施工組織管理與協(xié)調

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1、第1章施工組織管理與協(xié)調1.1施工組織管理體系1.1.1施工組織管理內容公司管理工程中就本工程的質量、工期、投資、安全、文明施工對業(yè)主總負責，實施工程施工的總協(xié)調、總管理、總控制，從接收施工場地開始，到項目竣工驗收、交付使用，保修期服務，對工程的全過程進行管理和統(tǒng)籌協(xié)調，并根據(jù)合同要求實施下列工作：（1）、組織管理架構根據(jù)本工程的特點，本工程設立工程施工指揮部，指揮長由總公司領導兼任委派。下設項目經(jīng)理部，由公司委派具有項目經(jīng)理資質、并有施工過類似項目的項目經(jīng)理擔任。項目經(jīng)理部對工程的質量、工期、安全、文明施工總負責，對機械設備、材料、人

2、員、資金有調配的權利，所有項目人員均無條件的服從項目經(jīng)理領導。2、項目部職能分配及人員職責項目部依據(jù)本工程具體情況，編制本工程《質量計劃》，建立組織機構并明確職責分配，嚴格履行管理職責和權限，使之有效實施，規(guī)范項目質量管理，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。（2）、工程質量控制管理1、提出明確的質量管理目標，建立一套完善的質量管理組織體系、質量管理工作程序。2、提出并編制項目工程質量的保證計劃與方法措施。3、組織施工設計圖技術交底，審查施工專業(yè)施工單位制訂的施工技術方案，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中

3、發(fā)生的技術問題，并報監(jiān)理確認后實施。4、對施工工序質量進行控制。5、對工程材料、設備進行控制。356、對工程施工質量進行控制。7、負責處理工程質量事故，嚴格執(zhí)行事故處理程序。8、制訂成品和半成品保護措施。9、制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。（3）、工程進度控制管理1、遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，并送監(jiān)理公司審核。2、定期組織召開工程例會、協(xié)調會，及時分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。3、每月提供進度分析報表。4

4、、及時向監(jiān)理公司和業(yè)主提供有關施工進度的信息和存在問題。（4）、工程組織協(xié)調管理1、前期工程協(xié)調對工程的地質、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法及可能需要的設施進行調查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并制定適當?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。2、設計協(xié)調參與組織設計交底，負責進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調。及時向監(jiān)理公司及設計單位書面提出施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷。出現(xiàn)工程變更情況時，督促各專業(yè)施工單位按照有關的要求做好施工修改，并及時

5、向相關的其他專業(yè)傳遞和反映變更信息。工程完工后，根據(jù)有關規(guī)定負責匯總工程竣工圖。負責做好圖紙保密工作。3、各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調管理35明確各專業(yè)、各工序的施工界面和施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。處理主體結構、鋼結構、屋面系統(tǒng)、幕墻、給排水、機電設備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術、質量、進度的協(xié)調與管理工作。處理各工序施工過程中的技術問題，并與監(jiān)理公司、設計單位聯(lián)系，對一些重大的技術問題交業(yè)主確認后實施。（5）、施工場地管理協(xié)調解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與路口，滿足施工運輸要求，保證施工期間

6、運輸暢通。負責協(xié)調施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。負責施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)工程特點，編制分階段平面布置，保證各專業(yè)施工單位的有序作業(yè)面。負責督促落實施工專業(yè)施工方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。（6）、安全生產與文明施工的管理對工程項目建設過程中的文明施工、安全生產負全面管理的責任。按照有關條例組織、簽訂工程的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。督促各專業(yè)施工單位文明施工，整個工程現(xiàn)場在施工全過程達到文明施工工地的要求。（7）、施工資料及竣工資料的管理負責整個工程施工文件及竣工

7、資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系。督促和檢查各專業(yè)施工單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴格按照工程建設檔案的有關管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按要求提供竣工資料。1.1.1項目技術管理（1）、施工圖紙會審辦法1、對施工圖紙會審實行分級負責制，由項目總工程師組織會審。2、圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。3、會審一般按如下程序進行：35各級施工人員熟悉圖紙辦理圖

8、紙會審會議紀要總包邀請業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包單位共同會審參加單位簽字蓋章總包部匯總審核（2）、設計變更、技術核定單管理辦法1、設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經(jīng)設計、業(yè)主施工單位共同簽字認可。2、施工