興東集團(tuán)管理制度題

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1、興東集團(tuán)管理制度題高達(dá)系統(tǒng)系統(tǒng)操作辦法1、高達(dá)系統(tǒng)共有（采購管理）（銷售管理）（庫存管理）（財務(wù)管理）（決策支持）（綜合管理）（基本設(shè)置）、儲運加工、系統(tǒng)管理、幫助十大模塊。2、在高達(dá)銷售管理中銷售價格設(shè)置，設(shè)定了限價后，（低于限價）的資源將無法開單，除非董事長特批。各項費用管理辦法1、我司在各項費用中監(jiān)控的費用包括（經(jīng)營性費用）（財務(wù)費用）（管理費用）2、經(jīng)辦人自行填寫付款審批單或現(xiàn)金報銷單，填寫（用途、明細(xì)）等（內(nèi)容完整、金額正確、憑證齊全），購物的需有（驗收手續(xù)或驗收人）的簽字，報請本部門的部長或分公司經(jīng)理簽批。3、分

2、公司發(fā)生的費用分公司經(jīng)理簽字同意后，由（分公司會計）審核相關(guān)報銷單據(jù)及發(fā)票無誤后簽字核準(zhǔn)。4、凡支付（10000元）以上現(xiàn)金，經(jīng)審批后，（出納人員）需直接與董事長進(jìn)行電話確認(rèn)后方可支付。5、公司的（維修、大額商品）購置及固定資產(chǎn)付款，經(jīng)履行審批程序?qū)徟髨蠖麻L批準(zhǔn)后方可付款。6、一件業(yè)務(wù)應(yīng)合在一起付款或報銷，不能（分期付款或報銷），如有此類事件發(fā)生，追究當(dāng)事人責(zé)任并予以罰款（50元），對公司造成損失或有弄虛作假、欺騙行為的，要嚴(yán)肅處理，直到追究其刑事責(zé)任。7、各項費用發(fā)生后，經(jīng)手人要及時報銷，員工借款（一個月）內(nèi)必須歸還。

3、費用報銷費在費用發(fā)生后（一周）內(nèi)必須報銷。差旅費報銷出差結(jié)束后（三日）內(nèi)必須報銷，以免影響統(tǒng)計的時效性，有特殊情況及時向總部說明。如違反規(guī)定每人次罰款50元。8、要求駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須清楚你單位以及涉及你單位的一切費用，并且每月做出分析，于次月（5日）前報總部綜合管理部。發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有一次對相關(guān)費用不清楚者罰款（50）元，不及時報費用分析者每次罰款（50）元。9、凡予以報銷手機(jī)話費的員工，必須保證通話暢通，無關(guān)機(jī)、欠費等現(xiàn)象，每月只要出一次因聯(lián)系不到而影響工作的情況，則（當(dāng)月話費）公司不予以報銷。10、車輛用油由公司統(tǒng)一購買油

4、票，總部由（綜合管理部）支配記錄，分公司由（負(fù)責(zé)人）監(jiān)管。11、所有借款人員應(yīng)按還款時間及時還款，不允許長時間占用或公款私用。如無特殊原因逾期不還者3000元以下每人次罰款（100）元；3000元以上每人次罰款（200）元，占用或挪用公款者（3000元）以下給予降工資處分；3000元以上者直接開除并追究其刑事責(zé)任。12、車輛出現(xiàn)故障需要修理，事先（詢價）比較，提出申請，總部由綜合管理部批準(zhǔn)，由行政車管人員與司機(jī)到修理站修理，分公司的車輛維修，必須由（分公司負(fù)責(zé)人同車輛駕駛?cè)藛T）一同在當(dāng)?shù)卦儍r，要貨比（三家），選擇維修質(zhì)量好，

5、零部件貨真價實的維修站，由分公司負(fù)責(zé)人向總部上報車輛維修申請，并將所詢各單位的報價情況，在公司網(wǎng)站公示，總部核準(zhǔn)審批后，方可到維修站維修。司機(jī)不得（單獨修車），如司機(jī)未履行相關(guān)的手續(xù)，私自維修車輛，公司將不予核準(zhǔn)報銷。所有車輛修理過程中，司機(jī)必須在場看守。13、超過（300）元的業(yè)務(wù)招待費必須先經(jīng)董事長審批同意。車輛管理管理辦法1、公司綜合管理部要對車輛維修部件及費用情況進(jìn)行（登記備檔）跟蹤管理，考察其車輛的（維修效果）及車輛維修部件的使用周期，如車輛維修部件未達(dá)到正常的耗損時間，而再次出現(xiàn)損壞，公司將對其負(fù)責(zé)人以及車輛駕駛

6、員進(jìn)行處罰。2、公司單筆車輛的維修費用超過（三千元）的，綜合管理部安排專人協(xié)助詢價，如綜合管理部安排人員的詢價與分公司負(fù)責(zé)人及車輛駕駛員的詢價不符，則對分公司負(fù)責(zé)人及駕駛員予以差額的（3倍到5倍）的處罰。分公司車輛再未行駛到規(guī)定的里程，而單筆車輛維修費用超過一萬元的，對車輛駕駛員予以（500元—2000元）的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的予以開除并賠償公司損失。3、公司所有車輛歸（公司）統(tǒng)一管理?？偛寇囕v由（綜合管理部）管理，日常保養(yǎng)、維護(hù)由（司機(jī)）負(fù)責(zé)；分公司車輛由（分公司負(fù)責(zé)人）管理，日常保養(yǎng)、維護(hù)由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。各用車部門的當(dāng)日行駛

7、里程、耗油、修理、發(fā)生的各種費用情況，于（次日）報綜合管理部匯總后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。4、任何人無權(quán)不經(jīng)申請私自調(diào)用車輛，違者（相關(guān)人員及司機(jī)）每人次罰款50元。5、公司在非工作日及休息時間車輛由司機(jī)保管、維護(hù)，并存放（指定車庫）上鎖。6、各用車單位車輛出長途（出市區(qū)）必須經(jīng)（董事長）親自批準(zhǔn)，如遇董事長聯(lián)絡(luò)不上的情況時，須經(jīng)（執(zhí)行副總裁）批準(zhǔn)。7、車輛出長途之前，必須填寫《長途請車單》，并傳給董事長簽批。緊急情況可事先向董事長電話請示，事后補(bǔ)填《長途請車單》。8、嚴(yán)禁不經(jīng)請示私自出長途，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事司機(jī)給予扣罰（三個月）工資及

8、停薪留職半年的處罰。如出現(xiàn)事故，一切責(zé)任及發(fā)生的費用由該車司機(jī)負(fù)責(zé)。9、在報銷車輛出長途的相關(guān)費用時（停車過橋費、加油費等），必須將有董事長簽批的《長途請車單》一并傳回總部綜合管理部后方可核銷相關(guān)費用。如財務(wù)人員私自核銷上述費用，將給予扣發(fā)三個月工資的處罰?？记诠芾磙k法1、員工上、下班必須