論文_供應(yīng)鏈管理

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1、摘要進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)行的加快使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理也得到了更加重視，在現(xiàn)代企業(yè)屮供應(yīng)鏈管理己成為一種新的管理理念和管理方法。供應(yīng)鏈管理通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)加以協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳績(jī)效。隨著業(yè)務(wù)外包及采購(gòu)全球化的興起，供應(yīng)鏈下合作伙伴選擇成為當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立作為一種基于企業(yè)核心能力對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行優(yōu)化整合的有效手段，正隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，成為眾多金業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的研究，提出供應(yīng)鏈中企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系的主要

2、特征、建立合作伙伴關(guān)系的企業(yè)可以達(dá)到的目標(biāo)、企業(yè)間合作伙伴關(guān)系的實(shí)現(xiàn)過(guò)程及成功的關(guān)鍵因素等。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系；主體內(nèi)部化；柔性;1建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義11」減小不確定因索、降低庫(kù)存11.2快速響應(yīng)市場(chǎng)21.3加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力21.4用戶(hù)滿(mǎn)意度增加22建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素22.1高層態(tài)度22.2企業(yè)戰(zhàn)略和文化32.3合作伙伴能力和兼容性32.4信任33企業(yè)間合作伙伴關(guān)系的實(shí)現(xiàn)過(guò)程及成功因素33.1合作伙伴的選擇33.2合作伙伴關(guān)系的建立33.3合作伙伴關(guān)系的評(píng)價(jià)與重構(gòu)53.

3、4合作伙伴關(guān)系的成功因素54現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問(wèn)題64.1缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性64.2合作方式64.3由于國(guó)有企業(yè)特姝的委托■代理模式74.4雙重身份、雙重角色74.5企業(yè)合作關(guān)系中短期行為也普遍存在74.6棘輪效應(yīng)74.7供應(yīng)鏈模式75我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理85.1樹(shù)立以市場(chǎng)為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式85.2建立以流程為中心的組織結(jié)構(gòu)模式95.3建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系95.4搭建供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)平臺(tái)106海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理案例分析106.1海爾集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的背景106.2外

4、部供應(yīng)鏈的置新整合：構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系116.3供應(yīng)鏈管理效果顯示137結(jié)論14參考文獻(xiàn)15致謝辭16緒論隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全球化山場(chǎng)止在形成，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)為了獲得生存，提高競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越來(lái)重視與上、下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)從企業(yè)屮分離出去，外包給合作企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多的依賴(lài)與合作伙伴的合作關(guān)系。于是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品價(jià)值鏈與價(jià)值鏈Z間競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立是整個(gè)供應(yīng)鏈的重點(diǎn)，也是供應(yīng)鏈的核心。供

5、應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方而良好的協(xié)調(diào)。通過(guò)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以求得長(zhǎng)期發(fā)展是企業(yè)不變的發(fā)展目標(biāo)，作為戰(zhàn)略管理方式之一的供應(yīng)鏈管理業(yè)已成為許多企業(yè)選擇謀求長(zhǎng)期發(fā)展的有力手段?？v然供應(yīng)鏈管理概念還有待商定，但是供應(yīng)鏈管理的目的是明確的,即通過(guò)整合與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的所有資源實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在眾多整合資源的路徑當(dāng)屮，很多企業(yè)選擇與供應(yīng)鏈其他企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系謀求長(zhǎng)期合作效率，實(shí)踐證明這一方式是成功的，而且還有向越來(lái)越深層次合作發(fā)展的勢(shì)頭。那么深層次的合作之路應(yīng)

6、如何走下去，這種合作過(guò)程最終能否帶來(lái)理想的由場(chǎng)績(jī)效和企業(yè)效率呢？木文就是針對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)討論的。1建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義1?1減小不確定因素，降低庫(kù)存可以降低成本（降低合同成本）；實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平；改善時(shí)間管理；交貨提前的縮短和可靠性的提高；提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度；強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。所面對(duì)的供需關(guān)系上的不確定因索可以通過(guò)相互之間的合作消除。通過(guò)合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確。1.2快速響應(yīng)市場(chǎng)保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求；對(duì)用戶(hù)需求更

7、好的了解；提高運(yùn)作質(zhì)量；提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量；降低生產(chǎn)成本；提高對(duì)買(mǎi)主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性；獲得更高的利潤(rùn)（比非合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商）。集中力量于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，并能迅速開(kāi)展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間明顯縮短。1.3加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力改善相互之間的交流；實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)；共扒風(fēng)險(xiǎn)和共享利益;共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)和互間的工藝集成、技術(shù)和物理集成；減少外在因索的影響及造成的風(fēng)險(xiǎn)；增強(qiáng)矛盾沖突解決能力；訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本；減少管理成本。以

8、戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)地位。1?4用戶(hù)滿(mǎn)意度增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過(guò)程；售后服務(wù)。制造商幫助供應(yīng)商更新生產(chǎn)和配送設(shè)備，加人對(duì)技術(shù)改造的投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加用戶(hù)滿(mǎn)意度。2建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素2.1高層態(tài)度良好的供應(yīng)鏈關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商。只有最高層負(fù)責(zé)人贊同合作伙