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《論公司治理框架下的會(huì)計(jì)政策選擇》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論公司治理框架下的會(huì)計(jì)政策選擇電集體經(jīng)濟(jì)?財(cái)務(wù)管理論公司治理框架下的會(huì)計(jì)政策選擇公司治理是一組規(guī)范公司相關(guān)各方的貴、權(quán)、利的制度安排?是現(xiàn)代企業(yè)中最I(lǐng)I??要的制度架構(gòu)，它包括公司經(jīng)理層?1!!1)1會(huì)，股東和其他利i!l相關(guān)者之間的一整套關(guān)系。會(huì)、十政策指企業(yè)根據(jù)特定主體的環(huán)境?為i占到全計(jì)目標(biāo)，在會(huì)計(jì)處理上所邊擇的能反映企業(yè)財(cái)#狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金梳量的會(huì)tt程序和方法。合?？政策邊排權(quán)是經(jīng)營者的一種控制權(quán).會(huì)討信息與會(huì)計(jì)政策是密不可分的。會(huì)計(jì)信息由管理當(dāng)局提供?合計(jì)政策選擇權(quán)由管到當(dāng)局行使.在仕司治理會(huì)t剖1政策丿占持權(quán)衰現(xiàn)為經(jīng)營者控制權(quán)的啷分。-、我國上市公司治理框架下會(huì)計(jì)政
2、策選擇的現(xiàn)狀2<X16年的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在某些方面將會(huì)遇制上門??公司的利潤操縱行為，而有些準(zhǔn)則可能擴(kuò)大上市公司利潤操縱的空ralo(-)耐準(zhǔn)則在品種程度土可以遏制上市如叩;司的利潤操隊(duì)行為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分二號(hào)i慮了我國上市公司特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)討環(huán)撓?在若干具體準(zhǔn)則中，較多地壓縮了會(huì)tt政策和會(huì)討佑亨1的地?fù)耥?xiàng)目，限制了上rl??公司利潤調(diào)節(jié)的空間范阻?主要表現(xiàn)在以下兒個(gè)方面e1取消存貨計(jì)價(jià)的后進(jìn)先岀法使利用存貨調(diào)節(jié)和1潤的手段失丑，存貨計(jì)價(jià)方??李方一法的選擇對(duì)當(dāng)期利潤的影響具體體現(xiàn)在存童的價(jià)格鼓動(dòng)上?當(dāng)存貨價(jià)格處于上漲時(shí)期?采用后進(jìn)先出法，將最高價(jià)格的材料入賬，使當(dāng)期成本費(fèi)用上
3、升，減少當(dāng)期利潤.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消了；后迸先t岀II法這一核算萬法的變動(dòng)將使企業(yè)利用變吏存貨計(jì)價(jià)萬法來調(diào)節(jié)當(dāng)刷利潤水平的慣用手段不能再被使用?但!所有企業(yè)的當(dāng)W1存貨括費(fèi)?都是以實(shí)際的歷且成本材價(jià)?而沒有人為調(diào)節(jié)因素；2資產(chǎn)減｛t［準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回，堵住上市公4利潤操縱的主渠道。孜國新準(zhǔn)則明確規(guī)定資產(chǎn)減ili損失一經(jīng)確認(rèn)?在以后合討期間不得轉(zhuǎn)冋。新準(zhǔn)則的頒布實(shí)施將有效地遏制上11??公司利用戒值準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利事拔豆%><9;族.<9;l:l<9;J.且〈9;被歸；；；；...只婦<9;步、品;被M拔；；；涉3?1;J?？?~被汩占主B被3:1;J.i只婦
4、〈9;步;品;被M拔且<9;族主B被3:1;J.i只婦〈9;步;品;被M拔且<9;族主B被3:1;J.i只婦<9;步；品；被M拔且〈9;族主3;/3〈9;1可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的管理，通過提高數(shù)據(jù)的敏感度、及吋捕捉市場(chǎng)信息，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力培持公司的核心競爭優(yōu)勢(shì)，以財(cái)#指標(biāo)帶動(dòng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)?體現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。（二）咀服務(wù)企業(yè)精匍化管理為R標(biāo)實(shí)施全面預(yù)算管理，以服務(wù)企業(yè)精細(xì)化管理為口標(biāo)?實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置?構(gòu)也軍統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人木化為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理水平。一是.企業(yè)要從且體層面邊行預(yù)算控制，
5、加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)資源的統(tǒng)籌能力，集中整合由源，形成有斂古力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭.增強(qiáng)分析和管控能力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)主岀項(xiàng)目性質(zhì)、發(fā)生原因進(jìn)行深層次分析。3號(hào)慮資源投入與產(chǎn)牛效益的比率?強(qiáng)化成本費(fèi)用的頂算管理。緊害i阻撓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?注重發(fā)揮頂算政策的導(dǎo)向作用，提高成本意識(shí)和效益意識(shí)，引導(dǎo)資源合理配置，提高貴源使用效率?二是推行預(yù)算信息化管理手段.作為一種精細(xì)化的財(cái)卦管理和控制方法企業(yè)應(yīng)加.k預(yù)算管理系統(tǒng)建由工作?優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行流程，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解落實(shí)、經(jīng)營目標(biāo)的過程管控.在預(yù)算信息化執(zhí)行過程中.以主動(dòng)控制為重點(diǎn).細(xì)化企業(yè)各預(yù)算管理部門的控制指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)卦分工、責(zé)任及權(quán)限.邊行貸權(quán)相1兀配
6、的適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)授權(quán)控制，如常規(guī)性主Hi項(xiàng)目?由預(yù)算指標(biāo)來控制?lk時(shí)發(fā)現(xiàn)頂算執(zhí)行的問題和環(huán)節(jié)，分析原因，確保信息傳道暢通?提高悄報(bào)反饋m效?促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化?充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。（三）克分在揮績最幸植的激勵(lì)作用鎖效考核是科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)，是引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的?指揮棒；?為切實(shí)發(fā)揮鎖效帶核的激勵(lì)和約束作用通過充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性?實(shí)現(xiàn)從;要我干向M我要干〈9;轉(zhuǎn)變。一是明確績效與核指標(biāo)，以重點(diǎn)突出、責(zé)任清晰的茍核方式?建立經(jīng)營指標(biāo)與管理指標(biāo)相結(jié)合的鎖效壽核體系?把全面預(yù)算管理目標(biāo)層層分解.以各部門可控活動(dòng)為主要內(nèi)容，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績的具體指標(biāo)，確定
7、整體目標(biāo)與責(zé)任部門目標(biāo)協(xié)同的量化帶核指標(biāo)?突出母核導(dǎo)向、整體價(jià)值導(dǎo)向?考核結(jié)果要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成效切實(shí)掛起鉤來，使那些對(duì)整體貢獻(xiàn)大的部門在茍核中脫頤而出.旨在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)籌能力。二是提升激勵(lì)效果。以人為本?注重人力置源管理，激勵(lì):If調(diào)動(dòng)員工的積極性。在方式上，可以帶慮直接給于鎖效工資的獎(jiǎng)勵(lì)叼讓有能力、有貢獻(xiàn)的人真正得實(shí)事，同時(shí)，要做到能多能少，能j曾能耐.避免平均主義和;大鍋飯;的傾向，探索更加市場(chǎng)化的薪酬撒勵(lì)機(jī)制有效推動(dòng)責(zé)任單位和企業(yè)全體員工朝
