施工管理與溝通協(xié)調(diào)

《施工管理與溝通協(xié)調(diào)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、施工管理與溝通協(xié)調(diào)一、施工單位的管理1、開工前管理：〈1〉安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人（或經(jīng)理）聯(lián)系方式；安裝隊(duì)資質(zhì)；新承建項(xiàng)目的業(yè)績(jī);機(jī)具、設(shè)備能力；技術(shù)工人構(gòu)成；熟練程度；上崗證書；班長(zhǎng)（帶班）姓名聯(lián)系方式等；〈2〉施工隊(duì)提交施工方案（含施工方法、施工順序、施工精度控制）；安全措施、進(jìn)度控制表、人員組織表等，現(xiàn)場(chǎng)工程師審核；〈3〉合約執(zhí)行及管理：現(xiàn)場(chǎng)工程師是代表公司（工程部）執(zhí)行合約，按合約要求有權(quán)對(duì)施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)全而負(fù)責(zé)，遇重大事項(xiàng)解決不了，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，并積極分析原因，尋找解決問題的最佳方法。a、執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；b、執(zhí)行公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、工程中管理：〈1〉合約的交期管

2、理：進(jìn)度控制表f檢查一考核f措施f加班、增加勞動(dòng)力、增加設(shè)備或改善施工工藝f按期交工<2）合約的承包項(xiàng)目管理：如鋼構(gòu)吊裝、W.Q板安裝、落水管安裝、天溝安裝、門窗安裝等〈3〉合約的品質(zhì)管理：地腳螺栓預(yù)埋軸線、標(biāo)度及精度控制；柱、梁軸線、標(biāo)高及精度控制（進(jìn)場(chǎng)前對(duì)半成品進(jìn)行檢查；對(duì)原材料資料、焊接報(bào)告、出廠報(bào)告、構(gòu)件編號(hào)、料單復(fù)核簽收等）;W.Q板垂直度、平整度、水平度控制、搭接耍求、防水要求（如包邊、門、窗角、螺栓橡膠墊片、氣樓周圍、采光板四周等）〈4〉合約的安全管理：安全技術(shù)交底，安全措施：流程：安全交底f檢查f落實(shí)f整改〈5〉合約的付款方式：請(qǐng)款一依合約提供工程進(jìn)

3、度、質(zhì)量、安全等相關(guān)資料（如該項(xiàng)目有回收款）f審核f報(bào)批f核準(zhǔn)f追蹤（6）保固期管理：該項(xiàng)冃施工隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)冃除原材料材質(zhì)以外的品質(zhì)有維修問題，接到通知后，應(yīng)立即派人組織維修，否則，由工程部派人維修，由此發(fā)生一切費(fèi)用從其保固金中扣減?！?〉文明施工管理：冬員工統(tǒng)一著裝，標(biāo)志文明有禮貌；b、現(xiàn)場(chǎng)有醒冃標(biāo)志牌；C、服從業(yè)主、總包安排，構(gòu)件堆放整齊、有標(biāo)簽、編號(hào)；d、做到工完料清、場(chǎng)清；e、有措施、有考核。〈8〉物料的管理：a、鋼構(gòu)進(jìn)場(chǎng)有順序；b、配件保管，領(lǐng)料有依據(jù)，限額領(lǐng)料?！?〉指令：3、傳達(dá)上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理、總包等指令；b、發(fā)布指令：開工、停工、處罰等。3、工程后期

4、管理：<1）資料整理、歸檔、竣工驗(yàn)收；〈2〉物料回收；〈3〉保固期。二、溝通與協(xié)調(diào)定義：交換意見、看法、觀點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)、達(dá)成一致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1、方式：口頭：直接性，用于一般問題、重大問題（同吋有書面報(bào)告）。女U：匯報(bào)、開會(huì)、電話、交談等；書面：間接性，用于比較重大問題，如安全交底、品質(zhì)、工期管理等；形式：工聯(lián)單、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、技術(shù)交底、會(huì)議紀(jì)要等。2、場(chǎng)合：正式：會(huì)議上、辦公室、工地現(xiàn)場(chǎng)；非正式：3、時(shí)機(jī)：工作時(shí)間：非工作時(shí)間：4、對(duì)象：對(duì)內(nèi)：工程部?jī)?nèi)部、廠務(wù)部、營(yíng)造部、設(shè)計(jì)部、施工隊(duì)；對(duì)外：業(yè)主一工期、工程款項(xiàng)監(jiān)理一質(zhì)量、規(guī)范、工期、變更單、工程款支付總

5、包一工序搭接配合、提供施工條件質(zhì)監(jiān)站f接受檢查、資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收政府相關(guān)部門f遵守法律法規(guī)、政策咨詢、安全文明施工對(duì)上級(jí)：如實(shí)匯報(bào)、反映實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問題、解決辦法;對(duì)下級(jí)：尊重事實(shí)、講求實(shí)效、嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰分明。5、策略:〈1〉依對(duì)象不同：如男、女、老、少；如單位性質(zhì)：是業(yè)主？是監(jiān)理？是總包？〈2〉依時(shí)間、進(jìn)度不同：如工程前期一辦手續(xù)+交底工程屮期一管理+協(xié)調(diào)工程后期->資料整理+協(xié)調(diào)〈3〉具體情況具體對(duì)待：如客戶意見反映質(zhì)量問題，要速辦。6、注意事項(xiàng)：〈1〉尊重人、理解人、關(guān)心人、以誠(chéng)相待、以心換心、將心比心、平等、友好協(xié)商；<2）擺正位置、調(diào)整心態(tài)、不卑不亢、有

6、理有節(jié)；〈3〉注意角色轉(zhuǎn)換，當(dāng)主角？當(dāng)配角？