《線主管培訓資料》PPT課件

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1、主講人:楊文彪老師學員姓名:主辦單位:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司學員手冊2006.12.17/24/302007.01.07/14/21生產(chǎn)一線主管訓練營1引子共同語言問好---“上午好”回答:“非常好”集合---聽音樂,準時到場新鮮的空氣---請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境---排除一切外部干擾參與---給予并獲取信息您的積極參與是保證課程成功的關(guān)鍵一線主管的職責和素質(zhì)要求現(xiàn)代生產(chǎn)管理的思想和方法體系生產(chǎn)流程的增值鏈及其浪費現(xiàn)象解決問題的思路與工具TPM的內(nèi)涵及方法體系領(lǐng)導的理論和運用方法激勵的

2、基本原理和運用技巧人際溝通和管理溝通的有效技巧歡迎您參加我們公司的生產(chǎn)一線主管訓練營課程,此課程將引領(lǐng)您全面系統(tǒng)地了解以下內(nèi)容:2第一章一線主管的職責與角色1。為什么需要一線主管?小大制造、培育。能力強能力強設(shè)備學歷工藝經(jīng)驗物料工齡制度溝通規(guī)范激勵標準培訓產(chǎn)品員工2。一線主管成長中的障礙做事、育人，育人、做事3管人：管事：質(zhì)量成本產(chǎn)量設(shè)備材料工藝3。一線主管的兩大管理對象4。人性化管理理論人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境造就人X理論－人性的弱點偷懶、情緒化、僥幸、尋找借口。。。Y理論－人性的優(yōu)點進取、成就欲望、被認

3、可。。。a：自律性(0-1)第一章一線主管的職責與角色46。一線主管的角色是什么？1)一線主管是；力2)一線主管是；力3)一線主管是。力1)一線主管不是；2)一線主管不是；3)一線主管不是。5。企業(yè)經(jīng)營循環(huán)員工產(chǎn)品用戶利潤剛?cè)岵谝徽乱痪€主管的職責與角色57。領(lǐng)導者的素質(zhì)要求有哪些？高層領(lǐng)導中層領(lǐng)導基層領(lǐng)導概念技能人際技能專業(yè)技能一線主管的素質(zhì)要求中兼中中煎中中堅一線主管的類型一線主管的素質(zhì)要求責任＝當您在承擔責任的時候其實是在權(quán)力;當您在推卸責任的時候其實是在權(quán)力.第一章一線主管的職責與角色68

4、。一線管理之屋3）數(shù)量不如。1）向上找意義、向下找方法；2）領(lǐng)導管兩頭、員工中間走；第一章一線主管的職責與角色79。一線主管的現(xiàn)場管理系統(tǒng)：過程控制－不接受、不生產(chǎn)、不傳遞不良品：要素優(yōu)化－人員、設(shè)備、材料、工藝的管理：現(xiàn)場高效－整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)：解決問題－Why?Who?What?How?Where?When?：消除浪費－生產(chǎn)過剩、等待、運輸、設(shè)計不合理、庫存過高、動作不合理、不良品10。一線主管的領(lǐng)導系統(tǒng)目標計劃決策識人用人授權(quán)。11。我的崗位成熟度管理型成熟度：。技術(shù)型成熟度：。綜

5、合成熟度：。知人者智，自知者明－－老子第一章一線主管的職責與角色81?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的時代背景r市場需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新需求化產(chǎn)品化產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大核心功能質(zhì)量包裝運輸服務功能服務層附加價值產(chǎn)品的外延第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理9投入期成長期成熟期衰退期產(chǎn)品的生命周期適應市場需求多樣化的對策1)提升產(chǎn)品開發(fā)能力2)建立柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)3)建立訂單化銷售體系第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理102。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)-FMS3。批量客戶化生產(chǎn)-MC設(shè)計階段：參數(shù)化、模塊化、顧客參與制造階段：延

6、遲制造、快速換?？傃b階段：模塊生產(chǎn)、選裝技術(shù)采購階段：增值儲運、系統(tǒng)供貨銷售階段：增值銷售、DIY、客戶化改良員工：設(shè)備：物料：工藝：、不均、客戶、小。混流生產(chǎn)、。齊而少、供貨、系統(tǒng)供貨化和化相結(jié)合MC4。生產(chǎn)方式的變革生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理115?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征6?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法r準時化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)r制造資源計劃(MRP-II)生產(chǎn)效率r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造技術(shù)先進r以用戶為中心r運用智能設(shè)備r追求國際標準第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理12

7、精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面，它將成為二十一世紀標準的全球生產(chǎn)體系。與單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)方式既綜合了單件生

8、產(chǎn)方式品種多和大量生產(chǎn)方式成本低的優(yōu)點，又避免了單件生產(chǎn)方式生產(chǎn)效率低和大量生產(chǎn)方式僵化的缺點，是生產(chǎn)方式的又一次革命性飛躍。精益生產(chǎn)是為了適應市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。7。精益生產(chǎn)的定義第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理131)人本位主義2)庫存是禍害3)永不滿足4)追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一(1)崇尚“用戶第一”(2)和供貨商良好合作8。精益生產(chǎn)方