淺論新時期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思路

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1、淺論新時期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思路摘要：隨著我國事業(yè)單位各項(xiàng)改革的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作也必須由報賬型向管理型轉(zhuǎn)變，以滿足各向財(cái)政法律法規(guī)和制度耍求，更好的面對財(cái)政、審計(jì)、上級主管部門和社會監(jiān)督。故作者在本文中對新時期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思路進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，以供參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；工作現(xiàn)狀；中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A前言：財(cái)務(wù)管理是單位管理的重要方面，對單位的發(fā)展起著積極的作用，在新時期新形勢下提高財(cái)務(wù)的管理水平符合時代發(fā)展的要求，是單位發(fā)展必不可少的措施。一、新時期我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)多數(shù)單位仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，高科技創(chuàng)新管理模式發(fā)展

2、相對滯后。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和我國事業(yè)單位各項(xiàng)改革的不斷開展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容已貫穿于單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，財(cái)務(wù)管理U不再是單純的財(cái)務(wù)人員資金收付、記賬和財(cái)務(wù)部門自己的事情，而大部分事業(yè)單位還在按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，例如部門項(xiàng)目預(yù)算的編制，仍是財(cái)務(wù)人員自唱自導(dǎo)，執(zhí)行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)科室不愿配合和參與項(xiàng)目預(yù)算編制工作。(-)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員地位較低，財(cái)務(wù)崗位不受重視。受傳統(tǒng)觀念影響，很多事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅停留在會計(jì)核算、成木控制的基木層面上，存在重核算輕管理的態(tài)度。單位財(cái)務(wù)、會計(jì)機(jī)構(gòu)長期合二為一，經(jīng)常借口人員精簡，將財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，財(cái)務(wù)人員

3、在部分系統(tǒng)內(nèi)不受重視，地位低下，部分事業(yè)單位還普遍存在著“后勤人員不會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益只會消耗經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)務(wù)人員養(yǎng)活后勤人員”的消極思維。隨著事業(yè)單位預(yù)決算丁作逐步的細(xì)致深入，財(cái)務(wù)部門人少事雜、人少事多的矛盾口益凸顯。（三）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低。2011年以前，我國事業(yè)單位會計(jì)制度較為簡化，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員日常核算中也沒有接觸到諸如企業(yè)計(jì)提折舊、壞賬等復(fù)雜操作，業(yè)務(wù)能力較弱；由于帶有公益服務(wù)性質(zhì)，全額撥款事業(yè)單位職丁丁資山財(cái)政按照當(dāng)?shù)厥杖胨截?fù)擔(dān)，使得事業(yè)單位沒有企業(yè)的憂患意識和創(chuàng)收能力，相應(yīng)單位內(nèi)部的規(guī)章制度也不完善，各部門包括財(cái)務(wù)管理部門對日常管理和財(cái)務(wù)管理的理論及方法缺乏都應(yīng)冇

4、的認(rèn)識和研究，致使權(quán)責(zé)不分、越權(quán)行事，造成單位管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息失真等。大部分事業(yè)單位內(nèi)部沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，F(xiàn)I常經(jīng)濟(jì)活動缺乏監(jiān)督。（四）單位財(cái)務(wù)控制薄弱。一是大部分事業(yè)單位仍存在財(cái)務(wù)部門事中或事后才參與到經(jīng)濟(jì)活動屮，事前對冇關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)完全不知情的狀況，造成了財(cái)務(wù)人員被人牽著鼻子走的被動局面，無法監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動參與者的財(cái)務(wù)行為。二是應(yīng)收賬款缺乏有力的催收措施，到期不能兌現(xiàn)形成呆賬死賬，給單位財(cái)務(wù)造成一定負(fù)擔(dān)。三是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。部分事業(yè)單位對存貨、固定資產(chǎn)等管理不到位，職責(zé)分工不明確，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（五）缺乏財(cái)務(wù)知識的更新和繼續(xù)教育培訓(xùn)。繼20

5、12年國家頒布實(shí)施新的《事業(yè)單位會計(jì)制度》后，相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)也在不斷的更新和補(bǔ)充當(dāng)屮，這就要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員需要不斷的更新知識。但有的單位仍不太重視財(cái)務(wù)人員知識的更新和教育培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員也或是山于崗位限制無法脫身或是根本不重視財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)以至于給口常核算工作埋下種種隱患?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作需要財(cái)務(wù)人員必須具有會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)軟硬件的應(yīng)用等綜合能力。單位和財(cái)務(wù)人員必須重視財(cái)務(wù)知識的更新和繼續(xù)教育培訓(xùn)。二、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必耍性“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩就是規(guī)章制度，是規(guī)范單位和個人行為的規(guī)則和條文。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新

6、形勢，做好自身的管理和建設(shè)才能不斷創(chuàng)新，長遠(yuǎn)發(fā)展。作為管理屮舉足輕垂的部分，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理就顯得十分重要。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，有針對性的建立健全一套適合木單位的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限分割、財(cái)務(wù)責(zé)任劃分和利益分配關(guān)系。三、新時期下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策（-）建立健全單位財(cái)務(wù)管理制度和體系。在現(xiàn)代的知識經(jīng)濟(jì)時代卜'，以往的單位管理體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代對于單位的要求，為了適應(yīng)新形勢，事業(yè)單位應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化、管理人員知識化、財(cái)務(wù)工作高效化等方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合知識經(jīng)濟(jì)時代需要的新型的單位財(cái)務(wù)管理體系。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員

7、素質(zhì)。人才是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會隊(duì)伍。隨著事業(yè)單位管理要求的不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為管理的重要組成部分，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)管理需要財(cái)會人員不僅耍有財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)等綜合素質(zhì),并且還需要懂得單位基本業(yè)務(wù)知識。事業(yè)單位應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，有針對的做好財(cái)務(wù)人員的口常培訓(xùn)教育工作，鼓勵財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)，以提高單位的財(cái)務(wù)管理水平。（三）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是事