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《平衡計(jì)分卡下省級(jí)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、平衡計(jì)分卡下省級(jí)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)in1=1在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)結(jié)構(gòu)中，省級(jí)大型國(guó)有企業(yè)集是中堅(jiān)力量和重要支柱，尤其在能源、金融、礦產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，不僅擔(dān)負(fù)完成經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任,還負(fù)有履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命。其多維度的績(jī)效目標(biāo)，以及龐大的規(guī)模、復(fù)雜的業(yè)務(wù)等決定瞭其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性。由於我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)瞭一系列的新問(wèn)題，內(nèi)外部環(huán)境變幻劇烈，這些國(guó)有企業(yè)集團(tuán)雖然近年來(lái)普遍采取各種措施提升管理水平，但在某些方面依舊薄弱，各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素較多。近年來(lái)，也多次岀現(xiàn)瞭大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)失敗或重大失誤。因此，建立科學(xué)的綜合風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效防范和控制潛在
2、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障其戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重要意義。本文即針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討一、基於平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)在邏輯平衡計(jì)分卡的發(fā)展經(jīng)歷瞭績(jī)效衡量、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織協(xié)同等幾個(gè)階段，其核心的思想是建立基於戰(zhàn)略的貫穿公司各級(jí)、各部門(mén)的考核體系，並通過(guò)不斷糾偏確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。因此，其核心思想（目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)-衡量-控制）與風(fēng)險(xiǎn)管控存在內(nèi)在的一致性。以下，按照平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程，對(duì)其與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在邏輯進(jìn)行說(shuō)明：第一，平衡計(jì)分卡同時(shí)關(guān)註財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效，並強(qiáng)調(diào)將兩者進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立內(nèi)在邏輯，避免企業(yè)單純追求財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視瞭長(zhǎng)期發(fā)展能力或基本的員工技能、創(chuàng)新能力、增值能力等。當(dāng)下很多企業(yè)
3、的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)際上是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（又按照職能部門(mén)劃分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等）等多個(gè)部門(mén)簡(jiǎn)單匯總，用不同的計(jì)量單位和專(zhuān)業(yè)口徑進(jìn)行衡量，鮮有建立內(nèi)在聯(lián)系的。但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)有機(jī)整體，借用平衡計(jì)分卡的思想，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為其可能造成的財(cái)務(wù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，有助於對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和管理在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)結(jié)構(gòu)中，省級(jí)大型國(guó)有企業(yè)集是中堅(jiān)力量和重要支柱，尤其在能源、金融、礦產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，不僅擔(dān)負(fù)完成經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任,還負(fù)有履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命。其多維度的績(jī)效目標(biāo)，以及龐大的規(guī)模、復(fù)雜的業(yè)務(wù)等決定瞭其日常經(jīng)營(yíng)
4、活動(dòng)的復(fù)雜性。由於我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)瞭一系列的新問(wèn)題，內(nèi)外部環(huán)境變幻劇烈，這些國(guó)有企業(yè)集團(tuán)雖然近年來(lái)普遍采取各種措施提升管理水平，但在某些方面依舊薄弱，各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素較多。近年來(lái)，也多次岀現(xiàn)瞭大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)失敗或重大失誤。因此，建立科學(xué)的綜合風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效防范和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障其戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重要意義。本文即針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討一、基於平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)在邏輯平衡計(jì)分卡的發(fā)展經(jīng)歷瞭績(jī)效衡量、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織協(xié)同等幾個(gè)階段，其核心的思想是建立基於戰(zhàn)略的貫穿公司各級(jí)、各部門(mén)的考核體系，並通過(guò)不斷糾偏確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。因此，其核心思想（目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)-衡量-控制
5、）與風(fēng)險(xiǎn)管控存在內(nèi)在的一致性。以下，按照平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程，對(duì)其與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在邏輯進(jìn)行說(shuō)明：第一，平衡計(jì)分卡同時(shí)關(guān)註財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效，並強(qiáng)調(diào)將兩者進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立內(nèi)在邏輯，避免企業(yè)單純追求財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視瞭長(zhǎng)期發(fā)展能力或基本的員工技能、創(chuàng)新能力、增值能力等。當(dāng)下很多企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)際上是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（又按照職能部門(mén)劃分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等）等多個(gè)部門(mén)簡(jiǎn)單匯總，用不同的計(jì)量單位和專(zhuān)業(yè)口徑進(jìn)行衡量，鮮有建立內(nèi)在聯(lián)系的。但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)有機(jī)整體，借用平衡計(jì)分卡的思想，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為其可能造成的財(cái)務(wù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，有助於對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和管
6、理第二，平衡計(jì)分卡通過(guò)描繪戰(zhàn)略地圖，將戰(zhàn)略變成視圖化、可執(zhí)行的體系，與風(fēng)險(xiǎn)地圖的原理、目的和實(shí)現(xiàn)方法是一致的第三，平衡計(jì)分卡在描述戰(zhàn)略的同時(shí)，將其細(xì)化分解為各彳層面、各個(gè)部門(mén)的具體指標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同的方法，這與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想一致。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)是各個(gè)部門(mén)協(xié)同應(yīng)對(duì)、優(yōu)化組合、實(shí)現(xiàn)整合和對(duì)沖的，而非單個(gè)部門(mén)各自為政，形成浪費(fèi)或遺漏第四，平衡計(jì)分卡在促使組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)根據(jù)考核結(jié)果不斷糾偏，這本身就是風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，也是對(duì)識(shí)別方式、評(píng)價(jià)手段和控制方法不斷調(diào)整的過(guò)程二、省級(jí)國(guó)企全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系要義與構(gòu)成省級(jí)國(guó)企全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系要義與構(gòu)成有以下幾點(diǎn):第一，以戰(zhàn)略為中
7、心。以戰(zhàn)略為中心的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要領(lǐng)域，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管控，以此成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要前提保障和加速器。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略本身的特點(diǎn)，其具有以下特點(diǎn):(1)深入性：綜合風(fēng)險(xiǎn)管控體系貫穿於戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程,將戰(zhàn)略遠(yuǎn)景分解成為最小單元的局部目標(biāo)，並細(xì)化至每個(gè)工作崗位，責(zé)任落實(shí)到人。戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與個(gè)人的責(zé)任相關(guān)聯(lián)，將戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)逐一控
