淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)

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1、屮文摘要3一、“空降兵”在金業(yè)發(fā)展的歷程來看分為四個(gè)階段4（-）求賢若渴的階段4（二）高度信任和授權(quán)階段5（三）摩擦階段5（四）矛盾激化階段5二、“空降兵”空降到一個(gè)企業(yè)，會面臨一些問題6（-）"空降兵”的文化融入問題6（-）“空降兵”的行為模式問題7（三）“空降兵”的人際問題8（四）“空降兵”的心理問題9（五）“空降兵”的認(rèn)知問題9三、由于存在這些問題，“空降兵”空降到企業(yè)中就會做出一些錯(cuò)誤的決策10（-）過度裁員，用人不當(dāng)10（―）業(yè)績冒險(xiǎn)10（三）復(fù)制不可行的模式10（四）濫用獎罰10（五）行為失當(dāng)10（六）心態(tài)

2、失當(dāng)10四、對于這些“空降兵”問題，有些對策11五、（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）結(jié)束語參考文獻(xiàn)致謝“空降”前調(diào)整心態(tài)并充分預(yù)估主動融入企業(yè)文化充分溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系謙虛尊垂對方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)清晰的權(quán)責(zé)授予保持權(quán)利的相對均衡狀態(tài)給予其真正的自主管理權(quán)，留出足夠的“個(gè)性空間”科學(xué)考核，給予有效激勵(lì)推陳出新，創(chuàng)新思維111212141414141515淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)?摘要木文從“空降兵”在企業(yè)發(fā)展屮的四個(gè)階段出發(fā)，分析了“空降兵”在企業(yè)中遇到的問題，并如何進(jìn)行解決。首先，本文先介紹了

3、對“空降兵”的認(rèn)識，從而概述了英在企業(yè)發(fā)展中會經(jīng)過的四個(gè)階段。其次，本文分析了企業(yè)“空降兵”空降到一個(gè)企業(yè)會遇到一些文化融入、行為模式、人際、心理、認(rèn)知等問題。最后，本文通過這些問題會使得“空降兵”會做出一些錯(cuò)誤決策。從而就對這問題作出分析并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：空降兵；企業(yè)淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)？華東師范大學(xué)MBA2010級宋佳楹金業(yè)發(fā)展屮，當(dāng)面臨人才瓶頸吋，解決的方式不外乎“培養(yǎng)子弟兵”和“外部引進(jìn)”兩種。所謂企業(yè)“空降兵”是指企業(yè)出于做大、做強(qiáng)，或進(jìn)軍新領(lǐng)域的需求下，從外部引進(jìn)的高端人才，英屮大多

4、屈于高管人員或核心技術(shù)骨干?！翱战当笔且粋€(gè)職場熱門話題，而有關(guān)企業(yè)與空降兵Z間的合作也經(jīng)常被人們所討論。主要是企業(yè)在面臨經(jīng)營危機(jī)、組織變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及兼并整合等情況時(shí)，僅靠內(nèi)部培養(yǎng)和提拔員工可能在短期內(nèi)無法解決怵I擾，這吋往往會從外部招聘高級人才，來擔(dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任。“空降兵”的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)素養(yǎng)上。他們一般冇良好的教育背景，在某個(gè)行業(yè)工作了較長時(shí)間，業(yè)務(wù)能力卓越，能掌控大局，同時(shí)具備良好的職業(yè)操守，這對企業(yè)的工作是非常冇幫助的［1］。一、“空降兵”在企業(yè)發(fā)展的歷程來看

5、分為四個(gè)階段?！翱战当本拖喈?dāng)丁?是半路出現(xiàn)的程咬金，許多人都不習(xí)慣，而老板喜歡是因?yàn)槔习逭驹谄髽I(yè)發(fā)展的角度，覺得企業(yè)需耍人才，需要新鮮的血液才能帶動企業(yè)的發(fā)展,“空降兵”能過來，就說明他具備空降的能力——短、平、快地融入新的環(huán)境，駕奴新的環(huán)境，改變新的環(huán)境，但這些寄予厚望的“空降兵”們往往會因水土不服很快陣亡。從我們調(diào)查中的企業(yè)中來看，“空降兵”在企業(yè)發(fā)展的歷程來看分為四各階段。（一）、求賢若渴的階段決定請空降兵的企業(yè)往往是企業(yè)家遇到很多ft己難以解決的難題。企業(yè)家急需空降兵來救援?！翱战当蹦芸战颠^來，一般都具有更

6、高的學(xué)歷，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)家為了將高人挖過來，往往不惜重金，并承諾喬遷費(fèi)等等優(yōu)惠條件。我們經(jīng)常'可以看到三顧茅廬的現(xiàn)代版木。企業(yè)家這個(gè)階段最怕的是請不到人，因此，價(jià)值觀不同，經(jīng)理人的缺點(diǎn)，企業(yè)家可以統(tǒng)統(tǒng)視而不見，只求人能來就欣喜若狂，認(rèn)為找到了企業(yè)的救星。但職業(yè)經(jīng)理人不想離開自己的企業(yè)，開了一個(gè)認(rèn)為是企業(yè)家不可能接受的天價(jià)，而這位企業(yè)家居然答應(yīng)了。這樣的例子我不止見過-次。（二）、高度信任和授權(quán)階段“空降兵”一般是在行業(yè)知名度要高得多的企業(yè)中任職。進(jìn)入企業(yè)后，通常會將其職務(wù)向上提拔，一人之下，眾人之上的位置

7、屢見不鮮。找到千里馬后，老板i般覺得自己可以松口氣了。過去種種煩惱的事情期待在高人的帶領(lǐng)下可以有突出的成績，自己應(yīng)該脫身岀來。不僅如此，老板還給予高度授權(quán)，給與充分的信任。這個(gè)時(shí)期，疑人不用，用人不疑的古訓(xùn)開始發(fā)揮作用了。教導(dǎo)和監(jiān)督成為一個(gè)空白，也成為了一個(gè)隱患。（三）、摩擦階段“空降兵”上任后，在被寄以厚望的情況下，一定得采取改革。這既是企業(yè)家的希望，也是自己的使命使然（要不為什么要跳槽？）。但在與部下的溝通中，如呆不注意方法，很容易引起了該團(tuán)隊(duì)內(nèi)企業(yè)III臣的反感。即使注意溝通，由于改革不得不打破現(xiàn)有的陳規(guī)，也必然

8、帶來了利益的從新分配，遇到阻力是很常有的事。改革在這個(gè)階段通常還會得到企業(yè)家的支持。為維護(hù)自己的權(quán)威，也為了推行繼續(xù)改革，“空降兵”不得不采取進(jìn)一步激進(jìn)的措施，撤換部分不聽話的企業(yè)舊臣。部下也會迫于權(quán)威,進(jìn)行分化，一些順從，一些則抱團(tuán)進(jìn)行更激烈的反抗。企業(yè)家這個(gè)時(shí)候自己開能坐得住，但會開始對“空降兵”的具體做法會產(chǎn)生懷疑。（四）、