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《績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中作用探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中作用探究摘要：隨著我國綜合國力的不斷提高，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得越發(fā)的激烈，使得我國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與發(fā)展的雙重局面。21世紀(jì)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件，效績(jī)考核是評(píng)價(jià)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。本文分析了效績(jī)考核的意義，論述了企業(yè)薪酬管理對(duì)企業(yè)規(guī)范管理的重要作用，闡述了如何保證績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)效績(jī)考核薪酬管理人才管理現(xiàn)在岀現(xiàn)很多企業(yè)想要挖角人才的現(xiàn)象，還岀現(xiàn)了獵頭公司，所謂獵頭公司就是專門物色人才的人，所以企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，歸結(jié)主要原因是由于員工對(duì)于司的滿意度問題，也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來了限制影響，已
2、經(jīng)成為很多企業(yè)需要亟待解決的問題。很多企業(yè)為了改變這一不良現(xiàn)象紛紛采取相應(yīng)的措施來對(duì)加強(qiáng)對(duì)人才的科學(xué)管理，經(jīng)過多年實(shí)踐證明發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考核作為一種薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以正確的動(dòng)員員工生產(chǎn)生活的積極性，符合員工對(duì)自己薪金的要求程度，最大限度的實(shí)現(xiàn)了工作效率。1?績(jī)效考核的意義隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)相繼建立了績(jī)效考核體系?？?jī)效考核在企業(yè)中是人力資源管理的主要職能之一，也是企業(yè)內(nèi)部的重要管理活動(dòng)，是對(duì)員工的日常表現(xiàn)情況進(jìn)行搜集、分析并作出評(píng)價(jià)的過程，企業(yè)可以通過對(duì)員工的工作行為以及工作結(jié)果等多種角度來評(píng)定，使得薪金的發(fā)放更為準(zhǔn)確和理化，也是企業(yè)管理員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性
3、的重要方法。績(jī)效考核可以了解到每一個(gè)員工的實(shí)際情況，根據(jù)每一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力將其安排在最為合適的崗位，真正做到知人善用，這是創(chuàng)造企業(yè)效益的前提條件，同時(shí)績(jī)效考核也作為員工調(diào)動(dòng)職務(wù)的有效依據(jù)。2企業(yè)薪酬管理作為一個(gè)企業(yè)來說，想要發(fā)展所要看到的是效率；而對(duì)!1!于員工來說，最想看到的就是企業(yè)對(duì)于薪酬的分配是否做到合理。員工的薪酬實(shí)質(zhì)上是基于員工績(jī)效的基礎(chǔ)上，由于員工的良好表現(xiàn)所以隨著時(shí)間而不斷出現(xiàn)變化的一種薪酬設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@樣的薪酬管理有利于企業(yè)的規(guī)范化管理，同時(shí)也是成功激勵(lì)員工的工作效率的一種方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說員工是其最大發(fā)展的資本，而薪酬問題則是企業(yè)的所有工
4、作人員都十分關(guān)注的問題，所以企業(yè)想要獲得利潤不要單單考慮到企業(yè)的經(jīng)營以及日常運(yùn)作，實(shí)質(zhì)上是對(duì)于人的有效管理，而對(duì)于薪酬系統(tǒng)的逐漸完善,則是企業(yè)管理者成功的主要表現(xiàn)形式。3?如何保證績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中一直起著積極的影響，因?yàn)榭?jī)效與薪酬之間已經(jīng)形成了一種對(duì)等的關(guān)系，績(jī)效使員工對(duì)于企業(yè)所做出的一份工作承諾，高效率完成自己所屬工作范圍，同時(shí)也是企業(yè)管理者對(duì)于員工的一種高期望，企業(yè)也會(huì)因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果改變員工的職位以及薪酬要求，鼓勵(lì)員工工作的積極性，所以說績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)薪酬管理的作用重大已經(jīng)無可厚非。3.1動(dòng)態(tài)的激勵(lì)薪酬調(diào)整首先要進(jìn)行定崗定制的機(jī)構(gòu)設(shè)置
5、，來了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從企業(yè)發(fā)展的角度來開展薪酬界定問題，這樣做是為了保證企業(yè)工作的順利展開以及工作效率的最大提升空間。1!在企業(yè)中薪酬的制定標(biāo)準(zhǔn)是由員工的基本工資以及績(jī)效工資等方面組成，而且員工的工齡職位等也都會(huì)成為基本工資的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，所以相同的崗位等級(jí)所完成的績(jī)效任務(wù)相同,那么薪酬的最終收入都會(huì)相同；但是如果反之，工資的結(jié)構(gòu)系數(shù)就會(huì)出現(xiàn)不同的情況。3.2企業(yè)的績(jī)效考核提升了薪酬管理水平隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)必須提高管理水平才能真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),所以企業(yè)的績(jī)效考核制度也在保持著與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的姿態(tài)?？?jī)效考核賦予了每一個(gè)人強(qiáng)化自身責(zé)任素質(zhì)
6、的意識(shí)，通過績(jī)效考核公司可以將發(fā)展任務(wù)落實(shí)到不同職位上，這樣就會(huì)做到公司戰(zhàn)略、管理組織以及企業(yè)員工的有機(jī)結(jié)合。新時(shí)期企業(yè)管理者要推陳出新做到精細(xì)科學(xué)管理，作為領(lǐng)導(dǎo)者要注意對(duì)員工的精神激勵(lì)，有時(shí)候一句鼓勵(lì)的話遠(yuǎn)比單一的薪酬更有實(shí)際效用。制定合理的分配方案，將每一個(gè)員工的職位、責(zé)任、薪金以及考核標(biāo)準(zhǔn)都實(shí)行透明化，讓員工明確自身崗位績(jī)效原則。3.3加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)工作想要在企業(yè)薪酬管理中實(shí)行考核績(jī)效首先就要有一個(gè)較為健全合理的考核體系，這樣才會(huì)在現(xiàn)實(shí)工作的執(zhí)行時(shí)有依據(jù)可循，當(dāng)然相對(duì)于健全的考核體系來說考核者的專業(yè)能力是十分必要的。作為一個(gè)企業(yè)的考核者就像是法院里的審判長(zhǎng)一樣，公平公正
7、是其責(zé)任，所以想要保證考核者的和理性判斷必須加強(qiáng)對(duì)考核者的培訓(xùn)，首先考核者要明確自己的職責(zé)意識(shí)，在進(jìn)行考核過程中要秉持著專業(yè)的工作態(tài)度；其次是對(duì)考核者的洞察力判斷，保持考核者時(shí)刻頭腦清醒，最終提升考核者的專業(yè)執(zhí)行力。4結(jié)語由上文我們可以看出，績(jī)效考核是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸產(chǎn)生的，在企業(yè)的使用中收到的成效越來越大。企業(yè)通過績(jī)效考核使得每一個(gè)員工都為自己找到了一個(gè)較為合理的發(fā)展位置，展示自己最大的知識(shí)技能水平，而企業(yè)通過績(jī)效考核不但實(shí)現(xiàn)了利益最大化，還保證了對(duì)人才選
