六頂思考帽思維法及思維導(dǎo)圖.doc

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1、六頂思考帽思維法及思維導(dǎo)圖摘要:行動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、變革是相互依存的關(guān)系。行動(dòng)學(xué)習(xí)是創(chuàng)新與變革的工具與方法、六頂思考帽子是行動(dòng)學(xué)習(xí)的最有效工具之一。思維方法正確了，行動(dòng)學(xué)習(xí)就事半功倍?！傲斆弊印彼季S方法：“六頂思考帽”突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開(kāi)進(jìn)行，取代了一次解決所有...-行動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、變革是相互依存的關(guān)系。行動(dòng)學(xué)習(xí)是創(chuàng)新與變革的工具與方法、六頂思考帽子是行動(dòng)學(xué)習(xí)的最有效工具之一。思維方法正確了，行動(dòng)學(xué)習(xí)就事半功倍?！傲斆弊印彼季S方法：“六頂思考帽”突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開(kāi)進(jìn)行，取代了一次解決所有問(wèn)題

2、的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺(jué)（紅帽）以及風(fēng)險(xiǎn)（黑帽）。使人們依次對(duì)問(wèn)題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。作者愛(ài)德華·??狄泊諾博士“六頂思考帽”的方法，用平行思考替代了以往對(duì)抗和相反的思考，解放了討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強(qiáng)有力的方法操作。六頂思考帽思維導(dǎo)圖【六頂思考帽的應(yīng)用步驟】1）陳述問(wèn)題事實(shí)（白帽）；2）提出如何解決問(wèn)題的建議（綠帽）；3）評(píng)估建議的優(yōu)缺點(diǎn)：列舉優(yōu)點(diǎn)（黃帽）、列舉缺點(diǎn)（黑帽）；4）對(duì)各項(xiàng)選擇方案進(jìn)行直覺(jué)判斷（紅帽）；5）總結(jié)陳述，得出方案（藍(lán)帽）。六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提

3、高團(tuán)隊(duì)IQ的有效方法?！傲斔伎济彼伎挤ā狈钟邪?、紅、黑、黃、綠、藍(lán)六頂帽子，代表六種不同的思考模式：白帽子——代表信息及質(zhì)詢。我們現(xiàn)在有什么信息？需要尋找什么信息？還缺乏什么信息？紅帽子——代表情緒、直覺(jué)、感覺(jué)及基于直覺(jué)的想法。只需表達(dá)即時(shí)的感受，不需要進(jìn)行解釋。黑帽子——代表謹(jǐn)慎、判斷及評(píng)估。這是不是真的？會(huì)不會(huì)成功？有甚么弱點(diǎn)？有甚么壞處？一定要把理由說(shuō)出來(lái)。黃帽子——代表效益。這件事為甚么值得去做？有甚么效益？為甚么可以做？為甚么會(huì)成功？一定要把理由說(shuō)出來(lái)。綠帽子——代表創(chuàng)新、異見(jiàn)、新意、暗示及建議。有甚么可用的解決方法及行動(dòng)途徑？還有甚么其它途

4、徑？有甚么合理的解釋?zhuān)咳魏我庖?jiàn)都不可抹殺。藍(lán)帽子——代表思考的組織及思考有關(guān)的問(wèn)題。我們到了那個(gè)階段？下一個(gè)步驟是什么？作出具體說(shuō)明、概括及決定。需要使用那頂帽子？用“六頂思考帽”來(lái)考慮我們工作中存在的問(wèn)題，也會(huì)起到意外的效果。運(yùn)用“白色思考帽”來(lái)思考、搜集各環(huán)節(jié)的信息，收取各個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。戴上“綠色思考帽”，用創(chuàng)新的思維來(lái)考慮這些問(wèn)題，不是一個(gè)人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問(wèn)題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對(duì)、甚至無(wú)法實(shí)施。但是，運(yùn)用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接著，分別戴上“

5、黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對(duì)所有的想法從“光明面”和“良性面”進(jìn)行逐個(gè)分析，對(duì)每一種想法的危險(xiǎn)性和隱患進(jìn)行分析，找出最佳切合點(diǎn)?！包S色思考帽”和“黑色思考帽”這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進(jìn)行否決或都進(jìn)行肯定。到了這個(gè)時(shí)候，再戴上“紅色思考帽”，從經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)上，對(duì)已經(jīng)過(guò)濾的問(wèn)題進(jìn)行分析、篩選，做出決定。在思考的過(guò)程中，還應(yīng)隨時(shí)運(yùn)用“藍(lán)色思考帽”，對(duì)思考的順序進(jìn)行調(diào)整和控制，甚至有時(shí)還要?jiǎng)x車(chē)。因?yàn)椋^點(diǎn)可能是正確的，也可能會(huì)進(jìn)入死胡同。所以，在整個(gè)思考過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)調(diào)換思考帽，進(jìn)行不同角度的分析和討論。