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《sy公司薪酬激勵機制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、EMBA論文題目SY公司薪酬激勵機制研究專業(yè)學(xué)位類別高級管理人員工商管理（EMBA）學(xué)號201181110105作者姓名張義顏指導(dǎo)教師邵云飛教授萬方數(shù)據(jù)分類號密級注1UDC學(xué)位論文SY公司薪酬激勵機制研究（題名和副題名）張義顏（作者姓名）指導(dǎo)教師邵云飛教授電子科技大學(xué)成都（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別高級管理人員工商管理（EMBA）提交論文日期2013.09論文答辯日期2013.12.5學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2013年12月24日答辯委員會主席評閱人注1：注明《國際十進分類法UDC》的類號。萬方數(shù)據(jù)THERESEARCHONTHECOM
2、PENSATIONINCENTIVESYSTEMOFSYCOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMasterBusinessAdministrationAuthor:ZhangYiyanAdvisor:ProfessorShaoYunfeiSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC萬方數(shù)據(jù)獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)
3、我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名：日期：年9月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此
4、規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：2013年月日萬方數(shù)據(jù)摘要摘要薪酬既是公司購買勞動者勞動力的所支付的報酬，也是公司激發(fā)員工潛能、促使員工發(fā)揮主觀能動性的有力杠桿，是公司選、用、育、留人才和打造高績效團隊的充要組成部分。然而，如何使薪酬的核發(fā)做到公平、公正并讓員工有較高的滿意度是大多數(shù)企業(yè)都面臨的問題。因此，如何通過有針對性的薪酬方案和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效的解決企業(yè)與員工因薪酬問題產(chǎn)生的矛盾，進而為促使企業(yè)績效的整體提升提供強有力的制度支持既是企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵作用的重要表現(xiàn)形式，也是推動薪酬管理理論向前發(fā)展的重要動力。本文基于SY公司的現(xiàn)實狀況，對公司現(xiàn)有薪酬制度進行
5、了全方位的診斷，通過對同行業(yè)薪酬體系所做的大量調(diào)研和分析，并就公司目前所處的發(fā)展階段、中長期目標(biāo)、戰(zhàn)略，以及公司的整體定位，根據(jù)公司的管理模式和崗位設(shè)置對公司的薪酬體系進行了重新的設(shè)計，爭取做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。本文共分為五個部分:第一部分主要介紹了本文的研究背景、目的、意義以及方法和思路；第二部分主要介紹了薪酬管理、激勵機制方面的理論和研究成果；第四部分主要從公司背景、薪酬現(xiàn)狀、以及公司在薪酬體系上存在的問題三個方面對公司薪酬激勵的現(xiàn)狀進行了分析；第四部分主要介紹SY公司薪酬方案設(shè)計的思路、原則及框架；第五部分重點從操作流程、崗位、職位評價、考核制度等發(fā)面闡
6、述了SY公司的新的薪酬方案。該設(shè)計方案涉及了公司崗位評價體系、績效考核方案、各層級員工的薪酬核發(fā)方式方法以及福利、津貼具體實施方案，希望為建筑施工企業(yè)建立薪酬激勵機制提供借鑒。關(guān)鍵詞：薪酬激勵機制SY公司I萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTABSTRACTCompensationisnotonlythecompanypurchasesthelaborerlaborremunerationpaid,andinspirepotentialemployeesandencourageemployeespowerfulleverageoursubjectiveinitiative,is
7、thecompanytochoose,use,andkeeptalentsandcreatehighperformancechargetobepartoftheteam.However,howtomakethecompensationissueachievefairnessandjusticeandtoletemployeeshavehighersatisfactionismostenterprisesarefacedwiththeproblem.Therefore,howtoadjustcompensationschemeandthestructureofth
