農(nóng)民工工資管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、遵綏高速延伸線第六分部項目部農(nóng)民工工資管理制度遵綏高速延伸線第六分部項目部二○一六年五月一日7第一章總則第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及公司關(guān)于勞務(wù)隊伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進行，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)《勞務(wù)合同法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放

2、的的原則。第三條本辦法適用于遵綏高速延伸線第六分部合同段所屬各勞務(wù)隊伍。7第二章工資支付第四條農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。由協(xié)作隊伍負責(zé)人具體制定，報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊伍負責(zé)人給予獎勵。第五條支付細則一、每月30日前，勞務(wù)隊伍負責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工花名冊、工資支付明細、考勤表、工資打款流水明細。二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務(wù)部、合約部共同對勞務(wù)隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準(zhǔn)、落實。三、每月5日-10日，項目部農(nóng)民工工資管理辦

3、公室、財務(wù)部進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當(dāng)月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務(wù)留一份備案。第六條原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊伍負責(zé)人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務(wù)工資款項做為工資保證金存在項目部財務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。第七條7為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方必須由協(xié)作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由

4、勞務(wù)人員本人簽字，報項目部備案。第八條保障措施一、項目開工前，農(nóng)民工工資按工程款的5%做為工資保證金存入項目部財務(wù)專用賬戶，預(yù)防拖欠情況發(fā)生。二、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務(wù)隊伍駐地進行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒?。三、每?0日前，各項目把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報公司農(nóng)民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施。五、為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一

5、分錢。六、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設(shè)專門帳戶，由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。74、將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標(biāo)中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。7第三章日常管理第十條組織機構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行兩級機構(gòu)管理。公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部，項目部

6、相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1人，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導(dǎo)下開展各項工作。第十一條管理職責(zé)一、公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部負責(zé)公司農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務(wù)隊伍管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務(wù)隊伍管理各項臺賬。3、及時上報勞務(wù)隊伍管理的各項信息及報表。4、負責(zé)本項目勞務(wù)隊伍的考核、考評工作及進場勞務(wù)隊伍資質(zhì)認定，上報準(zhǔn)入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接公司定期檢查考核工作。第十二條相關(guān)要求一、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設(shè)備，以使工作正常

7、開展。二、項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務(wù)人員，負責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。7第四章考核評價第十三條農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部和勞務(wù)隊伍雙向考核。第十四條項目部考核。一公司農(nóng)民工工資管理部對項目部進行考核評價。二考核評價內(nèi)容1、項目部組織機構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，兩個臺帳建立清楚。對勞務(wù)隊伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問