企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

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1、第16卷第1期北京機械工業(yè)學院學報VOI.16NO.12001年3月JOurnaIOfBeijingInstituteOfMachineryMar.2001!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!文章編號：1008-165（82001）01-0061-05企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展曹晉紅（北京機械工業(yè)學院工商管理分院，北京100085）摘要：從美、日經(jīng)濟發(fā)展差異的內(nèi)在影響因素和我國部分企業(yè)成敗的實踐對比可知，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展而言至關重要。通過從“管理職能”和“文化創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新的影響”方

2、面進行理論分析，企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是價值觀念體系的建立與發(fā)展是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的根本。強力型企業(yè)文化雖然對不少企業(yè)的繁榮起了重要的作用，但目前對企業(yè)進一步的適應性發(fā)展也具有不可低估的阻礙作用；建立具有較強適應能力的企業(yè)文化勢在必行。我國企業(yè)必須盡快扭轉(zhuǎn)缺乏深層次企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，以增強企業(yè)員工與群體的創(chuàng)新動力。關鍵詞：管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新中圖分類號：F270文獻標識碼：A80年代后期以來，正當日本經(jīng)濟持續(xù)處于低迷狀態(tài)的時候，美國經(jīng)濟卻在不斷復蘇并一直保持著強勁的增長勢頭。美、日經(jīng)濟不同的發(fā)展特征不僅和兩國政府的宏觀經(jīng)濟政策的差異性有關，而且微觀創(chuàng)新方式的

3、顯著差別對于經(jīng)濟的發(fā)展也具有決定性作用。就創(chuàng)新方式而言，日本企業(yè)在六七十年代采取的“二次創(chuàng)新”的戰(zhàn)略確實為企業(yè)獲得短期效益創(chuàng)造了一條捷徑，但由此引發(fā)的“重視應用與仿制，輕視開發(fā)研究”的運作習慣使日本企業(yè)的研發(fā)工作在市場加速發(fā)展的情況下卻沒有得到及時、足夠的重視和資源投入，以致難以形成自主創(chuàng)新的機制和氛圍，這種缺乏后勁的創(chuàng)新方式逐漸使日本在世界市場中的先進技術空間越來越少。與此同時，美國企業(yè)卻一直保持著“重視基礎研究和應用研究與開發(fā)”的良好運作習慣，技術創(chuàng)新的成果源源不斷，并在高新技術產(chǎn)業(yè)方面取得了突出的成績和經(jīng)濟效益。日本、美國在創(chuàng)新模式方面的差異產(chǎn)生了

4、顯著的不同效果，這些效果的深層次原因就在于企業(yè)文化創(chuàng)新的差異性。1文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新在以“10倍”速為發(fā)展特征的市場運行中，創(chuàng)新是唯一的選擇，“變”是唯一不變的真理，企業(yè)固守不變或等待被動的變化或變得不夠快都可能被市場淘汰，有效滿足市場、員工、投資人和社會需求是企業(yè)創(chuàng)新的依據(jù)。技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要形式，而文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。文化創(chuàng)新對企業(yè)技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新具有導向作用。技術創(chuàng)新經(jīng)濟學認為，現(xiàn)代企業(yè)的技術創(chuàng)新動力機制主要由誘導機制、激勵機制、壓迫機制和驅(qū)動機制構成，其中誘導機制主要來源于創(chuàng)新收益和創(chuàng)新環(huán)境，激

5、勵機制主要來源于市場需求和競爭優(yōu)勢，壓迫機制主要來源于競爭壓力和創(chuàng)新制度，而驅(qū)動機制則由企業(yè)制度、企業(yè)收稿日期：2000-12-29作者簡介：曹晉紅（1968-），女，山西太原人，北京機械工業(yè)學院工商管理分院講師，碩士，主要研究方向是企業(yè)管理。62北京機械工業(yè)學院學報第l6卷!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!戰(zhàn)略等因素決定。而決定以上各類機制的因素可以分為企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素兩大類別。其中，環(huán)境因素往往直接受到社會文化的影響；而企業(yè)內(nèi)部因素中關于“對創(chuàng)新的認識與重視程度

6、，對新事物的接納程度，創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識的影響，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新氛圍”等基礎觀念和措施對“創(chuàng)新活動的動機和過程”會直接發(fā)生作用。文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新動力機制的形成與高效運轉(zhuǎn)的重要環(huán)境基礎。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是技術創(chuàng)新有效性的保障。文化創(chuàng)新可以有效地將人的價值觀與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一起來，確定并指明共同努力的方向和目標，通過具有創(chuàng)新能力的組織體系與規(guī)章制度（制度創(chuàng)新）保障良好的運行機制和控制過程，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的合理配置，并進一步通過行為規(guī)范的創(chuàng)新保證企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。另外，正確的價值觀念體系、良好的行為規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境的建設與發(fā)展是企業(yè)制度創(chuàng)

7、新的前提和實施基礎。2企業(yè)發(fā)展與文化建設2.l企業(yè)文化———一種日漸重要的管理職能，對企業(yè)業(yè)績的影響越來越顯著企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動及其結果中，所努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競爭意識［l］。隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，知識的作用在產(chǎn)品價值中占的比例越來越大，“人”在管理中的主體作用逐漸成為影響生產(chǎn)率的最主要因素；要想充分發(fā)揮人和知識的潛力，舊有的管理方法不僅行不通而且可能限制人的創(chuàng)新能力；建立充分的民主決策，提倡創(chuàng)業(yè)精神，依靠集體領導和自我管理是未來的管理模式的核心。解決人的自我管理與企業(yè)目標、行為之間的差異的根本辦法就是“企業(yè)文化建設”，即通

8、過創(chuàng)造一種利于開拓進取的文化氛圍、價值觀念和行為模式來形成適應能力強的以文明取勝