hy公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究

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1、遠(yuǎn)寧新波夫營ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＬｉａｏｎｉｎｇ損±等恆巧交’？ＴＨＥＳＩＳＦＯ民ＭＡＳＴＥＲＳＤＥＧ民?。崳?，社觀ｉｌ鳴麟，＇，．；；＇＾Ｉ，產(chǎn)ｊ．＇＇＇＇－？■＞Ｉ＜；：，Ｖ．．？：；；：’；ｆ＇？－ｆ．ｙ導(dǎo)的＇、苗飛；端練ＨＹ公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究作者姓名：舒瑤林指導(dǎo)教師’：王忠偉教授專業(yè)領(lǐng)域：工商管理答辯日期：２０１６年１月１０日獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的

2、研究成果。盡我所知，除了文中持別加標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得遼寧科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均，與我己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。論文作者簽名；／ｉｆ磅期：＞乂年矣月日？關(guān)于論文使用授權(quán)的說明目Ｐ：本人完全了解遼寧科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱：學(xué)?？桑抗颊撐牡娜炕虿浚崳姺謨?nèi)容、。，可采用影印縮印或其他復(fù)制手段保存論文本學(xué)位論文屬于：保密□在．年解密后適用＂本

3、授權(quán)書。．心＂不保密＾請(qǐng)?jiān)冢咨戏娇騼?nèi)打）論義作者簽９名：爲(wèi)瑪心曰期：年＞月７曰指導(dǎo)導(dǎo)師簽名；曰期；＞口／備年３＾月曰７公開分類號(hào)Ｆ２７２．９２密級(jí)ＵＤＣ單位代碼１０１４６學(xué)號(hào)１３２１２５１００４７８工商管理碩±（ＭＢＡ）學(xué)位論文ＨＹ公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究研究生姓名：舒瑤林指導(dǎo)教師王忠偉教巧工作單位：遷寧科巧大學(xué)論文提交日撕２０１６年３月７日答巧日期：２０１６年１月１０日學(xué)位授予日親授予單位：迂寧科巧大學(xué)論文評(píng)閱人：句教巧工作單位：巧鄉(xiāng)＾游論文評(píng)閱人：工作單位：教授答巧委員會(huì)主庶采

4、曉化教授工化單位：化寧科巧大學(xué)StudyontheIncentiveMechanismofHYCompanybyShuYaolin（BusinessAdministration）Supervisor:Prof.WangZhongweiMarch07,2016摘要伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭難度加劇，人才資源的優(yōu)勢(shì)已成為保障企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步、加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速提高、發(fā)展的核心資源和重要資本。人力資源的合理使用和管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要因素。薪酬激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的核心問題也是重要組成部分。實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)合理的薪酬方案，不僅可以對(duì)企業(yè)吸引

5、、激勵(lì)和留用人才起著決定性的作用，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升經(jīng)營效益這一本質(zhì)目標(biāo)的重要保障。但是目前，在我國還沒有形成完善的人才市場(chǎng)，對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)和作用也存在很大偏差，所以企業(yè)如果想立于不敗之地站穩(wěn)腳跟，在復(fù)雜又多變的市場(chǎng)中爭奪自己的一席之地，吸引并留住和激勵(lì)人才，特別是高端型人才，才是擺在企業(yè)面前的一道難題。本文以HY公司為研究對(duì)象，對(duì)HY公司薪酬激勵(lì)機(jī)制各個(gè)方面開展對(duì)公司的實(shí)地調(diào)研，通過理論研究方法與應(yīng)用研究方法相結(jié)合，綜合了文獻(xiàn)分析法、訪談法、調(diào)查法、比較研究等方法展開研究和設(shè)計(jì)。結(jié)合其現(xiàn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行定性分析，找出公司在運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，結(jié)合相關(guān)的理論，針對(duì)高層

6、、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷人員四種類型人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)，進(jìn)而重新設(shè)計(jì)出薪酬激勵(lì)機(jī)制與薪酬激勵(lì)機(jī)制得以順利實(shí)施的支持、配套、和保障措施，以及進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升，使員工的知識(shí)、技能、創(chuàng)新力、凝聚力能夠切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏、共贏。關(guān)鍵詞：薪酬；激勵(lì)機(jī)制；薪酬設(shè)計(jì)；績效年薪IIAbstractWiththeadventoftheknowledgeeconomyera,globaleconomicintegration,marketcompetitionmoredifficult,theadvantagesofhumanr

7、esourceshasbecomeacorporateguaranteesustainableprogress,acceleratetherapidincreaseenterpriseeconomy,thedevelopmentofcoreresourcesandsignificantcapital.Rationaluseandmanagementofhumanresourceshasbecomeanimportantfactorinenterprisecorecompetitiveness.Salar