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《A公司勞務(wù)派遣用工研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要２０１４年３月１日起由人社部發(fā)下的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》正式施行。對勞務(wù)派遣用工崗位再次進行了界定，即所有勞務(wù)派遣人員只能在輔助性、可替代性或＂＂臨時性崗位上進行工作，同時對同工同酬做出了明確的規(guī)定。按照規(guī)定被，＂＂派遣勞動者除享受同工同酬外，用王單位使用的被派遣勞動者數(shù)量將不得超過其用工總量的１０％。Ａ公司是某電力國企的多經(jīng)企業(yè)一，受體制約束，直Ｗ來，用工方式主要正式職工、集體工和勞務(wù)派遣用工的形或存在。由于國企人員管理的弊端，Ａ公司正式工冗員較多，無法勝任崗位的正式工比例較
2、大，因此，Ａ公司用工主要Ｗ勞務(wù)派遣工為主，且大多數(shù)勞務(wù)工身居主要崗位，在實際工作存在著正式工與勞務(wù)派遣用工嚴重混崗的情況。而在薪酬待遇方面，勞務(wù)派遣工和正式工也有較大差距。，則必須大量清退現(xiàn)有勞務(wù)派遣工如果按照新的勞務(wù)派遣規(guī)定，補充具有相應(yīng)專一來増加用工成本業(yè)資格的正式職工，二來因勞務(wù)派遣工大多數(shù)為職工子女，。，因此Ａ公司必須根據(jù)自己的實際情況大范圍的清退必將引起不穩(wěn)定因素，制定改革方案。該方案要在盡量不增加人為資源成本的前提下，實現(xiàn)同王同酬為約束條件，，，掠棄現(xiàn)有用工模式面向市場化
3、運作，完善用工制度采取企業(yè)直接聘一用員王形式，Ｗ徹底解決海崗和同崗不同酬的問題，進步促進企業(yè)高效發(fā)展。關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣，用工制度，薪酬激勵ＩＡｂｓｔｒａｃｔ＂ＩｎＭａｒｃｈ１，２０１４ｂｙｔｈｅＭｉｎｉｓｔｒｙｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｔｈｅｎｅｘｔｌａｂｏｒｄｉｓｐａｔｃｈ＂ＩｎｔｅｒｉｍＰｒｏｖｉｓｉｏ打ｓｆｏｒｍａｌｌｙｉｍｌｅｍｅ打ｔｅｄ．Ｏｆｌａｂｏｒｄｉｓａｔｃｈｅｍｌｏｍｅ打ｔａａｉ打ｗｅｒｅｐｐｐｙｇ＊ｄｅｆｉ
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