富森公司薪酬體系規(guī)定.doc

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1、森投董事聯(lián)合會(huì)文件董字（2010）第024號(hào)簽發(fā)：一、公司組織架構(gòu)（詳見附件一）1、總經(jīng)理：（1人）負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)公司重大事項(xiàng)及發(fā)展規(guī)劃行駛決策權(quán)。2、營(yíng)銷副總經(jīng)理（1人）協(xié)助總經(jīng)理完成公司管理事務(wù)。3、行政副總經(jīng)理（1人）行使本公司內(nèi)部日常行政監(jiān)督管理權(quán)利，4、辦公室（2人）制定公司規(guī)范性文件，接待重要來訪人員，了解各部門工作動(dòng)態(tài)，參與公司規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)等重大決策5、財(cái)務(wù)部（2人）主持公司財(cái)務(wù)管理工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃6、銷管部（2人）7、策劃部（3人）8、拓展部（6人）9、客服部（1人）10、置業(yè)顧問（

2、4）二、公司管理層員工等級(jí)及職務(wù)（一）員工分為三種標(biāo)準(zhǔn)：9/9職位標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效工資回款提成福利待遇正部長(zhǎng)3000元500元1000元回款提成8%餐補(bǔ)（6元/日）、話費(fèi)、交通補(bǔ)貼（250元）、化妝費(fèi)20元、勞保50元/月、工裝費(fèi)80元/月（一年發(fā)放一次）副部長(zhǎng)2500元500元1000元回款提成8%職員2000元0元1000元回款提成4%餐補(bǔ)（6元/日）、話費(fèi)、交通補(bǔ)貼（150元）、化妝費(fèi)20元、勞保50元/月、工裝費(fèi)80元/月（一年發(fā)放一次）（二）管理層基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)：管理層基礎(chǔ)工資分為三檔：2000元、2500元、30

3、00元，劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：2000元標(biāo)準(zhǔn)：具備同等行業(yè)1-2年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)代理銷售的全部流程，良好的組織與管理能力，溝通與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；有上進(jìn)心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，富有銷售行業(yè)的挑戰(zhàn)精神，能夠按照公司要求完成個(gè)人當(dāng)月所有相關(guān)工作任務(wù)者；2500元標(biāo)準(zhǔn)：具備同等房地產(chǎn)代理公司3-5年?duì)I銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)代理銷售的全部流程，良好的組織與管理能力，溝通與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；有上進(jìn)心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，9/9富有銷售行業(yè)的挑戰(zhàn)精神，適應(yīng)企業(yè)較強(qiáng)的工作壓力，參與公司高層決策會(huì)議并能發(fā)表重要建議，能夠按照公司要求完成個(gè)人當(dāng)月所有相關(guān)工作任務(wù)，且

4、能協(xié)助部門更好的完成部門任務(wù)者；3000元標(biāo)準(zhǔn)：具備同等房地產(chǎn)代理公司5年以上營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上專案經(jīng)理工作閱歷，熟悉房地產(chǎn)代理銷售的全部流程，良好的組織與管理能力，溝通與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；有上進(jìn)心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，富有銷售行業(yè)的挑戰(zhàn)精神，適應(yīng)企業(yè)較強(qiáng)的工作壓力，參與公司高層決策會(huì)議并能對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，良好的市場(chǎng)判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力；能夠按照公司要求完成個(gè)人當(dāng)月所有相關(guān)工作任務(wù)，且能協(xié)助部門更好的完成部門任務(wù)者。注：餐補(bǔ)=10元/天*出勤天數(shù)。（三）管理層職員試用期基本工資：新入職員工試用期工資為15

5、00元，試用期為1個(gè)月；（四）管理層崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：公司管理層崗位工資須為本公司正式員工任職后所得；任職人員均為公司各部門重要負(fù)責(zé)人之一；根據(jù)公司考核制度的管理，指標(biāo)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到崗的原則，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)；現(xiàn)分檔如下：總經(jīng)理：2000元副總經(jīng)理：1500元部長(zhǎng)：1000元副部長(zhǎng)：500元（五）管理層績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)：管理層的提成及績(jī)效獎(jiǎng)金9/9發(fā)放需與集團(tuán)下達(dá)的銷售指標(biāo)掛鉤，我公司建議辦法如下：1、當(dāng)月100%完成集團(tuán)回款任務(wù)，則管理層按下述回款提成比例發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；2、當(dāng)月未能完成集團(tuán)回款任務(wù)，則公司管理層依照集團(tuán)董監(jiān)辦考

6、核按完成情況比例酌情發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，此績(jī)效考核由集團(tuán)董監(jiān)辦監(jiān)管。三、公司管理層績(jī)效回款提成標(biāo)準(zhǔn)：1、月回款額2000-3000萬：回款提成：25000元2、月回款額3000-4000萬：回款提成：37500元3、月回款額4000-5000萬：回款提成：50000元4、月回款額5000-7500萬：回款提成：62500元5、月回款額7500萬-1億：回款提成：93750元6、月回款額1億-1億5：回款提成：125000元7、月回款額1億5-2億：回款提成：187500元8、月回款額2億以上：回款提成：250000元銷管中心職員計(jì)提績(jī)效

7、工資標(biāo)準(zhǔn)：回款商品房套數(shù)×50元計(jì)提；銷管中心副部長(zhǎng)計(jì)提績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：回款商品房套數(shù)×80元計(jì)提；四、管理層回款提成比例分配1、總經(jīng)辦：（32%）總經(jīng)理：回款提成的12%副總經(jīng)理：回款提成的10%2、策劃部：（26%）9/9策劃總監(jiān)：回款提成的10%部長(zhǎng)：回款提成的10%策劃專員：回款提成的6%3、銷管部：（10%）副部長(zhǎng)：回款提成的5%銷售內(nèi)業(yè)：回款提成的2.5%銷售外業(yè)：回款提成的2.5%4、管理部：（20%）管理總監(jiān)：回款提成的8%副部長(zhǎng)：回款提成的8%職員：回款提成的4%5、財(cái)務(wù)部：（12%）會(huì)計(jì)：回款提成的7%出納：回款

8、提成的5%五、公司勞務(wù)層員工置業(yè)顧問分為四種等級(jí)及工資組成：（一）等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：試用置業(yè)顧問（底薪1000）：應(yīng)屆畢業(yè)生或無本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有上進(jìn)心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，適合銷售行業(yè)的挑戰(zhàn)精神，能夠按照公司要求完成個(gè)人當(dāng)月的回款指標(biāo)；普通置業(yè)顧問（底薪