媒介管理學(xué)第四講媒介組織與媒介公司

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1、第四講媒介組織與媒介公司組織架構(gòu)媒介組織結(jié)構(gòu)媒介聯(lián)合公司一、組織（一）含義：兩種含義一般意義的組織管理學(xué)意義的組織：這是按照一定目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)（Thestructureofroles）。其中有三個重要概念.職權(quán)職責(zé)組織系統(tǒng)總經(jīng)理副總經(jīng)理（常務(wù)）銷售消費品部出口部生產(chǎn)資料部地區(qū)部東部西部南部生產(chǎn)質(zhì)量管理工業(yè)工程采購制造分廠分廠財務(wù)會計審計某公司組織系統(tǒng)圖（二）組織的結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)形式1、組織的結(jié)構(gòu)：指的是組織內(nèi)部各層次、各部分的關(guān)系的模式化表現(xiàn)。影響組織結(jié)構(gòu)的因素主要有組織的規(guī)模、目標(biāo)任務(wù)、管理者的管理能力，對企業(yè)來說也有行業(yè)特征等

2、因素。2、組織結(jié)構(gòu)的形式：（1）扁平管理結(jié)構(gòu)：一個組織縱向管理層級數(shù)少得多，其組織結(jié)構(gòu)就會呈“扁平”型結(jié)構(gòu)。例如一個工廠有36個生產(chǎn)工人，如采取“扁平”式組織結(jié)構(gòu)的話,就可建立兩級縱向管理層，即廠長,下設(shè)兩個車間主任，廠長領(lǐng)導(dǎo)兩個車間主任（廠長的管理幅度為2)，每位車間主任領(lǐng)導(dǎo)18人(管理幅度18)。優(yōu)點：可以減少管理人員，縱向管理層次少，信息溝通就比較迅速和準(zhǔn)確。缺點：對下屬的監(jiān)督、控制和管理就會相對復(fù)雜。因為管理層次少，下級受提升的機會就會減少。管理寬度的加大，也加重了同級間相互溝通聯(lián)絡(luò)的困難。（2）垂直結(jié)構(gòu)(高聳結(jié)構(gòu))一個組織有較多的縱向管

3、理層級數(shù)，這種組織結(jié)構(gòu)就是垂直型結(jié)構(gòu)在垂直結(jié)構(gòu)中，每個廠長領(lǐng)導(dǎo)兩個車間主任，每個車間主任領(lǐng)導(dǎo)三個組長，每個組長領(lǐng)導(dǎo)6個工人。優(yōu)點：形成了緊密的管理層級，每一級管理層都可以把自己的下屬置于自己嚴(yán)密的監(jiān)督、控制和管理之下。管理層次多，下級提升的機會也多。缺點：由于管理層次多，指令和信息溝通渠道就長，信息失真的可能性就大，溝通和協(xié)調(diào)就比較困難。管理人員多，管理費用也會增加。由于管理嚴(yán)密，而影響下級人員的主動性和創(chuàng)造性。因此，一般來說，為了達(dá)到有效，應(yīng)盡可能地減少管理層次。3、管理幅度：決定組織結(jié)構(gòu)是垂直型還是扁平型的重要因素是管理者的管理幅度(跨度)問

4、題，即一個管理者所能直接有效地指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的下屬人員的人數(shù)和部門數(shù)。換句話說就是直接向他進行請示、匯報的下屬人員數(shù)和部門數(shù)。同樣規(guī)模的組織，其管理者的管理幅度越大，其縱向管理層級數(shù)就越少，組織結(jié)構(gòu)就會呈“扁平’型，反之就是垂直型。管理跨度窄跨度寬跨度3、影響管理幅度的因素有效的管理幅度受到幾個因素的影響：段4、組織內(nèi)部的職權(quán)關(guān)系5、組織結(jié)構(gòu)按照職能劃分直線型結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)型結(jié)構(gòu)直線型直線型組織結(jié)構(gòu)：最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)

5、人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。其優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。職能型職能型組織結(jié)構(gòu)按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令；每一級組織既服從上級直接部門的指揮，也聽從上級職能部門的指揮。它既有直線部門，又有職能部門，且職能部門擁有直線指揮權(quán)。這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動都需要有專門的知識和能力。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動歸類組合到一個單位內(nèi)部，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率。特點：⑴各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。⑵實行直線-職

6、能雙重領(lǐng)導(dǎo)：下屬單位既服從直線主管的命令指揮，又服從上級各職能部門的命令指揮。⑶企業(yè)管理權(quán)力高度集中。各職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上。直線——職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)型事業(yè)部在最高決策層的授權(quán)下享有一定的投資權(quán)限，是具有較大經(jīng)營自主權(quán)的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業(yè)部制具有集中決策，分散經(jīng)營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權(quán)，從而從日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中解放出來。事業(yè)部本質(zhì)上是一種企業(yè)界定其二級經(jīng)營單位的模式。二、媒介組織（一）媒

7、介組織：專門從事大眾傳播活動以滿足社會需要的社會單位或群體。媒介組織設(shè)計：對媒介組織的機構(gòu)、人員、任務(wù)、權(quán)力和硬件進行科學(xué)組合以順利實現(xiàn)目標(biāo)的過程。1、我國媒介組織設(shè)計的特點：（1）需要得到上級部門的認(rèn)可（2）應(yīng)體現(xiàn)人員優(yōu)化的結(jié)構(gòu)原則（3）分工明確、職責(zé)分明、人員精干（4）與外部要素相適應(yīng)。2、媒介組織結(jié)構(gòu)的形式(1)西方報業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式——發(fā)行人模式發(fā)行人：報紙的主辦者，又稱督印人或出版人，也就是報社的法人代表。（2）我國的媒介組織結(jié)構(gòu)形式一權(quán)制：經(jīng)營權(quán)與編輯權(quán)統(tǒng)一：社委會領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制：社長是法人代表，社務(wù)委員會是報社的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機

8、構(gòu)，由社長、總編、副社長、副總編、黨委書記、副書記組成。社委會（社長、總編輯、書記）副總編輯副社長副書記編輯部門經(jīng)營部門行政后勤部門兩權(quán)