02建設(shè)工程檢查、會(huì)議制度

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1、檢查、例會(huì)制度根據(jù)工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目采用“三級(jí)例會(huì)”制度，既由代建單位組織，建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等所有參見單位負(fù)責(zé)人參加的月例會(huì)；由監(jiān)理單位（選擇一家單位）組織，建設(shè)單位工程部、代建單位負(fù)責(zé)人及工程部、成本中心、總包單位及參建單位負(fù)責(zé)人參加的監(jiān)理周例會(huì)；由總包單位組織，代建單位標(biāo)段負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位及參建單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員參加的晨會(huì)。會(huì)后，各參建單位需嚴(yán)格按照會(huì)議內(nèi)容指導(dǎo)下步工作，使存在的問題及時(shí)得到解決，把會(huì)議的各項(xiàng)議題得到全面落實(shí)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)工作有序開展。一、月檢、月例會(huì)E目的：通過工程月檢、月例會(huì)，使建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)項(xiàng)目總體情況進(jìn)行全面的了解，對(duì)工程質(zhì)

2、量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)；傳達(dá)建設(shè)單位的最新要求部署，對(duì)項(xiàng)目存在的需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題由建設(shè)單位進(jìn)行解答。2、參加人員及時(shí)間.地點(diǎn)：參加人員：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及工程部、合約部相關(guān)人員；代建單位負(fù)責(zé)人及總工辦、工程部、成本中心相關(guān)人員；各標(biāo)段監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表；各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；其他因需要臨時(shí)通知的人員。時(shí)間：工程月度例會(huì)每月最后一個(gè)周三上午9:00檢查，下午2：00開會(huì)。地點(diǎn)：建設(shè)單位會(huì)議室。3、例會(huì)程序：1、上午9:00由代建單位組織建設(shè)單位工程部、各監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，按標(biāo)段進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度量化評(píng)分，對(duì)存在的問題進(jìn)行記

3、錄。巡檢結(jié)束后將評(píng)分表和記錄情況交至代建單位工程部進(jìn)行匯總，根據(jù)巡檢情況制定獎(jiǎng)罰措施（見附件）并編制檢查報(bào)告。2、下午2:00開會(huì)，由代建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主持，簡(jiǎn)述本月度項(xiàng)目整體進(jìn)展情況，并對(duì)上午的檢查報(bào)告和處罰結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；對(duì)項(xiàng)目中存在的問題提出指導(dǎo)意見，并對(duì)下月度的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行安排。3、由代建單位工程部、成本中心負(fù)責(zé)人分別對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)的有關(guān)情況進(jìn)行說明，對(duì)存在問題的標(biāo)段提出具體要求。4、由月檢評(píng)比排名靠后標(biāo)段的總包單位負(fù)責(zé)人（或參建單位項(xiàng)目經(jīng)理）和總監(jiān)提出問題的整改措施，存在的困難與建設(shè)單位和代建單位一起研究解決。5、各標(biāo)段總旬單位負(fù)責(zé)人（或其他參建單位項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位總

4、監(jiān)提出需建設(shè)單位或代建單位解決的問題，由建設(shè)方進(jìn)行答復(fù)。6、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下月度工作要求。7、次日上午由代建單位整理《工程月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，并發(fā)至建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。4、會(huì)議紀(jì)律及處罰：工程月度會(huì)議應(yīng)按時(shí)召開，參會(huì)人員必須按時(shí)參加，原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況應(yīng)提前向代建單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并安排其他負(fù)責(zé)人代替參加；遲到一次罰款500元，無故缺席會(huì)議每次罰款1000元。二、周檢、周監(jiān)理例會(huì)1.目的：通過工程周檢、周例會(huì)，對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查，通過各標(biāo)段的相互比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各自存在的問題，消除質(zhì)量、安全隱患；提出需由建設(shè)單位或代建單

5、位協(xié)調(diào)處理的問題,及時(shí)解決，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、參加人員及時(shí)間、地點(diǎn)：參加人員：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及工程部、合約部相關(guān)人員；代建單位負(fù)責(zé)人及總工辦、工程部、成本中心相關(guān)人員；各標(biāo)段監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表；各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；其他因需要臨時(shí)通知的人員。時(shí)間：每周三上午9:00檢查，下午2:00開會(huì)（每月最后一個(gè)周三取消周例會(huì)，召開月例會(huì)）。地點(diǎn)：建設(shè)單位會(huì)議室。3、例會(huì)程序：1、上午9:00由監(jiān)理組織建設(shè)和代建單位工程部、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，指出現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工方面存在的問題，巡檢后由各標(biāo)段總監(jiān)編寫本周現(xiàn)場(chǎng)情況總結(jié)。2、下午2:00開會(huì)，由監(jiān)理單位

6、主持，各標(biāo)段總監(jiān)簡(jiǎn)述本周現(xiàn)場(chǎng)情況，客觀評(píng)價(jià)本標(biāo)段的優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)存在的問題提出解決方案并要求責(zé)任單位予以落實(shí)。3、由代建單位工程部、成本中心負(fù)責(zé)人分別對(duì)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況和關(guān)于造價(jià)的問題進(jìn)行說明，對(duì)下周工作提出具體要求。4、各標(biāo)段總包單位負(fù)責(zé)人（或其他參建單位項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位總監(jiān)提出需建設(shè)單位或代建單位解決的問題，由建設(shè)方進(jìn)行答復(fù)。5、由建設(shè)單位、代建單位負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),提出下步工作要求。6、次日上午由監(jiān)理單位整理《工程周監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，并發(fā)至建設(shè)單位、代建單位、各施工單位。4、會(huì)議紀(jì)律及處罰：周監(jiān)理例會(huì)應(yīng)按時(shí)召開，參會(huì)人員必須按時(shí)參加，原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況應(yīng)提

7、前向各標(biāo)段總監(jiān)請(qǐng)假，并安排其他負(fù)責(zé)人代替參加；遲到一次罰款200元，無故缺席會(huì)議每次罰款500元。三、項(xiàng)目部晨會(huì)1、目的：使各基層管理人員明確項(xiàng)目進(jìn)展情況，指出存在的不足，安排人員及時(shí)落實(shí)；提出需建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決的問題。2、參加人員及時(shí)間、地點(diǎn)：參加人員：代建單位各標(biāo)段負(fù)責(zé)人；各標(biāo)段監(jiān)理單位全體人員；各標(biāo)段施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他管理人員；其他因需要臨時(shí)通知的人員。時(shí)間：每周一、四