02建設工程檢查、會議制度

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1、檢查、例會制度根據(jù)工程特點，本項目采用“三級例會”制度，既由代建單位組織，建設單位、總包單位、監(jiān)理單位等所有參見單位負責人參加的月例會；由監(jiān)理單位（選擇一家單位）組織，建設單位工程部、代建單位負責人及工程部、成本中心、總包單位及參建單位負責人參加的監(jiān)理周例會；由總包單位組織，代建單位標段負責人、監(jiān)理單位及參建單位負責人和主要管理人員參加的晨會。會后，各參建單位需嚴格按照會議內(nèi)容指導下步工作，使存在的問題及時得到解決，把會議的各項議題得到全面落實，從而保證現(xiàn)場工作有序開展。一、月檢、月例會E目的：通過工程月檢、月例會，使建設單位、代建單位、監(jiān)理單位、施工單位對項目總體情況進行全面的了解，對工程質(zhì)

2、量、進度、安全等方面進行評比、總結(jié)；傳達建設單位的最新要求部署，對項目存在的需建設單位協(xié)調(diào)解決的問題由建設單位進行解答。2、參加人員及時間.地點：參加人員：建設單位負責人及工程部、合約部相關人員；代建單位負責人及總工辦、工程部、成本中心相關人員；各標段監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表；各施工單位項目經(jīng)理、技術負責人；其他因需要臨時通知的人員。時間：工程月度例會每月最后一個周三上午9:00檢查，下午2：00開會。地點：建設單位會議室。3、例會程序：1、上午9:00由代建單位組織建設單位工程部、各監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位項目經(jīng)理，對整個項目進行現(xiàn)場巡檢，按標段進行質(zhì)量、安全、進度量化評分，對存在的問題進行記

3、錄。巡檢結(jié)束后將評分表和記錄情況交至代建單位工程部進行匯總，根據(jù)巡檢情況制定獎罰措施（見附件）并編制檢查報告。2、下午2:00開會，由代建單位現(xiàn)場負責人主持，簡述本月度項目整體進展情況，并對上午的檢查報告和處罰結(jié)果進行通報；對項目中存在的問題提出指導意見，并對下月度的項目計劃進行安排。3、由代建單位工程部、成本中心負責人分別對項目質(zhì)量、安全、進度和造價的有關情況進行說明，對存在問題的標段提出具體要求。4、由月檢評比排名靠后標段的總包單位負責人（或參建單位項目經(jīng)理）和總監(jiān)提出問題的整改措施，存在的困難與建設單位和代建單位一起研究解決。5、各標段總旬單位負責人（或其他參建單位項目經(jīng)理）、監(jiān)理單位總

4、監(jiān)提出需建設單位或代建單位解決的問題，由建設方進行答復。6、由建設單位負責人對項目進展情況進行評價，提出下月度工作要求。7、次日上午由代建單位整理《工程月度例會會議紀要》，并發(fā)至建設單位、監(jiān)理單位、施工單位。4、會議紀律及處罰：工程月度會議應按時召開，參會人員必須按時參加，原則上不得請假，如有特殊情況應提前向代建單位負責人請假，并安排其他負責人代替參加；遲到一次罰款500元，無故缺席會議每次罰款1000元。二、周檢、周監(jiān)理例會1.目的：通過工程周檢、周例會，對各標段工程質(zhì)量、安全、進度進行檢查，通過各標段的相互比較，取長補短，及時發(fā)現(xiàn)各自存在的問題，消除質(zhì)量、安全隱患；提出需由建設單位或代建單

5、位協(xié)調(diào)處理的問題,及時解決，保證項目順利進行。2、參加人員及時間、地點：參加人員：建設單位負責人及工程部、合約部相關人員；代建單位負責人及總工辦、工程部、成本中心相關人員；各標段監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表；各施工單位項目經(jīng)理、技術負責人；其他因需要臨時通知的人員。時間：每周三上午9:00檢查，下午2:00開會（每月最后一個周三取消周例會，召開月例會）。地點：建設單位會議室。3、例會程序：1、上午9:00由監(jiān)理組織建設和代建單位工程部、各施工單位項目經(jīng)理，對整個項目進行現(xiàn)場巡檢，指出現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工方面存在的問題，巡檢后由各標段總監(jiān)編寫本周現(xiàn)場情況總結(jié)。2、下午2:00開會，由監(jiān)理單位

6、主持，各標段總監(jiān)簡述本周現(xiàn)場情況，客觀評價本標段的優(yōu)點和不足，對存在的問題提出解決方案并要求責任單位予以落實。3、由代建單位工程部、成本中心負責人分別對整個項目現(xiàn)場情況和關于造價的問題進行說明，對下周工作提出具體要求。4、各標段總包單位負責人（或其他參建單位項目經(jīng)理）、監(jiān)理單位總監(jiān)提出需建設單位或代建單位解決的問題，由建設方進行答復。5、由建設單位、代建單位負責人對項目進展情況進行總結(jié)評價,提出下步工作要求。6、次日上午由監(jiān)理單位整理《工程周監(jiān)理例會會議紀要》，并發(fā)至建設單位、代建單位、各施工單位。4、會議紀律及處罰：周監(jiān)理例會應按時召開，參會人員必須按時參加，原則上不得請假，如有特殊情況應提

7、前向各標段總監(jiān)請假，并安排其他負責人代替參加；遲到一次罰款200元，無故缺席會議每次罰款500元。三、項目部晨會1、目的：使各基層管理人員明確項目進展情況，指出存在的不足，安排人員及時落實；提出需建設單位、監(jiān)理單位解決的問題。2、參加人員及時間、地點：參加人員：代建單位各標段負責人；各標段監(jiān)理單位全體人員；各標段施工單位項目經(jīng)理、技術負責人及其他管理人員；其他因需要臨時通知的人員。時間：每周一、四