工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

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1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（本科畢業(yè)論文）題目：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制院（部）：山東建筑大學(xué)成教學(xué)院專業(yè)：工程造價(jià)班級(jí)：造價(jià)?？?0級(jí)2班姓名：許長(zhǎng)義學(xué)號(hào)：1041140061指導(dǎo)教師：張琳完成日期：2011年11月12日目錄摘要ABSTRACT1冃IJ呂影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素1.1人為因素的影響1.2施工組織管理的因素1.3技術(shù)的影響1.4施工條件的影響1?5其他因素的影響2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理2.1工程進(jìn)度的系統(tǒng)原理2.2信息反饋原理2.3動(dòng)態(tài)控制原理2.4循環(huán)原理2.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法3.1項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作的重要性3.2施工進(jìn)度計(jì)劃與施工合同

2、的關(guān)系3.3工程進(jìn)度的貫徹與實(shí)施3.4項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與檢查4?工程延期的控制4.1工程延期的概念4.2工程延期的成立條件4.3工程延期的控制與調(diào)整5結(jié)論謝辭參考文獻(xiàn)附錄?摘要工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對(duì)工程建設(shè)的個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容?工作程序?持續(xù)時(shí)間?和銜接關(guān)系編制計(jì)劃將該計(jì)劃付諸實(shí)施在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行出現(xiàn)的偏差分析原因采取補(bǔ)救措施或調(diào)整修改原計(jì)劃至竣工交付使用關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度控制；銜接關(guān)系偏差分析與調(diào)整；持續(xù)吋間Analysistheprojectconstructionprogressoftheinfluencefactors,thispaper

3、expoundstheprogressoftheprojectsofthecontrolprinciple,andscheduleofthecontrolmethod,ABSTRACTTheconstructionschedulecontrolthroughouttheprojectconstruction,projectsmoothlyistoensurethatthekeysteprightontheconstructionprogressofeffectivecontrolcanshortentheconstructionperiodimprovingengine

4、eringqualityandsavethecostfortheprojectmadethanexpectedeconomicvalueKeywords：engineeringschedulecontrol;Cohesiverelationshipwithadjustingthedeviationanalysis;duration前沿所謂的施工進(jìn)度控制其實(shí)就是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段丁程面貌及完成情況，然后確定各個(gè)工序所需的時(shí)間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)該計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)

5、行控制，當(dāng)出現(xiàn)偏差及時(shí)作岀調(diào)整。通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)要想能夠正確合理的安排施工進(jìn)度確保工程的順利進(jìn)行?首先就要了解影響施工進(jìn)度的各種因素其次是它們形成的原因以及相對(duì)正確的解決方法只有了解掌握了這些才能做到迅速系統(tǒng)正確的判斷制定出有針對(duì)性合理的解決方法從而確保整個(gè)工程的按照計(jì)劃合理順利的進(jìn)行所以也可以這么講合理有效的施工進(jìn)度控制是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵與保障影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素:1.1影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)

6、重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有來(lái)源丁?開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的；有來(lái)源于承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來(lái)源于監(jiān)理單位的；有來(lái)源于政府主管部門的；也有來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：人為的因素影響來(lái)源于開發(fā)商的因素1、提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。（地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商？責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn),施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）2、提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不

7、準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。（在施工方進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)初期、測(cè)量放線時(shí)候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào),若施工單位不及時(shí)對(duì)該問(wèn)題提出冒然施工，測(cè)量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事

8、考試大

9、故，我想施工單位會(huì)負(fù)主要責(zé)任的）3、臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。（在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場(chǎng)。若在正常施工屮，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)因手續(xù)問(wèn)題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲