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《企業(yè)資金集中管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究楊麗萍南京信息工程大學(xué)08級(jí)物理學(xué)院【摘要】資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，一個(gè)企業(yè)如果缺乏資金的支持與保障，將無法維持正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn),其至瀕臨破產(chǎn)。為此資金管理應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)資金管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展前景。隨著屮國(guó)企業(yè)集團(tuán)的日益發(fā)展，以資金集屮管理為主線的管理理念已悄然興起，通過資金集屮管理，充分利用了企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，有效幫助企業(yè)集團(tuán)解決資金分散帶來的諸多問題,有利于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)集團(tuán)管理水平。因此,現(xiàn)階段対企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究具有較人的理論與現(xiàn)實(shí)意義。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；資金集
2、中管理；財(cái)務(wù)公司ResearchontheFundsCentralizedManagementofEnterpriseGroupsLiPingYANG[Abstract]Thefundisthebloodofenterprise'sproductionandoperatingactivities?Ifcincnterpriselacksfundstosupportandensure,itwouldbeunabletomaintainnormaloperation,orevenbeonthevergeofbankruptcy?Thereforethemanagementoffund
3、sshouldbethecoreofthefinancialmanagement,thelevelofthemanagementoffundsisrelatedtobusinesssurvivalanddevelopmentprospectsoftheGroup?WiththeincreasingdevelopnientofenterprisegroupsinChin*centrcilizedmanagementoffundsthemainlineofthemancigementconcepthasbeenquietlyrising,throughthecentralizedma
4、nagementoffunds,tofullusetheadvanlagesofcnlerpriscgroupsasawhole,toeffectivelyhelpenterprisegroupstosolvemanyproblemsofdecentralizedcapital,Thiscanhelpenterprisestostrengthenfundmanagement,topreventfinancialrisk,andtoenhancemanagementofenterprisegroups?Therefore,Studyingthecentralizedmanageme
5、ntofenterprisegroupoffundshaveagreattheoreticalandprcicticcilsignifictinceatthisstage?[Keywords]Enterprisegroup；Contralizedmanagementoffunds：Financccompany引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織層次越來越復(fù)雜，管理鏈條越來越長(zhǎng)，管理層次和管理跨度加大，集團(tuán)總部已經(jīng)比較難掌控集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相應(yīng)地將帶來了資金風(fēng)險(xiǎn)和成本的增加。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，資金管理的好壞決定企業(yè)的生死存亡。但是由于很多集
6、團(tuán)沒有專門的、統(tǒng)一的、集屮的資金管理系統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，制約了企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金管理系統(tǒng)的關(guān)注和需要已迫在眉睫。那么而對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同組織結(jié)構(gòu)和眾多的資金管理模式中，如何才能找到適合自己的資金管理模式就成為了現(xiàn)代金業(yè)能否快速而長(zhǎng)期的良好發(fā)展的重中之重。以下以中海集團(tuán)的資金管理為例，闡述了大型集團(tuán)資金集屮管理的模式以及如何全面加強(qiáng)資金集屮管理，捉高集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本文分為三大模塊，首先介紹一些資金管理中常用的概念，英次介紹H前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集中管理的必要性，第三模塊主要對(duì)中海集團(tuán)的資金管理模式運(yùn)行方式及效果進(jìn)行分析，并
7、總結(jié)提出自己的觀點(diǎn)。一基木概念（一）企業(yè)集團(tuán)的概念作為現(xiàn)代社會(huì)川典型的一種經(jīng)濟(jì)組織形式，企業(yè)集團(tuán)起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的歐美等工業(yè)化國(guó)家,英最初形式是壟斷財(cái)團(tuán)。而“企業(yè)集團(tuán)”一詞的出現(xiàn)與應(yīng)用，首先是在二戰(zhàn)后的日本。如今，企業(yè)集團(tuán)作為一種以產(chǎn)權(quán)為紐帶的多法人、多功能、多國(guó)化和多樣化的經(jīng)濟(jì)組織，被世界上的多數(shù)國(guó)家廣泛采用。由于企業(yè)集團(tuán)具冇多法人、多種聯(lián)系紐帶、多層次組織、多樣化經(jīng)營(yíng)、多功能以及多國(guó)化等基木特征，其治理方式白然較一般公司制企業(yè)復(fù)雜。企業(yè)集團(tuán)既耍通過股東大會(huì)、董事會(huì)、
