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1、大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及對策杭州地鐵置業(yè)有限公司310000摘要：木文將對大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理中存在的設計、質量及成木問題進行總結，并在此基礎上提出可行性解決對策，以期為大型施工項目現(xiàn)場管理提供參考意見，不斷提高建筑行業(yè)施工現(xiàn)場的裝修管理水平。關鍵詞：大型建筑；裝修工程；現(xiàn)場管理；問題；對策現(xiàn)場施工管理是所有建筑項目管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平直接決定建筑工程質量與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場經(jīng)濟的浪潮中，建筑企業(yè)要想做強做大，就要從工程管理入手，借此提高自身的競爭優(yōu)勢，最終獲得更高的市場占有率。一、大型建筑裝修工程施工
2、現(xiàn)場管理重要性自我國加入世貿(mào)組織以來，裝修行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的十年，在全球經(jīng)濟一體化影響下，國內(nèi)裝修行業(yè)普遍面臨一系列的管理難題，為了應當市場經(jīng)濟提出的巨大挑戰(zhàn)，裝修企業(yè)必須加強各個階段的管理才能保證裝修工程的質量及市場信譽。大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)大型建筑項目的裝修工程是一項系統(tǒng)、龐大的工程，與單項裝修工程相比，影響的范圍比較廣泛，其管理效果直接決定企業(yè)在該項目上所獲得的經(jīng)濟效益，而且，科學、高效的現(xiàn)場管理能夠確保工程項目按時、按量完成，為企業(yè)贏得更多的市場聲譽。(2)大型建筑裝修工程與其他工程項
3、目類型相比，不僅工藝繁多，涉及多工種的交叉施工和多技術的綜合運用，這些生產(chǎn)過程的有序進行都需要施工管理作為保障，只有在統(tǒng)一管理的前提下才能達到成木、質量和功能要求［1］。(3)隨著建筑市場的繁榮發(fā)展，新工藝、新技術和新型裝修材料層出不窮，這使得裝修工程施工變得更加復雜，施工過程中所采用的材料設備也更加新穎，技術裝備越先進，越需要嚴格規(guī)范的現(xiàn)場管理，這也使得施工現(xiàn)場管理的重要性更加凸顯。二、大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題（一）設計問題大型建筑裝修工程中的設計問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一是裝修工程設計深度不夠，二是設計行為不規(guī)范。在裝修
4、工程中，設計是先行者，是龍頭，是工程施工的主要依據(jù)和參考，同時也是確保施工秩序的前提條件［2］。大部分建筑裝修工程在開工之前即配有專業(yè)的設計方案，但是仍有一少部分裝修工程在正式開工之前沒有備好完整的設計和施工圖紙，一般僅有幾張效果圖和平面圖,缺少細節(jié)大樣圖，部分裝修工程其至連基本的大樣圖都沒冇就開始施工，一邊設計一邊施工，給施工質量和施工安全帶來了極大的隱患，而且還會造成水電專業(yè)的返工，影響施工進度，導致資金的浪費和流失。在實際的裝修工程中難免會遇到一些棘手的難題，這些問題表面上是由多因素造成的，但是歸根結底問題還是出在設計環(huán)節(jié)上。設計問題
5、大多是由設計行為不規(guī)范造成的，設計不到位就會導致施工過程頻頻出現(xiàn)問題。現(xiàn)在一些裝修工程是誰承擔工程誰負責施工設計，這種模式使設計流程形成了固定的人員搭配，這個設計小閉隊對某類設計或許個比較熟悉，但是如果遇到專業(yè)以外的工程就會因為排斥他人介入而出現(xiàn)設計缺陷［3-4］o（二）質量問題（1）裝修企業(yè)內(nèi)部管理缺陷［5］。0前有相當一部分裝修企業(yè)在盲0追求經(jīng)濟效益的道路上越走越遠，將工程質量問題拋之腦后，在管理職責上劃分不明確，資源配置不充分，沒冇將質量0標作為承包隊伍評價選擇和管理的重要指標，對承包隊伍的檢驗仍然停留在所持證件上，沒奮對蘇實際質量保
6、證能力進行深入考察。（2）政府監(jiān)管不到位。政府監(jiān)管不到位導致裝修企業(yè)在竣工驗收環(huán)節(jié)把關不嚴，冇些工程項0違反法定施工程序，在未獲得相應批準文件的情況下就盲0施工，這些問題都給建筑項B留下了質量隱患。工程驗收是工程項0施工完成的最后一個環(huán)節(jié)，理應由政府監(jiān)管部門監(jiān)督執(zhí)行，但政府職能的轉變卻將工程驗收交由業(yè)主負責，使得工程驗收失去了強制性，給建筑企業(yè)創(chuàng)造了更多偷工減料的機會。（三）成本問題成本問題普遍發(fā)生在裝修工程管理的各個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的成本問題主要包括以下幾點：（1）成本管理流于形式。雖然大型建筑企業(yè)往往具有系統(tǒng)的成本核算體系，但
7、是經(jīng)過層層轉交、下達，加之制度約束不到位，仍然不能保證成本管理計劃如期執(zhí)行［6】。大型建筑裝修企業(yè)為了簡化工作量往往進行分段成本分析，這樣以來難免使各階段的分析工作過于膚淺，不利于及吋發(fā)現(xiàn)問題。（2）企業(yè)上下的成本意識較為薄弱。裝修企業(yè)內(nèi)部人員往往認為成本管理是財務部門的一己之責，與自己的工作沒有太大關聯(lián)，導致全員成本意識較差，領導層更是不惜以犧牲成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程，導致企業(yè)上下成本意識更加松懈、薄弱。三、大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理問題解決對策（一）強化設計管理建筑裝修工程設計方案直接決定了工程造價，因此有必要不斷強化設計管理，首先，
8、應當強調設計圖紙的重要性，對于大型建筑項0裝修工程來講，裝修施工圖在未得到法定程序審批之前，工程不許招標施工。其次，應當注意施工設計的審核，裝修工程施工主管部門和建設單位應當對施
