建筑工程施工管理的策略分析

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1、建筑工程施工管理的策略分析摘要：本文主要針對建筑工程施工管理的措施展開了分析，對建筑工程管理的影響因素作了論述，并在分析了建筑工程管理過程中存在問題的基礎(chǔ)上，給出了一系列相應(yīng)的策略，以期能為有關(guān)方面的需耍提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；策略隨著社會的發(fā)展，新時期對建筑工程提出了更高的要求，因此，為了保證建筑工程能夠按時，高質(zhì)量的完成，必須在建筑工程的相應(yīng)管理上采収積極正確的措施，做好建筑工程的施工管理，以保障建筑工程項目順利完工，從而為建筑公司帶來經(jīng)濟效益和社會效益。1建筑工程管理的影響因素分析1.1人為因素項日工程施工過程中，離不開人的協(xié)調(diào)、安排以及調(diào)度，無論是間接或直接參與，人肯定會

2、在很大程度上決定著工程質(zhì)量，項目涉及到的每一個環(huán)節(jié)均需要人的參與，人的專業(yè)理論、管理與技能成效高低在很大程度上決定著項目質(zhì)量。所以，人在建筑工程開展過程中的作用是毋庸置疑的,注重人為因素，推動工程開展提供堅實的保障。1.2材料質(zhì)量施工材料是影響建筑工程管理的第二個關(guān)鍵因素。實踐中，建筑施工材料是整個工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低在很大程度上決定著工程效益以及質(zhì)量。施工材料在進場之前須進行檢測，經(jīng)過檢測質(zhì)量達標以后才準許入場，，此外也可避免由此產(chǎn)生的返修給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。所以，必須對施工材料加強監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。1.3機械設(shè)備近年來，隨著科技的日益更新，各種各樣的機械設(shè)備

3、引入到建筑工程之中。相關(guān)機械設(shè)備的購置、分配等方面能夠在一定程度上對工程進度產(chǎn)生影響，另一方面，在建筑工程中引入先進的機械設(shè)備，可以在很大程度上縮短工期、降低勞動強度，能夠使施丁效率明顯提升。因此，為促使項目成本降低，建筑工程管理過程中必須高度重視這一個因素。1.4環(huán)境因素環(huán)境是工程管理過程中的不確定因素，處理不當也會產(chǎn)牛許多問題：工程施工時候會形成許多粉塵、噪音，會對附近居民生活產(chǎn)生不利影響，從而可能誘發(fā)許多糾紛；施工過程屮還會消耗許多水，隨Z將形成許多污水，要是不科學處理將會對附近環(huán)境產(chǎn)生一定污染，最終也會對企業(yè)名譽產(chǎn)生影響；施工過程中會產(chǎn)生許多垃圾，耍是不及時處理將提高工程投資,也會造成

4、項目延期。所以，在建筑工程施工管理過程中一定要注重環(huán)境因素，盡可能降低因此產(chǎn)生的糾紛，避免對工程周圍環(huán)境造成污染。2建筑工程管理過程中存在的主要問題分析2.1領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的重視許多建筑工程施工時，施工公司只是單純依靠施工習慣開展質(zhì)量管理工作，工作過程中或多或少存在僥幸心理。這種以經(jīng)驗取代標準的行為，在很人程度上制約著建筑工程質(zhì)量管理的提升。同時許多施工單位領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視，人為地帶來一些問題，從而為工程遺留安全隱患增加了可能。1.2管理制度不完善近年來，隨著政府針對建筑企業(yè)施工專門頒布實施了一系列的管理制度，并注重對其的改進，使得建筑行業(yè)幣體規(guī)范程度不斷提升。但是，當建筑管理制度下

5、發(fā)到各單位后，一些單位并未對其嚴格遵照使用，僅僅是把國家規(guī)定當做表面文章，而不從根本上貫徹落實，導(dǎo)致建筑工程施工過程中缺乏充分的依據(jù)，增加了管理難度。2.3忽視核算工作建筑工程推進時，許多核算工作者一味的強調(diào)核算速度，卻對公司中標后核算與質(zhì)量有所忽視。這種僅僅注重項目進度而對核算有所忽視的問題，一方面會導(dǎo)致項目核算與質(zhì)量管理無法有效推進，另一方面還可能導(dǎo)致項目不能有效開展。3建筑工程管理的策略分析3.1領(lǐng)導(dǎo)需要高度關(guān)注工程管理建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)需要從自身做起，高度認識到工程管理的重要性，嚴把質(zhì)量關(guān)，使公司全體職工均可以把質(zhì)量擺在首要位置，同時形成較高的工作責任感，嚴格落實建筑工程相關(guān)政策

6、法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程責任人、施工與技術(shù)工作者等接受普法教育，通過這種方式使他們能夠掌握法律并利用這一武器進行維權(quán)。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)同樣需要切實強化對項目質(zhì)量的監(jiān)督，從而為工程管理質(zhì)量提供堅實的保障。1.2建立健全相關(guān)管理制度相比西方發(fā)達國家來說，中國建筑管理體系仍然存在一些不足之處，在構(gòu)建先進的建筑管理制度過程中，應(yīng)當充分考慮自己國家的具體狀況，同時還應(yīng)當積極學習吸收國外先進的管理手段與模式，并充分考慮其他相關(guān)因素加以整合，找到滿足屮國工程管理的新方法，從而能構(gòu)建起完善的管理制度。1.3構(gòu)建起系統(tǒng)全面的監(jiān)理系統(tǒng)監(jiān)理制度在建筑工程管理過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，監(jiān)理在其中

7、扮演著項目委托監(jiān)督者的身份，負責從整體上監(jiān)督工程項目質(zhì)量，屬于整個過程屮不可或缺的內(nèi)容。因此應(yīng)當確定較好的監(jiān)理隊伍，聘請業(yè)界實力較強的監(jiān)理企業(yè)代為管理監(jiān)控，從而為建筑工程質(zhì)量提供保障。此外，監(jiān)理企業(yè)還需要參考建筑有關(guān)法律，有效行使自身的工作職責，以保障工程項目能夠獲得較好的工程質(zhì)量。3.4重視核算工作為充分保證能夠取得較高的核算質(zhì)量，具體實踐過程中應(yīng)當不斷優(yōu)化核算體系，合理地管理整個項目過程的每一