任人采用停職檢查、引咎辭職、責令辭職或免職、解聘或辭退的方式問責。第六條機關工作人員具有本辦法第二章所列情形，并具有以下情形之一的，可以從輕、減輕或免予問責：（一）積極配合問責調(diào)查，并且主動承擔責任的；（二）主動采取措施，有效避免損失

8、或者挽回影響的；（三）因管理或服務對象弄虛作假，致使機關工作人員無法正確履行職責的；（四）因意外事件或不可抗