企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與薪酬設(shè)計(jì)講義.ppt

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1、優(yōu)化薪酬管理強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制演講人：程晉同為什么說(shuō)健全完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是檢驗(yàn)企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與人性化管理、高績(jī)效管理的聯(lián)系在哪里?著名企業(yè)是如何進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的？企業(yè)薪酬制度對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)有何作用？如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，選擇確定企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在結(jié)構(gòu)？當(dāng)代世界上，可供借鑒的具有典型性的企業(yè)薪酬核定方式是怎樣的?如何確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪資收入差別？如何選擇確定不同職族的崗位薪資結(jié)構(gòu)?如何確定獎(jiǎng)金的發(fā)放系數(shù)？員工為什么會(huì)有薪酬抱怨？如何處理員工的薪酬抱怨?為什么說(shuō)健全完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是檢驗(yàn)企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)管理好的結(jié)果標(biāo)

2、準(zhǔn)是什么？企業(yè)業(yè)績(jī)和“5零”境界從哪里來(lái)？什么是管理？他人做好工作的前提是什么？他人為什么會(huì)積極努力？企業(yè)怎樣才能讓員工積極努力做好工作？企業(yè)業(yè)績(jī)與勞動(dòng)投入是什么關(guān)系？業(yè)績(jī)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)銷售收入的平均增長(zhǎng)率超過(guò)20%，并相對(duì)穩(wěn)定稅后利潤(rùn)的平均增長(zhǎng)率超過(guò)20%，并相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率和穩(wěn)定度都高“五零”境界“零失誤”“零管理層”“零缺陷”“零庫(kù)存”“零浪費(fèi)”企業(yè)管理好的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)是什么？激勵(lì)機(jī)制企業(yè)組織目標(biāo)體系業(yè)務(wù)流程企業(yè)文化企業(yè)業(yè)績(jī)（銷售收、市場(chǎng)份額、投資收益）員工業(yè)績(jī)員工業(yè)績(jī)總和員工能力員工努力程度崗位激勵(lì)經(jīng)營(yíng)剩余分享系數(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)乘數(shù)資源乘數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)制選聘機(jī)制

3、企業(yè)業(yè)績(jī)是從哪里來(lái)的？“零失誤”——決策程序和方法科學(xué)化，決策內(nèi)容計(jì)劃化，另加員工高度參與?！傲愎芾韺印薄媪鞒坦芾砗湍繕?biāo)管理?！傲闳毕荨薄珕T全面質(zhì)量管理?！傲銕?kù)存”——全過(guò)程客戶（用戶）關(guān)系管理?！傲憷速M(fèi)”──全員全面成本管理?！拔辶恪本辰鐝哪睦飦?lái)？管理不等于指揮、控制或約束；計(jì)劃、組織、人力資源、協(xié)調(diào)、控制是管理的過(guò)程，不是管理本身；管理是通過(guò)他人做好工作的意志行為，即通過(guò)健全激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建特定情境，誘導(dǎo)被管理的意志行為，使被管理者把管理者的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，并盡最大努力以實(shí)現(xiàn)管理者的目標(biāo)；管理是交換，但又不僅僅是交換。什么是管理？能力勝任

4、積極努力他人做好工作的前提是什么？步調(diào)一致——組織約束；關(guān)系融洽——友情約束；責(zé)任心強(qiáng)——利益約束；態(tài)度積極——心態(tài)驅(qū)動(dòng)；忠誠(chéng)事業(yè)——事業(yè)吸引；志趣在此——愛(ài)好吸引。他人為什么會(huì)積極努力？關(guān)聯(lián)度意志行為的影響因素步調(diào)一致關(guān)系融洽責(zé)任心強(qiáng)態(tài)度積極忠誠(chéng)事業(yè)志趣在此作好工作++++++++++++++企業(yè)怎樣才能讓員工積極努力做好工作？運(yùn)用權(quán)力、組織、文化三大管理中介，構(gòu)筑一種情境，或者是能使人感到尊重、信任、關(guān)懷，或者是能使人受到激勵(lì)、教誨和約束，調(diào)整其意志行為。三大管理中介工具管理中介（管理者憑以影響、誘導(dǎo)和改變被管理者的意志行為的工具手段）權(quán)力——長(zhǎng)槍。

5、強(qiáng)制人，使之服從其意志。組織——繩索。定職、定位，明確角色，平準(zhǔn)責(zé)、權(quán)、利。文化——飛標(biāo)。定尊卑，分榮辱，謀規(guī)矩，成方圓。尊敬人信任人撫慰人誨說(shuō)人激勵(lì)人約束人六個(gè)管理方式尊敬人就是承認(rèn)他人的自我價(jià)值，助其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。尊敬人對(duì)人的意志行為的引導(dǎo)作用和約束作用，正是由這種對(duì)他人的敬重的珍惜而轉(zhuǎn)化來(lái)的。信任人，會(huì)給人以力量，他人會(huì)感到自我價(jià)值的存在，也就是為他人設(shè)計(jì)人生的道路。把人當(dāng)賊，人成賊；把賊當(dāng)人，賊成人。關(guān)懷人可增加人的歸屬感，減少不安。不安會(huì)導(dǎo)致人的注意力難以集中。饑餓紀(jì)律只對(duì)簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)者有效。教誨人可增補(bǔ)人的信息，提升人的素養(yǎng)，突破人的思維

6、定式，平息人的感情沖動(dòng)。人在四種情況下會(huì)作傻事，一是愚味無(wú)知，二是素養(yǎng)過(guò)低，三是思維慣性，四是情緒沖動(dòng)。對(duì)應(yīng)影響人的意志行為的要素有四：知識(shí)信息、主體特質(zhì)、已有經(jīng)歷、即刻情境。激勵(lì)人才能使人克服人天生的惰性。人在可以懶和勤勞無(wú)益時(shí)，不會(huì)不懶(管理學(xué)第一、第二原理)。要讓人不懶，只有當(dāng)他處于激勵(lì)人的邊際處境時(shí)。約束人實(shí)際上是為人指明方向。無(wú)際荒漠中的孤獨(dú)游人不會(huì)感到自由。絕對(duì)的自由等于絕對(duì)的無(wú)知，它只會(huì)讓人恐懼。信步曲廊是一種享受。關(guān)聯(lián)度管理方式尊敬信任關(guān)懷教誨激勵(lì)約束管理中介權(quán)力＋＋＋＋＋＋組織＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋文化＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

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