淺論新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的思路

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1、淺論新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的思路摘要：隨著我國事業(yè)單位各項改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)工作也必須由報賬型向管理型轉(zhuǎn)變，以滿足各向財政法律法規(guī)和制度耍求，更好的面對財政、審計、上級主管部門和社會監(jiān)督。故作者在本文中對新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的思路進行了詳細的分析與探討，以供參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；工作現(xiàn)狀；中圖分類號：F253文獻標識碼：A前言：財務(wù)管理是單位管理的重要方面，對單位的發(fā)展起著積極的作用，在新時期新形勢下提高財務(wù)的管理水平符合時代發(fā)展的要求，是單位發(fā)展必不可少的措施。一、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)多數(shù)單位仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，高科技創(chuàng)新管理模式發(fā)展

2、相對滯后。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和我國事業(yè)單位各項改革的不斷開展，事業(yè)單位財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容已貫穿于單位日常運轉(zhuǎn)中，財務(wù)管理U不再是單純的財務(wù)人員資金收付、記賬和財務(wù)部門自己的事情，而大部分事業(yè)單位還在按照傳統(tǒng)模式進行財務(wù)管理，例如部門項目預算的編制，仍是財務(wù)人員自唱自導，執(zhí)行項目的業(yè)務(wù)科室不愿配合和參與項目預算編制工作。(-)事業(yè)單位財務(wù)人員地位較低，財務(wù)崗位不受重視。受傳統(tǒng)觀念影響，很多事業(yè)單位認為財務(wù)就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅停留在會計核算、成木控制的基木層面上，存在重核算輕管理的態(tài)度。單位財務(wù)、會計機構(gòu)長期合二為一，經(jīng)常借口人員精簡，將財務(wù)人員視為輔助人員，財務(wù)人員

3、在部分系統(tǒng)內(nèi)不受重視，地位低下，部分事業(yè)單位還普遍存在著“后勤人員不會創(chuàng)造經(jīng)濟效益只會消耗經(jīng)濟效益，業(yè)務(wù)人員養(yǎng)活后勤人員”的消極思維。隨著事業(yè)單位預決算丁作逐步的細致深入，財務(wù)部門人少事雜、人少事多的矛盾口益凸顯。（三）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低。2011年以前，我國事業(yè)單位會計制度較為簡化，事業(yè)單位財務(wù)人員日常核算中也沒有接觸到諸如企業(yè)計提折舊、壞賬等復雜操作，業(yè)務(wù)能力較弱；由于帶有公益服務(wù)性質(zhì)，全額撥款事業(yè)單位職丁丁資山財政按照當?shù)厥杖胨截摀?，使得事業(yè)單位沒有企業(yè)的憂患意識和創(chuàng)收能力，相應單位內(nèi)部的規(guī)章制度也不完善，各部門包括財務(wù)管理部門對日常管理和財務(wù)管理的理論及方法缺乏都應冇

4、的認識和研究，致使權(quán)責不分、越權(quán)行事，造成單位管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。大部分事業(yè)單位內(nèi)部沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，F(xiàn)I常經(jīng)濟活動缺乏監(jiān)督。（四）單位財務(wù)控制薄弱。一是大部分事業(yè)單位仍存在財務(wù)部門事中或事后才參與到經(jīng)濟活動屮，事前對冇關(guān)經(jīng)濟事項完全不知情的狀況，造成了財務(wù)人員被人牽著鼻子走的被動局面，無法監(jiān)督經(jīng)濟活動參與者的財務(wù)行為。二是應收賬款缺乏有力的催收措施，到期不能兌現(xiàn)形成呆賬死賬，給單位財務(wù)造成一定負擔。三是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。部分事業(yè)單位對存貨、固定資產(chǎn)等管理不到位，職責分工不明確，造成資產(chǎn)浪費嚴重。（五）缺乏財務(wù)知識的更新和繼續(xù)教育培訓。繼20

5、12年國家頒布實施新的《事業(yè)單位會計制度》后，相應的財經(jīng)法律法規(guī)也在不斷的更新和補充當屮，這就要求事業(yè)單位財務(wù)人員需要不斷的更新知識。但有的單位仍不太重視財務(wù)人員知識的更新和教育培訓，財務(wù)人員也或是山于崗位限制無法脫身或是根本不重視財務(wù)知識的學習以至于給口常核算工作埋下種種隱患。現(xiàn)在的財務(wù)工作需要財務(wù)人員必須具有會計核算、財務(wù)管理、稅法、計算機軟硬件的應用等綜合能力。單位和財務(wù)人員必須重視財務(wù)知識的更新和繼續(xù)教育培訓。二、我國事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的必耍性“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩就是規(guī)章制度，是規(guī)范單位和個人行為的規(guī)則和條文。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位應當轉(zhuǎn)變觀念,適應新

6、形勢，做好自身的管理和建設(shè)才能不斷創(chuàng)新，長遠發(fā)展。作為管理屮舉足輕垂的部分，事業(yè)單位財務(wù)管理就顯得十分重要。事業(yè)單位應當根據(jù)自身實際情況，有針對性的建立健全一套適合木單位的財務(wù)管理制度，規(guī)范單位內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)限分割、財務(wù)責任劃分和利益分配關(guān)系。三、新時期下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的對策（-）建立健全單位財務(wù)管理制度和體系。在現(xiàn)代的知識經(jīng)濟時代卜'，以往的單位管理體系已經(jīng)不能夠適應時代對于單位的要求，為了適應新形勢，事業(yè)單位應該在財務(wù)管理目標多元化、管理人員知識化、財務(wù)工作高效化等方面進行創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合知識經(jīng)濟時代需要的新型的單位財務(wù)管理體系。（二）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員

7、素質(zhì)。人才是加強財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好、作風硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍。隨著事業(yè)單位管理要求的不斷提高，財務(wù)管理作為管理的重要組成部分，對財務(wù)人員提出了更高的要求,財務(wù)管理需要財會人員不僅耍有財務(wù)、經(jīng)濟法律法規(guī)、計算機等綜合素質(zhì),并且還需要懂得單位基本業(yè)務(wù)知識。事業(yè)單位應從本單位的實際情況出發(fā)，有針對的做好財務(wù)人員的口常培訓教育工作，鼓勵財務(wù)人員多學習，以提高單位的財務(wù)管理水平。（三）設(shè)置專門機構(gòu)，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理是事