13如何運用ie手法提升生產(chǎn)效率（課程大綱）

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1、如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務(wù)之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由TE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學員能夠立即套用，結(jié)合實際進行改善，使企業(yè)可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓后就可以擔任合格的TE工程師。0課程大綱:一、工業(yè)工

2、程概論＞制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策＞何謂工業(yè)工程一TE＞TE的沿革與重要性＞IE改善的對象與目標＞IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費＞消除浪費的基本概念＞尋找浪費的方法＞生產(chǎn)的七大浪費＞如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費＞消除生產(chǎn)浪費的迷思三、解決生產(chǎn)浪費的法寶＞生產(chǎn)效率的衡量指標＞TE核心技術(shù)的導(dǎo)入＞TE改善七大手法簡介?制造程序分析?工廠布置?搬運作業(yè)?動作研究分析?動作經(jīng)濟原則?生產(chǎn)線平衡?稼動分析四、標準工時的測定方法＞馬表測時法(Stopwatch)?馬表測時法的特色與工具?馬表測時的步驟?作業(yè)單元的劃分?測時方式與周期的決定?量測過程異常的處理?工作評

3、比的技巧＞預(yù)定動作時間標準法(PTS)?PTS法的需求背景與特色?動作單元說明?動作分析圖(對動圖)的繪制＞工作抽查法(WorkSampling)＞標準數(shù)據(jù)法(StandardData)五、如何設(shè)定合理的寬放工時＞寬放工時的種類＞寬放工時的計算方式六、標準工時的運用＞產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程＞生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡＞標準成本建立與差異分析＞績效評估與獎金制度七、實例演練0上課時數(shù):42小時。&適合對象:生產(chǎn)副總、廠長、制造/生產(chǎn)主管、生技或IE相關(guān)人員。&主講老師一一陳錦河先生（臺籍）:學歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系（1979年畢業(yè)）任：企業(yè)競爭力提升顧問、

4、專業(yè)講師任：安傳電了股份有限公司品管課長三光惟達股份有限公司生管專員工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管華智資訊管理顧問有限公司經(jīng)理、總經(jīng)理工業(yè)技術(shù)研究院量測中心品保課長鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總康可電子股份有限公司副總經(jīng)理天路管理顧問有限公司總經(jīng)理福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理照：品管技術(shù)師考試合格（1981年）主任評審員考試合格ISO9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證中階干部管理訓練（MTP）合格講師長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、牛產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系

5、統(tǒng)推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。任：臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會一品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問企業(yè)e化小組召集人臺灣經(jīng)濟部—中小企業(yè)榮譽指導(dǎo)員曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓、大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏（中國）鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、胃興拉鏈、萬利達科技、廈門鉤業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇上機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料

6、、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團…等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。