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1、會計職能由核算型到管理型轉變探析【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，核算型會計已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)需要，對會計的管理職能的需求也應運而生。本文從會計的本質(zhì)與職能入手，結合當代時代背景對會計職能的轉變進行分析，認真研究轉變所面臨的問題，最終給出一定建議。【關鍵詞】職能轉變核算型會計管理型會計為滿足企業(yè)的長遠發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營，傳統(tǒng)模式下的核算會計已不能滿足企業(yè)發(fā)展所需，會計管理職能的發(fā)揮與重要地位日漸突出。-管理職能型會計與核算職能型會計的區(qū)別核算型職能會計是指會計人員通過一系列專門的技術方法,對經(jīng)濟
2、業(yè)務進行完整、連續(xù)與系統(tǒng)的記錄和計算，為經(jīng)營管理提供必要的信息，是會計工作的基本環(huán)節(jié)。管理型職能會計是指會計為滿足國家宏觀調(diào)控、企業(yè)所有權人、企業(yè)經(jīng)營管理當局等的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能。管理職能可具體分為預測、計劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等具體職能。在時間概念上，財務會計注重的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動內(nèi)容，是過去的經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來?？傮w來說，管理會計是在現(xiàn)代科學基礎之上，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目的，以一系列特定的技術、方法為手段，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和全面控制的信息系統(tǒng)。它把會計學和管
3、理學有機地結合起來，有著更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容。它幫助企業(yè)管理者實時制定政策，合理有效地利用資源，有效地加強內(nèi)部管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，創(chuàng)造企業(yè)利潤的最大化。它既是衡量企業(yè)管理現(xiàn)代化的標準，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要內(nèi)容。二管理型會計的職能分析1?支持決策所謂決策，是指針對某一個特定問題，確定一個最合理最有效的解決方案。決策具有普遍性。一般來說，對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一切問題，都可以采取幾種不同的解決方案。但事實上，怎樣用一種最好的辦法來解決，這就應選擇其中可使企業(yè)產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益的一種，于是便
4、提出了需要在行動之前做出預測、決策的問題。決策具有不確定性，也具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)決策層最重要、最根本的職責，這個職責是企業(yè)任何領導人都無法回避，也不能逃避的。在生產(chǎn)技術比較落后、企業(yè)規(guī)模還較小的情況下，企業(yè)的決策一般是由企業(yè)領導人憑自己感覺和經(jīng)驗判斷做出的。但在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨生存、競爭等問題越來越復雜，在此等情況下就不能憑經(jīng)驗辦事，而是需要綜合大量信息進行分析，然后在篩選出較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。2.進行資源合理配置，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部環(huán)節(jié)的關系為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期
5、的效果，管理會計的職能在于通過制定預算，最合理地配置現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，資源的配置主要涉及兩方面。一是資源在空間或不同部門間的最優(yōu)配置；二是資源的時間配置,根據(jù)資源在不同時段上的最優(yōu)分布特征，實現(xiàn)資源開發(fā)利用最佳時段的控制與決策。資源合理有效的配置可以使集團公司各區(qū)域在未來時期對供、產(chǎn)、銷進行綜合平衡，全面安排,并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務關系，可以在時間和空間上最優(yōu)地利用和分配自然資源，合理布局生產(chǎn)力以達到經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和資源的永續(xù)利用，達到最佳生態(tài)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。3?對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)
6、務進行全面而有效的控制所謂控制，是企業(yè)采取各種有效措施使整個生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定的預算和決策進行，以此來保證企業(yè)預期的目標和效果。從管理角度來說，控制并不是對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接干預，而主要是指準確測定企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際和效果，充分掌握實際效果與預算或者有關指標之間的差異，客觀地分析產(chǎn)生這些差異的原因所在，最后由企業(yè)管理者、決策者或有關部門的主管人員將各自呵控制”的部分采取有效措施加以有效控制。4.強化預算管理，推行成本細化核算預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測的基礎上，對企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營活
7、動所進行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，通過對企業(yè)資源的合理配置，建立以市場為導向的收支壓力傳遞體系，將傳統(tǒng)會計管理的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A算、事中有控制、事后有分析的新型財務管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的重要途徑。實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質(zhì)變化的有效機制，通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度地滿足市場需求。預算管理已成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要控制手段之一，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標起到了積極的導向作用。5?細化核算體系，完善會計信息質(zhì)量隨著經(jīng)濟全球化進程的日益加快，企業(yè)經(jīng)營管理工作的更新變革對會
8、計核算方式也提出了更高的要求，信息化管理對會計人員能力的要求不只局限于會記賬、算賬、報賬，財務人員還要根據(jù)日常經(jīng)營活動、資金流入、流出、資產(chǎn)變動狀況等各項經(jīng)濟活動及時做出科學的預測決策、分析和評價，為企業(yè)領導提供準確有效的財務信息，以便快速做出反映調(diào)整經(jīng)營策略。6.搞好財務分析，發(fā)揮決策借鑒作用財務分析是以企業(yè)的財務報告等會計資料
