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《企業(yè)資金集中管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)集團資金集中管理研究楊麗萍南京信息工程大學(xué)08級物理學(xué)院【摘要】資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的血液，一個企業(yè)如果缺乏資金的支持與保障，將無法維持正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn),其至瀕臨破產(chǎn)。為此資金管理應(yīng)是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)集團資金管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)集團的生存與發(fā)展前景。隨著屮國企業(yè)集團的日益發(fā)展，以資金集屮管理為主線的管理理念已悄然興起，通過資金集屮管理，充分利用了企業(yè)集團整體優(yōu)勢，有效幫助企業(yè)集團解決資金分散帶來的諸多問題,有利于企業(yè)集團加強資金管理、防范財務(wù)風(fēng)險、提升企業(yè)集團管理水平。因此,現(xiàn)階段対企業(yè)集團資金集中管理研究具有較人的理論與現(xiàn)實意義?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)集團；資金集
2、中管理；財務(wù)公司ResearchontheFundsCentralizedManagementofEnterpriseGroupsLiPingYANG[Abstract]Thefundisthebloodofenterprise'sproductionandoperatingactivities?Ifcincnterpriselacksfundstosupportandensure,itwouldbeunabletomaintainnormaloperation,orevenbeonthevergeofbankruptcy?Thereforethemanagementoffund
3、sshouldbethecoreofthefinancialmanagement,thelevelofthemanagementoffundsisrelatedtobusinesssurvivalanddevelopmentprospectsoftheGroup?WiththeincreasingdevelopnientofenterprisegroupsinChin*centrcilizedmanagementoffundsthemainlineofthemancigementconcepthasbeenquietlyrising,throughthecentralizedma
4、nagementoffunds,tofullusetheadvanlagesofcnlerpriscgroupsasawhole,toeffectivelyhelpenterprisegroupstosolvemanyproblemsofdecentralizedcapital,Thiscanhelpenterprisestostrengthenfundmanagement,topreventfinancialrisk,andtoenhancemanagementofenterprisegroups?Therefore,Studyingthecentralizedmanageme
5、ntofenterprisegroupoffundshaveagreattheoreticalandprcicticcilsignifictinceatthisstage?[Keywords]Enterprisegroup；Contralizedmanagementoffunds：Financccompany引言隨著社會經(jīng)濟與企業(yè)集團的不斷發(fā)展，企業(yè)集團內(nèi)部組織層次越來越復(fù)雜，管理鏈條越來越長，管理層次和管理跨度加大，集團總部已經(jīng)比較難掌控集團內(nèi)部成員企業(yè)的經(jīng)營活動，相應(yīng)地將帶來了資金風(fēng)險和成本的增加。資金管理是財務(wù)管理的重中之重，資金管理的好壞決定企業(yè)的生死存亡。但是由于很多集
6、團沒有專門的、統(tǒng)一的、集屮的資金管理系統(tǒng)，這對企業(yè)集團的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，制約了企業(yè)集團整體優(yōu)勢的發(fā)揮，企業(yè)集團對資金管理系統(tǒng)的關(guān)注和需要已迫在眉睫。那么而對企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同組織結(jié)構(gòu)和眾多的資金管理模式中，如何才能找到適合自己的資金管理模式就成為了現(xiàn)代金業(yè)能否快速而長期的良好發(fā)展的重中之重。以下以中海集團的資金管理為例，闡述了大型集團資金集屮管理的模式以及如何全面加強資金集屮管理，捉高集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本文分為三大模塊，首先介紹一些資金管理中常用的概念，英次介紹H前我國企業(yè)集團實施集中管理的必要性，第三模塊主要對中海集團的資金管理模式運行方式及效果進行分析，并
7、總結(jié)提出自己的觀點。一基木概念（一）企業(yè)集團的概念作為現(xiàn)代社會川典型的一種經(jīng)濟組織形式，企業(yè)集團起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的歐美等工業(yè)化國家,英最初形式是壟斷財團。而“企業(yè)集團”一詞的出現(xiàn)與應(yīng)用，首先是在二戰(zhàn)后的日本。如今，企業(yè)集團作為一種以產(chǎn)權(quán)為紐帶的多法人、多功能、多國化和多樣化的經(jīng)濟組織，被世界上的多數(shù)國家廣泛采用。由于企業(yè)集團具冇多法人、多種聯(lián)系紐帶、多層次組織、多樣化經(jīng)營、多功能以及多國化等基木特征，其治理方式白然較一般公司制企業(yè)復(fù)雜。企業(yè)集團既耍通過股東大會、董事會、
