采購及供應商管理建議.doc

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1、采購及供應商管理以下為我個人的見解：1.供應鏈資源的選擇、使用及管理與公司產(chǎn)品定位、公司經(jīng)營理念息息相關；2.供應鏈管理職責、權限需明確，同時操作需流程化、制度化管理；3.關鍵物料資源（如：屏，F(xiàn)LASH，主芯片等）對整個供應鏈管理影響大及不可控性差，如何管理好此類資源較重要；其他物料建立系統(tǒng)化、制度化管理，基本可控；供應商管理：1.供應商資源整合優(yōu)化：培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略合作供應商，集中采購，淘汰劣質(zhì)供應商等；2.強化供應商考核：建立供應商考核機制（交期、價格、質(zhì)量、服務等），全面提升供應商資質(zhì)水平；3.建立供應商導入門檻（如：按材料進行分類設如門檻及規(guī)范，包括：基本要求

2、，賬期，商務條款，產(chǎn)能等）、淘汰及輔導機制（如：供應商考核結果、供應商重大質(zhì)量異?；蚪黄诋惓５龋?.培養(yǎng)及提升供應商在交期、質(zhì)量、價格上的競爭力及意識；5.供應商處罰及激勵：供應商需承擔責任及義務，也享有激勵；采購管理：1.供應商資源的把控力：采購部需對供應商把控（交期、價格、質(zhì)量、服務、產(chǎn)能等），只有供應商資源可控才能保證整個供應系統(tǒng)正常流轉，故供應商資源需保持充足及穩(wěn)定；2.供應商進行等級管理，尤其是特殊供應商資源管理：建立特殊供應商資源的管理，包括：關系建立及維護機制；3.供應商關系維護及信息掌握：3.1良好的關系維護確保關鍵時刻供應商在交期、價格、質(zhì)量等支持力

3、度；3.2理解與激勵供應商，讓供應商感受希望及責任；3.3雙方合作是建立在共贏的基礎上，是合作伙伴關系；3.4時刻了解供應商處動態(tài)，包括：產(chǎn)能，人員，發(fā)展規(guī)劃等；4.采購成本管理：4.1采購人員需對材料成本組成熟悉，包括：生產(chǎn)流程，材料組成，工時費用，產(chǎn)能等；4.2采購人員需對市場行情掌握；4.3市場波動戰(zhàn)略物料的備料管理；5.供應商資源開發(fā)：5.1需對開發(fā)市場資源了解，需對公司產(chǎn)品定位了解；1.1所開發(fā)資源盡量從“交期、價格、質(zhì)量、產(chǎn)能”等進行綜合評估；2.采購訂單管理：訂單量盡量不超供應商產(chǎn)能30%，除非特殊情況或供應商資源可控；打樣速度及驗證時效性：1.供應商打

4、樣速度、合格率等影響產(chǎn)品開發(fā)速度、COSTDOWN及時性；2.樣品驗證的時效性影響物料替代、COSTDOWN及時性；采購價格監(jiān)督：設立采購價格監(jiān)督可促進并彌補個人信息缺失導致的工作失誤及COSTDOWN及時性；采購與供應商管理：1.合并在同一部門：時效性強，解決速度快，對個人能力需求較高，但最高領導決策及把控較為重要；2.分開：時效性差點，有監(jiān)督，部門之間各自承擔職責，但把控性好；