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1、主講人：羅華第三章媒介組織與媒介公司教學目標：一、媒介組織及其變革趨勢二、媒介組織的特點與設計三、組織的管理跨度與組織結(jié)構(gòu)形式四、現(xiàn)代媒介組織變革趨勢五、媒介公司及其管理重點六、媒介公司的組建、運作與職權(quán)教學難點：媒介公司的組織結(jié)構(gòu)形式教學重點：媒介公司的管理及運作教學方法：講授法、案例法、討論法教學課時：4課時案例一：美國在線時代華納公司：世紀婚姻的“兩年之癢”2000年1月10日，美國在線(AmericanOnline)與時代華納(TimeWarner)宣布換股合并，以高達1600億美元的交易
2、總金額，成為震驚全球的世界上最大的并購案。美國在線的CEO史蒂夫·凱斯鄭重宣布：“我們一直胸懷一個理想，那就是使互聯(lián)網(wǎng)像電話和電視一樣成為人們生活的中心，現(xiàn)在正是我們實現(xiàn)這個理想的千載難逢的時機，現(xiàn)在，我宣布，美國在線和時代華納從今天起將合二為一！”這一并購可謂石破天驚，被稱為“世紀并購”。這次光輝燦爛的世紀聯(lián)姻的直接產(chǎn)物，就是一個結(jié)合了新舊媒體綜合優(yōu)勢、世界上最大的傳媒公司——美國在線時代華納公司（AOLTimeWarnerInc）。新公司以高達3500億美元的價值傲視群雄，躋身世界巨無霸公司之
3、列，排行第七。美國在線——傻瓜，傻瓜，再傻瓜美國在線總部設在弗吉尼亞州杜勒斯市，擁有員工12100人。1999年財政年度收入48億美元，凈收入7.62億美元，市值1640億美元。1999年6月，美國在線的股票市值就已經(jīng)達到了1140億美元，超過老牌媒體明星時代華納、《紐約時報》以及《華盛頓郵報》市值的總和。這個合并前世界上最大的在線服務商，每天用7種語言向全球15個國家提供服務，擁有世界上最大的撥號窄帶網(wǎng)絡，交互技術(shù)開發(fā)居世界領先地位，音樂播放器全球下載量最大，網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品居全球第一，擁有多達分布
4、于15個國家的2200萬用戶，而且還在增加。其下屬的美國在線服務網(wǎng)、電腦服務、網(wǎng)景網(wǎng)絡中心、數(shù)字城、ICQ、電影網(wǎng)等早已成為互聯(lián)網(wǎng)上的品牌網(wǎng)站。由于搭乘了互聯(lián)網(wǎng)的高速列車，美國在線在短短15年內(nèi)就成為迅速崛起的網(wǎng)絡新貴，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭老大地位。這是一個發(fā)展迅速、實力強大的互聯(lián)網(wǎng)公司，自1985年成立以來業(yè)務擴展能力驚人。其董事長兼總裁凱斯把注意力放在“簡單易用”的原則上，而美國在線的成功基礎就是基于凱斯的信念：在線服務必須方便簡單，人人都能使用。凱斯的設計方向是要使他的網(wǎng)絡成為與電視、電話
5、并駕齊驅(qū)的新媒體，并使其介入日常生活的程度遠遠超過電視和電話。專家指出，美國在線沒有把自己定位于高技術(shù)品牌，而是一再強調(diào)簡化，簡化，再簡化；傻瓜，傻瓜，再傻瓜。這一戰(zhàn)略終于取得了成功。美國在線的不斷壯大，伴隨著一系列的并購：1994年8月，收購多媒體出版公司“紅門”（Redgate）；1995年10月，收購GlobalNetworkNavigator(GNN)，以此作為美國在線的直接Internet服務；1997年9月，美國在線和世界通訊公司聯(lián)手收購曾是老大地位的電腦服務公司，重組后的美國在線擁有
6、了三個品牌集團：美國在線交互服務公司、CompuServe交互服務公司和美國在線工作室，就此揚名網(wǎng)絡世界；1998年6月收購以色列Mirablis有限公司以及公司所有的ICQ互聯(lián)網(wǎng)聊天技術(shù)，輿論大嘩；1998年11月，美國在線正式宣布動用42億美元收購網(wǎng)景公司，并與太陽微系統(tǒng)公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系，合并后的美國在線在下一個季度的利潤上升了47％，達到15億美元。據(jù)預計，全美1/3的成年用戶將被吸引到美國在線門下，其用戶數(shù)將占到全部網(wǎng)民的70％，成為網(wǎng)絡門戶之王；1999年6月，與DirectTV簽署
7、協(xié)議，共同開發(fā)交互式電視服務，并收購Spinner.com、Winamp和Shoutcast……每一次的收購都代表著一個認識上的飛躍，但其中既有大手筆，也不乏大敗筆。但不管怎樣，美國在線都在朝著日益壯大的規(guī)模和用戶群的目標發(fā)展。與微軟和美國電話電報公司（AT&T）的競爭，使美國在線看到了尋求戰(zhàn)略伙伴的迫切需要。美國在線與微軟的恩怨開始于1993年蓋茨提出并購要求時，雖然一直是夙敵，但共同的商業(yè)利益又使它們不斷地站在一起，亦敵亦友的微妙關系始終心照不宣。而AT&T無疑是美國在線搶占高速Interne
8、t服務市場時最大最棘手的敵人，兩家都在為成為高速網(wǎng)絡管道市場上的霸主而抗衡。電纜業(yè)務的可觀份額使AT&T不愿再開放它的有線線路。一俟MediaOne集團公司（MediaOneGroupInc.）的購并計劃實現(xiàn)，AT&T將控制美國60％的家庭有線電視。美國在線曾經(jīng)試圖和AT&T達成開放有線電視網(wǎng)的協(xié)議，但遭到了拒絕。無奈之下，在美國擁有第二大有線電視網(wǎng)絡、世界上規(guī)模最大的傳媒集團時代華納進入了美國在線的搜索視野。眾人眼里的幸?；橐鲞@樁驚天動地的并購案發(fā)生在全球企業(yè)大兼并的大氣候下，也
