媒介管理學(xué)第四講媒介組織與媒介公司

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1、第四講媒介組織與媒介公司組織架構(gòu)媒介組織結(jié)構(gòu)媒介聯(lián)合公司一、組織(一)含義:兩種含義一般意義的組織管理學(xué)意義的組織:這是按照一定目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)(Thestructureofroles)。其中有三個(gè)重要概念.職權(quán)職責(zé)組織系統(tǒng)總經(jīng)理副總經(jīng)理(常務(wù))銷(xiāo)售消費(fèi)品部出口部生產(chǎn)資料部地區(qū)部東部西部南部生產(chǎn)質(zhì)量管理工業(yè)工程采購(gòu)制造分廠分廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)某公司組織系統(tǒng)圖(二)組織的結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)形式1、組織的結(jié)構(gòu):指的是組織內(nèi)部各層次、各部分的關(guān)系的模式化表現(xiàn)。影響組織結(jié)構(gòu)的因素主要有組織的規(guī)模、目標(biāo)任務(wù)、管理者的管理能力,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有行業(yè)特征等

2、因素。2、組織結(jié)構(gòu)的形式:(1)扁平管理結(jié)構(gòu):一個(gè)組織縱向管理層級(jí)數(shù)少得多,其組織結(jié)構(gòu)就會(huì)呈“扁平”型結(jié)構(gòu)。例如一個(gè)工廠有36個(gè)生產(chǎn)工人,如采取“扁平”式組織結(jié)構(gòu)的話,就可建立兩級(jí)縱向管理層,即廠長(zhǎng),下設(shè)兩個(gè)車(chē)間主任,廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)車(chē)間主任(廠長(zhǎng)的管理幅度為2),每位車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)18人(管理幅度18)。優(yōu)點(diǎn):可以減少管理人員,縱向管理層次少,信息溝通就比較迅速和準(zhǔn)確。缺點(diǎn):對(duì)下屬的監(jiān)督、控制和管理就會(huì)相對(duì)復(fù)雜。因?yàn)楣芾韺哟紊?,下?jí)受提升的機(jī)會(huì)就會(huì)減少。管理寬度的加大,也加重了同級(jí)間相互溝通聯(lián)絡(luò)的困難。(2)垂直結(jié)構(gòu)(高聳結(jié)構(gòu))一個(gè)組織有較多的縱向管

3、理層級(jí)數(shù),這種組織結(jié)構(gòu)就是垂直型結(jié)構(gòu)在垂直結(jié)構(gòu)中,每個(gè)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)車(chē)間主任,每個(gè)車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)組長(zhǎng),每個(gè)組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)工人。優(yōu)點(diǎn):形成了緊密的管理層級(jí),每一級(jí)管理層都可以把自己的下屬置于自己嚴(yán)密的監(jiān)督、控制和管理之下。管理層次多,下級(jí)提升的機(jī)會(huì)也多。缺點(diǎn):由于管理層次多,指令和信息溝通渠道就長(zhǎng),信息失真的可能性就大,溝通和協(xié)調(diào)就比較困難。管理人員多,管理費(fèi)用也會(huì)增加。由于管理嚴(yán)密,而影響下級(jí)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此,一般來(lái)說(shuō),為了達(dá)到有效,應(yīng)盡可能地減少管理層次。3、管理幅度:決定組織結(jié)構(gòu)是垂直型還是扁平型的重要因素是管理者的管理幅度(跨度)問(wèn)

4、題,即一個(gè)管理者所能直接有效地指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的下屬人員的人數(shù)和部門(mén)數(shù)。換句話說(shuō)就是直接向他進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)的下屬人員數(shù)和部門(mén)數(shù)。同樣規(guī)模的組織,其管理者的管理幅度越大,其縱向管理層級(jí)數(shù)就越少,組織結(jié)構(gòu)就會(huì)呈“扁平’型,反之就是垂直型。管理跨度窄跨度寬跨度3、影響管理幅度的因素有效的管理幅度受到幾個(gè)因素的影響:段4、組織內(nèi)部的職權(quán)關(guān)系5、組織結(jié)構(gòu)按照職能劃分直線型結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)型結(jié)構(gòu)直線型直線型組織結(jié)構(gòu):最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),呈金字塔結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)

5、人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一。職能型職能型組織結(jié)構(gòu)按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén),各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令;每一級(jí)組織既服從上級(jí)直接部門(mén)的指揮,也聽(tīng)從上級(jí)職能部門(mén)的指揮。它既有直線部門(mén),又有職能部門(mén),且職能部門(mén)擁有直線指揮權(quán)。這是以工作方法和技能作為部門(mén)劃分的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和能力。通過(guò)將專(zhuān)業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類(lèi)組合到一個(gè)單位內(nèi)部,可以更有效地開(kāi)發(fā)和使用技能,提高工作的效率。特點(diǎn):⑴各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專(zhuān)業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能。⑵實(shí)行直線-職

6、能雙重領(lǐng)導(dǎo):下屬單位既服從直線主管的命令指揮,又服從上級(jí)各職能部門(mén)的命令指揮。⑶企業(yè)管理權(quán)力高度集中。各職能部門(mén)和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作,惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局,所以,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層,主要是經(jīng)理身上。直線——職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)型事業(yè)部在最高決策層的授權(quán)下享有一定的投資權(quán)限,是具有較大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的利潤(rùn)中心,其下級(jí)單位則是成本中心。事業(yè)部制具有集中決策,分散經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。集團(tuán)最高層(或總部)只掌握重大問(wèn)題決策權(quán),從而從日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中解放出來(lái)。事業(yè)部本質(zhì)上是一種企業(yè)界定其二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的模式。二、媒介組織(一)媒

7、介組織:專(zhuān)門(mén)從事大眾傳播活動(dòng)以滿(mǎn)足社會(huì)需要的社會(huì)單位或群體。媒介組織設(shè)計(jì):對(duì)媒介組織的機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、權(quán)力和硬件進(jìn)行科學(xué)組合以順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。1、我國(guó)媒介組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn):(1)需要得到上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可(2)應(yīng)體現(xiàn)人員優(yōu)化的結(jié)構(gòu)原則(3)分工明確、職責(zé)分明、人員精干(4)與外部要素相適應(yīng)。2、媒介組織結(jié)構(gòu)的形式(1)西方報(bào)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式——發(fā)行人模式發(fā)行人:報(bào)紙的主辦者,又稱(chēng)督印人或出版人,也就是報(bào)社的法人代表。(2)我國(guó)的媒介組織結(jié)構(gòu)形式一權(quán)制:經(jīng)營(yíng)權(quán)與編輯權(quán)統(tǒng)一:社委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制:社長(zhǎng)是法人代表,社務(wù)委員會(huì)是報(bào)社的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)

8、構(gòu),由社長(zhǎng)、總編、副社長(zhǎng)、副總編、黨委書(shū)記、副書(shū)記組成。社委會(huì)(社長(zhǎng)、總編輯、書(shū)記)副總編輯副社長(zhǎng)副書(shū)記編輯部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)行政后勤部門(mén)兩權(quán)

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