省屬普通高校財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究——以齊齊哈爾大學(xué)為例

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1、武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文省屬普通高校財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究--以齊齊哈爾大學(xué)為例姓名：寧國(guó)祥申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：汪勇;周麗2012-11-24武漢科技大學(xué)碩士論文第1頁(yè)摘要隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和我國(guó)教育體制改革的不斷深入，我國(guó)的高校已經(jīng)逐漸成為較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的多元型轉(zhuǎn)化以及我國(guó)公共財(cái)政預(yù)算制度的不斷完善等都使得高校財(cái)務(wù)管理工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高校財(cái)務(wù)預(yù)算改革需要跳出傳統(tǒng)模式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)分，分析和優(yōu)化其每個(gè)部分，使之與高校財(cái)務(wù)管理體制改革相適應(yīng)。而現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)

2、不能B很z好的滿足當(dāng)前高校這些內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，因此，優(yōu)化省屬普通高校的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于高校把握發(fā)展機(jī)遇、提高競(jìng)爭(zhēng)力就具有非常重要的意義和價(jià)值。本文首先借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究，以業(yè)務(wù)流程再造03PR)理論為研究基礎(chǔ)，闡釋了高校財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的內(nèi)涵和特點(diǎn)，為省屬普通高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，本文概述了高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境、原則、目標(biāo)、任務(wù)和特點(diǎn)等，并基于業(yè)務(wù)流程的角度對(duì)黑龍江省屬普通高校和齊齊哈爾大學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出存在的主要問(wèn)題，并剖析了原因。然后，本文以齊齊哈爾大學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為對(duì)象，設(shè)

3、計(jì)了優(yōu)化齊齊哈爾大學(xué)財(cái)務(wù)管理流程的總體方案，對(duì)優(yōu)化的方法、原則、流程優(yōu)化切入點(diǎn)等進(jìn)行了深入的探究。最后，本文系統(tǒng)提出了齊大優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的具體實(shí)施步驟和方法，重點(diǎn)從組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、技術(shù)手段等方面進(jìn)行了探討。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于將業(yè)務(wù)流程再造思想引入省屬普通高校財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，基于業(yè)務(wù)流程的視角，以齊齊哈爾大學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化為實(shí)例，在對(duì)省屬高校財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題和原因進(jìn)行有益分析的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化方案、具體實(shí)施優(yōu)化的途徑，本研究對(duì)建立“流程型”高校財(cái)務(wù)管理新體系提供了有價(jià)值的理論依據(jù)；同時(shí)，本研究為省屬普通高校財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

4、優(yōu)化的實(shí)踐提供了有益的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：普通高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化第1I頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士論文AbstractAlongwiththerapiddevelopmentofthesocialismwithChinesecharacteristicsandChina'seducationsystemreform，collegesanduniversitiesinChinahavegraduallybecomemoreindependenteconomicentities，thediversificationofcollegesanduniversi

5、ties’fundingsourcesandtheestablishmentoftheChina'spublicfinancebudgetsystemcontributestothefinancialmanagementincollegesanduniversitiesconfrontmoreseverechallenges．Thefinancialbudgetreformincollegesanduniversitiesneedtobeoptimizedfromthetraditionalfinancialmanagementmode．Itisn

6、ecessarytoanalyzethesegmentsofbusinessprocessforcollegesanduniversities’financialmanagementoperationsystemtoadaptthemselvestotheenvironment．Thecurrentcollegesanduniversities’financialmanagementsystemsareunabletomeettherapiddevelopmentoftheinternalandextemalenvironmentchanges，S

7、Othatitisofvitalimportantsignificanceandvalueforprovincialcollegesanduniversitiestoimplementtheoptimizationofthefinancialmanagementsystemtograsptheopportunitiesfordevelopmentandtoimprovethecompetitiveness．Thispaperbegins謝tllthereviewofdomesticandforeignresearchliteratures，taki

8、ngbusinessprocessreengineering(BPR)theoryastheresearchfoundat