企業(yè)內(nèi)部控制研究論文

企業(yè)內(nèi)部控制研究論文

ID:47825208

大小:122.03 KB

頁數(shù):19頁

時(shí)間:2020-01-17

企業(yè)內(nèi)部控制研究論文_第1頁
企業(yè)內(nèi)部控制研究論文_第2頁
企業(yè)內(nèi)部控制研究論文_第3頁
企業(yè)內(nèi)部控制研究論文_第4頁
企業(yè)內(nèi)部控制研究論文_第5頁
資源描述:

《企業(yè)內(nèi)部控制研究論文》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、.中央廣播電視大學(xué)博州分校本科畢業(yè)生論文評(píng)審意見表論文題目:企業(yè)內(nèi)部控制若干問題研究姓名:陳建波專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)號(hào):1565001220123辦學(xué)單位:中央廣播電視大學(xué)博州分校填表日期2017年05月10日..論文內(nèi)容摘要良好的內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)健康運(yùn)行的保證。長(zhǎng)期以來,尤其是一系列國(guó)際大公司財(cái)務(wù)丑聞和經(jīng)營(yíng)失敗事件爆發(fā)之后,內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對(duì)策引起了國(guó)際社會(huì)的重視和關(guān)注。我國(guó)也不例外。目前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制非常薄弱,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:企業(yè)內(nèi)部控制不健全、不合理;內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán),形同虛設(shè)。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,制約

2、不正當(dāng)?shù)男袨?。在此基礎(chǔ)上,本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),分析了我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)踐中在內(nèi)部控制制度實(shí)施方面存在的問題,從內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、內(nèi)部控制的概念和作用、完善公司治理結(jié)構(gòu)、公司內(nèi)部管理制度及強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)等角度出發(fā),對(duì)內(nèi)部控制若干問題進(jìn)行探討,并對(duì)此提出相應(yīng)對(duì)策,達(dá)到健全企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的目的。(本欄由論文作者填寫)..目錄內(nèi)容摘要………………………………………………………………………………1關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………1Abstract………………………………………………………………………………1Keywords……

3、………………………………………………………………………11.導(dǎo)論………………………………………………………………11.1研究目的及意義…………………………………………………11.2文獻(xiàn)綜述……………………………………………………………………12.內(nèi)部控制的概念和作用……………………………………………32.1內(nèi)部控制概念…………………………………………………………………32.2內(nèi)部控制的作用…………………………………………………42.2.1保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整………………………………………42.2.2促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)…………………………………………42.2.3有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)…

4、……………………………………43.企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷史………………………………43.1內(nèi)部控制的產(chǎn)生…………………………………………………53.2內(nèi)部控制發(fā)展階段……………………………………………………………64.內(nèi)部控制現(xiàn)狀及控制薄弱原因…………………………………………………74.1內(nèi)部控制環(huán)境不良………………………………………………84.2風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄……………………………………………94.3外部原因…………………………………………………………104.3.1內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系不健全…………………………………104.3.2缺少完善內(nèi)部控制的動(dòng)力…………………………………1

5、04.4內(nèi)部原因…………………………………………………………104.4.1人員素質(zhì)偏低,觀念落后…………………………………104.4.2缺乏制衡機(jī)制,內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重……………………114.4.3信息溝通不暢…………………………………………………114.4.4內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能弱化…………………………………124.4.5內(nèi)部控制執(zhí)行失效、監(jiān)督不足……………………………13..5.改進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策………………………………135.1提高企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)………………………………135.2建立健全的內(nèi)部控制制度體系………………………………145.3提高管理人員和財(cái)務(wù)人員素

6、質(zhì)………………………………145.4建立良好信息溝通系統(tǒng)………………………………………145.5建立健全內(nèi)部審計(jì)……………………………………………155.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)……………………………………………155.7內(nèi)部控制目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)…………………………………156.結(jié)束語……………………………………………………………16..內(nèi)容摘要:良好的內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)健康運(yùn)行的保證。長(zhǎng)期以來,尤其是一系列國(guó)際大公司財(cái)務(wù)丑聞和經(jīng)營(yíng)失敗事件爆發(fā)之后,內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對(duì)策引起了國(guó)際社會(huì)的重視和關(guān)注。我國(guó)也不例外。目前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制非常薄弱,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:企業(yè)內(nèi)部控制不健全、不

7、合理;內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán),形同虛設(shè)。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,制約不正當(dāng)?shù)男袨椤T诖嘶A(chǔ)上,本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),分析了我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)踐中在內(nèi)部控制制度實(shí)施方面存在的問題,從內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、內(nèi)部控制的概念和作用、完善公司治理結(jié)構(gòu)、公司內(nèi)部管理制度及強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)等角度出發(fā),對(duì)內(nèi)部控制若干問題進(jìn)行探討,并對(duì)此提出相應(yīng)對(duì)策,達(dá)到健全企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的目的。關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制現(xiàn)狀對(duì)策Ab

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。