《論文_淺談企業(yè)行政管理(定稿)》

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1、淺談企業(yè)行政管理（摘要）江澤佳隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，深圳的企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，如何經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)？企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律，制度，原則及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。它具備有管理，服務(wù)，協(xié)調(diào)三大功能！在管理上，處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)順利運(yùn)行的同時(shí)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理策略，為高層決策提供參考！在服務(wù)上,為企業(yè)各個(gè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤服務(wù)！在協(xié)調(diào)上，實(shí)現(xiàn)縱橫兩個(gè)方向的溝通，即是企業(yè)不同層部門間，職能部門間的良好溝通協(xié)調(diào)。淺談企業(yè)行政管理一、企業(yè)行政管理的重要性企業(yè)-般是指以獲取利益為最終目的

2、商業(yè)性組織。然而企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆灰走^程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)！通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行，尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，產(chǎn)品日新月異，市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得越重要。通過合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備適當(dāng)?shù)娜藛T，采用一定的程序和方法，把計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、等管理活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，搭建和優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)穩(wěn)定規(guī)范的運(yùn)營(yíng)提供保障和支

3、持。如果說一家企業(yè)如果沒有好的管理制度，那么一切都只能是空談了。就好比在一個(gè)沒有法律的制裁的國(guó)家，人們隨心所欲，肆意妄為,作奸犯科，在這樣大亂的環(huán)境下，國(guó)家還能發(fā)展得起來嗎？還能富起來嗎？可見企業(yè)行政管理的重要性。二、企業(yè)行政管理中存在的問題企業(yè)管理是門大學(xué)問，由人及事，由事及人，方方面面都要理順,否則企業(yè)內(nèi)部混亂才是企業(yè)最大的內(nèi)耗。（-）企業(yè)管理存在的問題從研究得出的數(shù)據(jù)可以看到，在對(duì)1745家民營(yíng)企業(yè)的抽樣調(diào)差,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在幾大突出問題：1、沒有科學(xué)系統(tǒng)、條例清理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃（92%）。2、沒有科學(xué)的薪酬與工作績(jī)效評(píng)估體系，“談判工資”考驗(yàn)員工談判

4、能力（91%）。3、強(qiáng)調(diào)已建立的規(guī)章制度，但很多工作缺乏具體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（87%）o4、對(duì)員工苛刻挑剔，希望是全才，因此結(jié)構(gòu)性短缺明顯，流失嚴(yán)重（83%）。5、老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則，股東和家族成員對(duì)企業(yè)多頭管理（76%）。6、對(duì)規(guī)則的理解不到位，“管”多“理”少（69%）。7、濫用家屬親友世交關(guān)系，忽視職業(yè)能力（69%）。8、過分集權(quán)，基層管理人員基本無法授權(quán)（67%）。9、重經(jīng)營(yíng)，輕管理。高層重點(diǎn)抓訂單，老板是一號(hào)業(yè)務(wù)員（56%）o從這些集中問題想到目前的企業(yè)，我們的戰(zhàn)略是否清晰、可行？是否已經(jīng)建立起科學(xué)的薪酬與員工績(jī)效考核體系？機(jī)構(gòu)，部門，各級(jí)負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè)

5、，上級(jí)對(duì)下級(jí)大小事務(wù)插手過多，搞得下屬無所適從。往往是老板忙得昏天暗地，干部員卻有勁使不上；老板覺得員工拿得多。做得少；員工又對(duì)老板滿肚子起，怪老板不重視自己。這樣不但無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且易于造成雙方的隔閡與對(duì)立。由于沒有制定出成文的公道和規(guī)矩，造成企業(yè)中｛公說公有理，婆說婆有理｝,企業(yè)處于一片打亂仗的狀態(tài)。嚴(yán)重影響工作效率和員工士氣，造成人，財(cái)，物的極大浪費(fèi)。企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度，上下左右的明確分T,明確而充實(shí)的逐級(jí)授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；而無章可依；凡事完全看老板或各級(jí)負(fù)責(zé)任的當(dāng)時(shí)意愿，一拍腦袋決定任何大小事項(xiàng)，沒有科學(xué)的研究，決策

6、和落實(shí)程序。這個(gè)應(yīng)該是影響企業(yè)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，需要認(rèn)真考慮不斷完善。(-)行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比例失調(diào)現(xiàn)在又的企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置的比例上指揮，執(zhí)行機(jī)構(gòu)過于龐大，而監(jiān)督，反饋，信息等機(jī)構(gòu)的力量普遍薄弱。往往反饋不全部暢，信息失真，監(jiān)督軟弱無力，講功不講過，行政指揮機(jī)構(gòu)難以收集到及時(shí)準(zhǔn)確的信息，已致執(zhí)行不得力，直接影響了工作效率與工作質(zhì)量。(三)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制由于長(zhǎng)期以來受多種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調(diào)動(dòng)其積極性，忽視了｛需要是積極性的本源｝這一個(gè)關(guān)鍵問題，并且因問轉(zhuǎn)做到引導(dǎo)，評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)三者的有機(jī)結(jié)合,造成大多數(shù)員工不能得到有效的經(jīng)

7、歷，而使得激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)行政管理中未曾達(dá)到期望的激勵(lì)效果，形同虛設(shè)。因而，在我們?nèi)粘９芾砉ぷ鳟?dāng)中，最容易出現(xiàn)的就是這個(gè)問題。（四）企業(yè)行政管理存在的漏洞1、相關(guān)法律系統(tǒng)不完善我國(guó)政府在完善企業(yè)法律環(huán)境方面采取了很多的措施，單仍然還是不完善，缺乏系統(tǒng)性的法律系統(tǒng)。2、勞動(dòng)合同管理的意識(shí)薄弱我國(guó)許多企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同管理方面意識(shí)薄弱，沒有遵守國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法合同規(guī)定，同時(shí)也存在許多違規(guī)操作。3、員工流動(dòng)性強(qiáng)現(xiàn)在人們常說一句話：“什么都漲，唯有工資不漲”。由于深圳現(xiàn)在物價(jià)水平飛速上漲，許多外來工無法在深圳生活，只要選擇回老家生活，照成一批人才流失。三、企業(yè)行政管